Inovação e autonomia: a estratégia que fez uma startup valer mais de US$ 1 bilhão
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A Movile é uma holding brasileira que atua como investidora e desenvolvedora de negócios tecnológicos. Possui um ecossistema com grandes startups brasileiras, como iFood e Sympla.
Leia até o final e saiba mais sobre a cultura organizacional que a transformou em unicórnio em 2018 - e no nosso case de sucesso de hoje.
Para entender o impacto, uma passagem pela história...
Fundada em 1998, por Fabrício Bloisi e Eduardo Henrique, em uma salinha apertada de Campinas (SP), com o nome de IntraWeb. Desenvolvia soluções para dispositivos móveis e envios de mensagens de SMS.
O objetivo sempre foi claro: criar um negócio com impacto global.
Com o avanço da tecnologia, a Movile expandiu a sua atuação nos negócios digitais, desenvolvendo soluções e investindo em outras startups.
Hoje, é um ecossistema tecnológico de grandes marcas que desenvolvem e impulsionam, por meio de financiamento e alocação de capital, investimento em cultura, conexões, visão estratégica e modelo de gestão.
Entre elas, o iFood, seu principal investimento e responsável pelo início do seu reconhecimento internacional. 🌎
Sympla, PlayKids e Zoop são outros nomes de destaque da holding.
Em 2018, 20 anos após sua fundação, se tornou unicórnio - nome que se dá a startups que têm o seu valor de mercado igual ou superior a US$ 1 bilhão.
Saindo da história para o cotidiano, é referência na promoção da inovação por meio do empreendedorismo interno.
Vamos falar mais sobre isso! 😉
Aqui, todos decidem, criam e inovam - e erram, tá tudo bem
A cultura organizacional da Movile possui dois pilares centrais: o desenvolvimento contínuo de talentos e a autonomia organizacional.
Autonomia organizacional é a capacidade dos profissionais tomarem decisões e realizarem ações de forma independente, com base nas suas experiências.
Estabelecer a autonomia no ambiente de trabalho é um movimento conjunto entre gestão, liderança e time. A confiança é a base para isso.
Embora aconteça de diversas maneiras nas empresas, a autonomia organizacional do nosso case se materializa em dois programas: Movile Learning e Movile Next.
O primeiro é uma plataforma interna de treinamento corporativo, com cursos, workshops e conteúdos para o desenvolvimento das habilidades técnicas e comportamentais de toda a equipe.
Faz parte da rotina dos colaboradores o estímulo à tomada de decisão, criação de soluções e desenvolvimento das suas próprias ideias, sendo responsáveis por projetos e resultados.
E com o Movile Next, eles transformam as ideias inovadoras do time em novos negócios, fomentando o empreendedorismo dentro da própria empresa.
O resultado? Um ambiente de trabalho dinâmico e em constante experimentação. Um espaço de treinamento e confiança, na mesma medida.
Isso não só coloca eles à frente da inovação tecnológica no país como também empodera seus talentos e os retém. Tchau, turnover! 👋🏻
Ah sim, os erros existem, mas não são vistos como problema.
Olha o que o Eduardo Henrique, co-fundador da empresa, disse à Exame:
"Toda semana tem alguma coisa aqui na Movile que dá muito errado - e a gente dá a volta por cima, refaz os planos, continua arriscando (...) Tomada de risco é condição básica para você ter sucesso. Você precisa aprender a lidar com o fracasso como plataforma de aprendizado."
🎯 Sem coragem, inclusive para errar, não há a mínima possibilidade de construir algo inovador, concorda?
Acabou não... outros pontos que merecem destaque:
Alguns modestos números... 😅
Atualmente, contam com cerca de 5000 colaboradores, espalhados em seus 15 escritórios ao redor do mundo, além da sede em São Paulo - Miami e Buenos Aires são exemplos de cidades fora do país onde marcam presença. ✈️
O faturamento anual da empresa está estimado entre 100 e 500 milhões de dólares.
Além da própria holding ter sido considerada unicórnio, alcançou o feito também com o iFood, como uma das investidoras da startup.
Só o aplicativo de delivery conta com, aproximadamente, 40 milhões de usuários ativos e chega a atender até 100 milhões de pedidos mensais.
Além disso, aparece repetidamente no ranking Grace Place to Work - reconhecimento público pelo seu compromisso com o bem-estar no ambiente de trabalho.
É isso.
Não existe sucesso sólido sem uma cultura organizacional igualmente forte e inovadora, com todo o trabalho e riscos que a envolvem. Como está a da sua empresa?
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