Humildade e simplicidade com sabedoria - Aprendizados da vida que fortalecem o exercício da liderança.

Existem aprendizados que são atemporais... 

Lendo o excelente livro A Estratégia das Três Caixas, que o autor Vijay Govinndarajan aborda brilhantemente sobre a gestão e um modelo para fazer a inovação acontecer na prática empresarial, muitos aprendizados e exemplos reais foram compartilhados.

Dentre muitas passagens importantes do livro, compartilho duas citações que merecem uma consideração especial e que reforçam a questão comportamental: a humildade e a simplicidade na postura do líder e gestor empresarial de sucesso.

Ao abordar sobre a armadilha do sucesso empresarial, o autor foi muito feliz ao mencionar:

“... O efeito mais nocivo do sucesso é que leva a empresa à suposição de que sabe tudo o que precisa para ser bem-sucedida no futuro. Nada mais longe da verdade. Organizações que não se mantém sempre aprendendo estão fadadas à morte. ”

No final deste primeiro capítulo onde aborda o tema, um modelo simples para orientar a inovação envolvendo as três caixas: Gerencie o presente – Esqueça o passado – Crie o futuro, novamente o autor foi muito feliz e sábio ao citar:

“... A estratégia das três caixas requer humildade dos líderes. Esse modelo é basicamente uma estratégia de ação com base no aprendizado contínuo, e aprender é uma atividade que pressupõe uma postura humilde: você admite que não sabe. Quase todos os aspectos da estratégia das três caixas levam ao aumento das oportunidades de ouvir e aprender. Segundo minha experiência, os líderes mais eficazes se revelam bons ouvintes, nunca são arrogantes e ignoram títulos e status em sua busca das melhores ideias.”

Créditos de imagem:cultura mix

Diante destas reflexões e de muitas outras vivências que me deparo realizando trabalhos de desenvolvimento humano no mundo corporativo, surgem alguns paradigmas que dificultam o gesto de humildade e simplicidade, e que precisam serem desmistificados:

Primeiramente, lembrar que ser humilde não é ser subserviente ao outro. De que não é uma atitude de fraqueza e sim de sabedoria e altruísmo.

Outro aspecto, é ampliar o nível de consciência que se desejarmos aprender e receber as contribuições das pessoas, torna-se necessário se igualar às condições do outro. Por exemplo, um gesto de sabedoria é o adulto se agachar para escutar e compreender a dimensão de uma criança.

São reflexões que precisamos fazer para não permitirmos sermos picados pela mosca azul do poder e da arrogância, afastando-nos das pessoas e das oportunidades de recebermos contribuições.

Créditos de imagem: dudabrama

Mosca azul é uma referência a uma antiga lenda. Diz-se que a picada da mosca azul inocula nas pessoas doses concentradas de ambição do poder. [Wikipedia]

Pense em como tem sido a sua postura e prática no exercício da liderança:

• Como a de um “eterno aprendiz” ou a de “dono da verdade”?
• O que tem contribuído mais para o seu autodesenvolvimento: a capacidade de escutar o outro ou a atitude de que não há mais nada a aprender com o outro?
• Como está o seu autoconhecimento?
• Você tem ideia de como os seus colegas de trabalho, liderados, pessoas da família e amigos mais próximos o percebem em termos da prática da humildade, abertura e disponibilidade para novos aprendizados?
• Você está em dia com o seu feedback pessoal e profissional?

Finalmente, colocando em prática os aprendizados deste livro, humildemente, compartilho estas reflexões e sugiro a sua leitura, o que poderá agregar outros valores e crenças à sua caminhada pessoal e profissional.

Paulo Cesar Martin Guimarães, Coach Executivo e de Carreira

Contato: paulocesar@humanaconsultoria.com.br - Tel. (31) 98797-6900