Inovação é Progresso, o resto é retrocesso.

INOVAÇÃO POR UM MUNDO NOVO E MELHOR.

Cada vez mais as empresas vivem em um mundo de mudanças rápidas, inesperadas, drásticas e em direções aparentemente aleatórias: caos.

Mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas e ambientais regem o mundo.

Vivemos uma economia ao mesmo tempo de intensa competição (Smith), monetarista (Friedman), desenvolvimentista (Keynes), e cada vez mais inovadora (Schumpeter).

Joseph Alois Schumpeter provou que a inovação não traz o progresso; ela é o próprio progresso.

Schumpeter mostrou que inovações - de características, de bens e serviços, de processos, de negócios, e mesmo de setores -, mudam a ordem estabelecida nos mercados, trazendo o futuro ao presente, melhorando a qualidade de vida das pessoas, e, como efeito colateral, destruindo, “en passant”, o velho.

Schumpeter também elevou a noção de Smith de que a competição traz a inovação - o que já é uma “aceleração” das mudanças e inovações -, ao patamar de que a inovação deve ser buscada de maneira direta, justamente por se tratar do próprio progresso (o que não deixa de ser uma “aceleração da aceleração”).

A inovação, por si, é investimento, que gera nova procura, que estimula mais investimento, mais produção e mais emprego e renda, num ciclo contínuo.

Criatividade é a competência em gerar idéias possivelmente úteis.

Inovação é ao mesmo tempo nova característica, novo processo, produto, negócio ou setor e a competência em transformar idéias em características, produtos, processos, negócios, setores; bem aceitos pelo mercado.

As organizações costumam ter várias idéias, muitas delas “engavetadas”, mas não as transformam em inovações e/ou não têm processo estruturado pra transformar idéias em inovações.

Todas as pessoas podem e devem criar e/ou inovar diuturnamente, tanto em suas vidas pessoais quanto nas profissionais.

O que você já criou/inventou e/ou inovou hoje?

Caso minha argumentação anterior inda não tenha te convencido, aí vão quatro razões pra você adotar o comportamento inovador:

- a inovação torna teu trabalho mais fácil e gratificante, em vários sentidos;

- a inovação te ajuda a atingir tuas metas e objetivos, pessoais e organizacionais;

- a competência em inovar e liderar a inovação conta cada vez mais como critério pra promoção;

- a inovação, seja tecnológica, social, política, econômica ou ambiental, ajuda a construir um mundo cada vez melhor.

As empresas inovadoras (e dicas pra criá-las):

> buscam a criatividade, a inovação, e o pioneirismo

> são ótimas em engenharia do produto (bem, serviço etc)

> possuem enorme tino criativo

> têm grandes capacidade e afeição à pesquisa

> têm reputação como líderes em qualidade e/ou tecnologia

> enfatizam P&D e engenharia

> são “energizadas”, inventivas e focadas em resultados finais

> são movidas pelo talentos criativos de suas pessoas

> estruturam as tarefas ao redor da criação de produtos (em vez de estruturar em torno de funções); são como que grandes laboratórios

> mantêm a organização fluida ao mesmo tempo que buscam criar um fluxo estável de novos produtos

> reconhecem a importância das pessoas ao êxito

> procuram as pessoas mais originais, mais brilhantes e competentes, mesmo que defensoras de conceitos, dissidentes e anticonvencionais

> impõem poucas restrições às pessoas e estimulam suas imaginações

> são avêssas à burocracia, administram por objetivos e resultados

> são campeãs da prototipagem.

A melhor abordagem pra mudar sua empresa pra inovadora é um “mix” das abordagens cultural e crescente (da base ao topo) à gestão da estratégia.

A abordagem cultural inclui todos os níveis nas formulação e implementação. O gestor guia os colaboradores no projeto de suas atividades de acordo com a missão e incentiva suas tomadas de decisão sobre detalhes da implementação.

As ferramentas usadas vão desde credos e hinos até o “controle de terceiro nível” : a moldagem de valores, símbolos e crenças que os integrantes usam nas decisões do dia-a-dia.

A abordagem crescente sobe a partir de seus executores até a alta administração.

A Alta Administração “molda” as noções que os colaboradores têm do que seriam projetos viáveis.

O executivo - chefe atua mais como um avaliador, avaliando propostas, que como estrategista.

A estratégia torna-se uma soma das propostas que surgem durante o ano.

Ambas as abordagens são adequadas pra ambiente em constante e rápida mutação e preferem mão de obra qualificada.

É parte essencial da liderança ajudar seu pessoal a inovar, criar um clima favorável a que as pessoas busquem inovar rotineiramente.

Segundo Robert G. Cooper, há 4 fatores que geram uma empresa inovadora:

< estratégia certa

< investimento e foco nos projetos certos

< processo de desenvolvimento de projetos de inovação certo

< cultura, clima (ambiente psicológico) e ambiente físico certos pra inovação.

A seguir: INOVAÇÃO: POR UMA ESTRATÉGIA NOVA E MELHOR.