A importância do PCP dentro da Logística para a organização.

Primeiramente para entender a influência no sistema PCP na logística devemos antes de qualquer coisa, caracterizar os principais conceitos embasados nas teorias, pois o PCP tem como entendimento básico: o atendimento ao cliente.

  Além da globalização, o ambiente ao qual as empresas estão seccionadas entram em constante alteração, ou seja, mudam sempre exigindo das empresas melhores estruturas mas para se transformarem competitivas e se perpetuarem no mercado precisam tomar decisões baseadas em dados e fatos, não permitindo atuar de forma improvisada.

  Diante deste contexto podemos aplicar o pensamento de Peter Drucker “O planejamento não diz respeito a decisão futura, mas as implicações futuras das decisões presentes.”

  O PCP e Logística formam um mesmo conceito dentro da cadeia de suprimentos, e não necessariamente trabalham com a mesma filosofia de trabalho, mas, juntos tem objetivos agregados para manter o nível de satisfação do cliente.

  Analisando conceitos de administração, planejamento e controle são respectivamente, a primeira e última etapas do processo, assim, desenvolvendo suas características, o planejamento determina os objetivos e como deverão ser alcançados, já o controle visa o desempenho. Assim, de acordo com RUSSOMANO (2000), PCP é o setor responsável pelo gerenciamento de vários setores dentro da organização, atendendo á pedidos e sendo responsável em providenciar que as mesmas sejam atendidas no prazo e conforme necessidade do cliente. Já a logística tem como objetivo elevar a um nível acima a complexidade operacional analisando históricos dentro da operação como demanda de produtos e/ou serviços, necessidade e quantidade de pedidos, custos da operação tempo de entrega entre outros. Assim, essas características que determinaram o impulsionamento da formação de processos para abrochar os conceitos de logística, ou seja, quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. 

O conceito de PCP veio para dar suporte a gerencia na tomada de decisão , já que na produção estão identificados os maiores problemas, onde normalmente são esquecidos o ponto focal que é gerenciar o planejamento do processo e não da execução. Assim as empresas realizam o PCP.

O PCP tem como objetivo atender as quantidades, prazos e demandas de produtos solicitados pelos departamentos tornando-o de maneira eficaz, e , ao mesmo tempo reduzir custos com retrabalhos, através de produtividade e dimensionamento do estoque com compras dentro dos limites , mostrando a eficiência do processo. Desta forma a Logística prima pelos mesmo objetivos de eficiência e eficácia pois como foi dito acima o principal motivo é o atendimento ao cliente.

Assim os dois conceitos tanto o PCP como a Logística são importantes áreas dentro da organização que são responsáveis diretamente por todos os processos dentro da cadeia de suprimentos, portanto as razões primordiais são por que suas atividades são mensuráveis e precisam de avaliação de desempenho constante para atingir os patamares aceitáveis da organização.