Inovabilidade® e a Indústria 5.0

Escrito por Flávia Franco

Vivemos tempos críticos que exigem ações urgentes. Para lidar com um mundo tão desafiador, volátil, incerto, complexo e ambíguo, resiliência, agilidade e capacidade de inovar são questões centrais para a melhor competitividade.

A filosofia, termo ou conceito de Inovabilidade® foi cunhado pela ENEL em 2014 e, recentemente, registrado como marca proprietária da empresa. Segundo a definição da própria ENEL, nas palavras do seu Head de Inovação da empresa, Ernesto Ciorra:

“O objetivo da Innovability® da Enel é fomentar a inovação e a sustentabilidade a fim de criar valor para o grupo e suas partes interessadas. Um caminho longo, mas frutífero, no qual a Enel acredita firmemente. É uma história verdadeira de criação de valor compartilhado que nos permite liderar a transição energética". Se queremos tornar o setor energético totalmente sustentável, precisamos continuar impulsionando a inovação no setor“.

Parafraseando o mercado, a Innovability® vem da junção de duas palavras em inglês: innovation (inovação) e sustainability (sustentabilidade), associando inovação e sustentabilidade por meio de uma ação colaborativa. O conceito é fortemente pautado pela proposta de “valor compartilhado”, com o propósito de remodelar os negócios, a economia e sua relação com a sociedade, estabelecendo uma relação estreita entre os stakeholders e, ao mesmo tempo, gerando impactos socioambientais positivos no decorrer de toda a cadeia afetada pela empresa. 

A inovabilidade é o alicerce da Indústria 5.0, impulsionando a criação de soluções tecnológicas inovadoras e sustentáveis que colocam o ser humano no centro da produção. Essa relação simbiótica entre humanos e máquinas é fundamental para alcançar os objetivos da Indústria 5.0, que visam:

1. Sustentabilidade:

• Reduzir o impacto ambiental da produção industrial através de tecnologias limpas e eficientes.
• Minimizar o desperdício de recursos e otimizar o consumo de energia.
• Desenvolver produtos e serviços ecologicamente corretos.

2. Resiliência:

• Adaptar-se às mudanças do mercado e às novas demandas dos consumidores.
• Criar sistemas de produção flexíveis e capazes de lidar com incertezas.
• Garantir a continuidade das operações mesmo em situações adversas.

3. Centralidade no ser humano:

• Valorizar o trabalho humano e suas habilidades únicas.
• Criar ambientes de trabalho seguros e ergonômicos.
• Promover a colaboração entre humanos e máquinas para alcançar melhores resultados.

4. Inovações tecnológicas:

• Implementar tecnologias como inteligência artificial, robótica, internet das coisas e big data para otimizar processos e aumentar a produtividade.
• Desenvolver novos produtos e serviços que atendam às necessidades dos consumidores de forma personalizada.
• Adotar modelos de negócios inovadores que gerem valor para a sociedade.

5. Cooperação:

• Estabelecer parcerias entre empresas, universidades, governos e outras instituições para promover a pesquisa e o desenvolvimento de novas tecnologias.
• Compartilhar conhecimentos e experiências para acelerar a inovação.
• Criar um ecossistema favorável à Indústria 5.0.

A inovabilidade se manifesta na Indústria 5.0 através de:

• Cultura organizacional: Aberta à experimentação, à criatividade e à busca por soluções inovadoras.
• Processos: Ágeis e adaptáveis às mudanças, com foco na colaboração e na resolução de problemas.
• Tecnologias: Inteligentes e conectadas, que permitem a coleta e análise de dados para tomar decisões mais precisas.
• Pessoas: Capacitadas e engajadas na busca por soluções inovadoras.

A Indústria 5.0 ainda está em desenvolvimento, mas as empresas que já estão investindo em inovabilidade estão colhendo os frutos:

• Aumento da produtividade e da eficiência: As tecnologias da Indústria 5.0 permitem automatizar tarefas repetitivas e otimizar processos, liberando tempo para que os trabalhadores se concentrem em atividades mais estratégicas.
• Melhoria da qualidade dos produtos e serviços: A coleta e análise de dados em tempo real permitem identificar e corrigir falhas com mais rapidez, garantindo a qualidade dos produtos e serviços.
• Redução de custos: A otimização dos processos e a redução do desperdício de recursos contribuem para a redução dos custos de produção.
• Aumento da competitividade: As empresas que investem em inovabilidade estão mais bem preparadas para enfrentar as mudanças do mercado e se destacar da concorrência.

É indiscutível e de conhecimento comum o quanto o compromisso da liderança é importante para a jornada de transformação de uma empresa. Esse aspecto é evidente no caso da Enel, que não poupou esforços e recursos para alcançar esse objetivo.

O conceito de liderança ideal tem mudado significativamente nos últimos anos. Hoje, entende-se que uma boa liderança não está ligada à estrutura organizacional, mas à maneira de se comportar, influenciando e estimulando a colaboração para que todos contribuam de forma consistente, ao longo do tempo. Liderança não é cargo; é um exercício de iniciativa, impacto e influência (Haraca, 2023).  

No mundo atual, de mudanças exponenciais, as características de um líder vão além do básico. O líder de hoje precisa estar apto a entender essas mudanças rapidamente, se adaptar, traçar um novo caminho e buscar os recursos necessários para isso. 

Líderes de uma empresa sustentável e inovadora são essencialmente movidos por um sentimento de propósito, dever e serviço. Demonstram ser empáticos, com um alto nível de compaixão, humanidade e humildade. Além disso, não apenas têm uma grande capacidade de inspirar e mostrar liderança ética, mas também de buscar parcerias transformadoras.

Cinco características fundamentais apontadas pela The Blueprint for Business Leadership incluem as características mencionadas acima: Intencionalidade (Propósito), Ambição, Consistência, Colaboração e Responsabilidade.

Além de muita coragem - identificado como um fator-chave de sucesso e, provavelmente, aquele que rege todos os outros fatores. Afinal, uma empresa só pode ir em direção ao impacto positivo se tiver líderes suficientemente corajosos para desafiar a maneira tradicional de fazer negócios (Polman e Winstow, 2022) e o caso da Enel demonstra claramente isso. 

Os líderes de impacto buscam os maiores desafios. Na Enel, a mudança mais profunda e catalisadora de todas as mudanças subsequentes foi a da estratégia central de negócios da empresa, ou seja, abandonar o foco em combustíveis fósseis e abraçar a geração renovável. Foi um momento em que a empresa deixou a visão de um “sistema egoísta” para uma perspectiva mais aberta e ecossistêmica, com a interseção entre estratégia, sustentabilidade e inovação. Com base na estratégia sustentável do grupo, a inovação torna-se um fator de capacitação e aceleração: a sustentabilidade é a meta, e a inovação aberta é o meio para chegar lá, ou seja, a Inovabilidade®. 

Em resumo, a inovabilidade é a chave para o sucesso da Indústria 5.0. As empresas que desejam prosperar nesse novo cenário precisam investir em pesquisa e desenvolvimento, criar uma cultura organizacional favorável à inovação e capacitar seus colaboradores para que possam explorar todo o potencial das tecnologias disponíveis.