Insigths do livro Pense Simples de Gustavo Caetano

Já conhecia um pouco a história desse empreendedor que foi contada no MeuSucesso.com e quando fiquei sabendo que ele tinha lançado um livro parei de ler o que estava lendo e em poucos dias devorei as páginas desse "manual de empreendedorismo" e como gostei muito quis compartilhar os melhores insigths que tirei de suas páginas.

CAPITULO 1 - NADA DURA PARA SEMPRE 

• Se o mundo muda, você tem que mudar também.
• Por mais promissor que um negócio seja, nada dura para sempre, e para seguir em frente, um empreendedor não pode achar que sabe tudo e que está acima de qualquer lei. Para seguir em frente, um empreendedor tem de estar sintonizado com o futuro e ciente e que existem coisas que fogem do controle e que podem, sim, prejudicar um negócio caso você não esteja atento para os sinas do perigo e das mudanças. 

CAPITULO 2 - DNA INOVADOR 

• Os negócio bem-sucedidos surgem porque os empreendedores querem, na maioria dos casos, resolver um problema que, se for solucionado, vai melhorar a vida de algumas pessoas, esse é o propósito do empreendedor. Uma empresa só dá certo se estiver oferencendo um produto ou serviço que vá facilitar a vida dos outros de alguma maneira.
• Inovar é olhar ao redor, descobrir algo que incomoda você e que pode ser melhorado.
• Inovação é processo, metodologia e treino. 
• Um bom modo de fazer isso é seguir o modelo Disney de Inovação que é estruturado em três etapas:

1. Pensamento inovador - hora de fazer as seguintes perguntas, o que gente quer? Qual é solução para isso? Quais são os benefícios de usar essa solução? 
2. Pensamento realista - hora de colocar os pés no chão para analisar o que é preciso ser feito de verdade para transformar o sonho em realidade - Como podemos aplicar nossa ideia a realidade? Qual é plano de ação para executar essa ideia? Qual é a linha do tempo da aplicação dessa ideia? 
3. Pensamento crítico: Quando é preciso pensa nas barreiras para a aplicação da ideia e nos pontos fracos dela. 

CAPITULO 3 - “uai not” (Porque não).

• Empreenda com escala - um negócio escalável é aquele em que o produto ou serviço pode ser reproduzido com facilidade em grande escala sem demandar aumento de custos ou de recursos por causa do aumento da oferta. Não deixe seu incômodo adormecido, nele existe uma oportunidade. 
• Os empreendedores que têm sucesso se destacam não porque possuem ideias geniais, eles se destacam porque são pessoas INCONFORMADAS com os problemas que os rodeiam. E eles usam esse sentimento como motor para impulsionar a criatividade e a inovação.
• Mais com menos - O segundo passo para tornas seu empreendimento escalável é usar aquela velha máxima do “faça mais com menos”. Sim, no começo tem de ser só você e um ou dois sócios que vão dar o sangue para fazer a empresa crescer com velocidade - o que acontece naturalmente se você estiver em um nicho promissor. Você vai perceber que seu negócio é escalável no momento em que contar para alguém sobre o crescimento da sua empresa e a pessoa arregalar os olhos quando descobrir que, por traz disso, tem só jovens. É assim que acontece com a maioria dos empreendedores de sucesso. 
• Mais execução, menos planejamento - A ânsia pela execução é o motor do empreendedorismo, hoje executar é barato, planejar é caro. Se você se concentrar em resolver um pequeno problema e propor uma solução simples, não precisará de tantos planos. O que precisará é de coragem para fazer. Se der certo, você vai ajustando a rota ao longo do processo de crescimento da sua empresa.
• Erre depressa e aprenda depressa - para todo mundo que quer abrir um novo negócio. Para isso é preciso treinar nosso cérebro. Afinal a nossa mente tem muita dificuldades imaginar um futuro diferente do que vivemos hoje e por isso a maioria das pessoas imagina o futuro como uma continuação do passado. Esse é o problema do planejamento, que sempre é feito olhando para o passado, as empresas e as pessoas projetam o futuro com base o histórico passado. A única maneira de criar um futuro diferente do que vivemos hoje é através de experimentação, usando o seu desapontamento com o presente para criar algo disruptivo no futuro.
• Três motivos para planejar menos e executar mais:

1. O mundo de hoje é veloz: Quem fica planejando demais pode ter um plano ultrapassado quando chega a hora de tirar a ideia do papel. 
2. Sua ideia não é única: Como você, outras pessoas podem ter tido a mesma solução para o problema. Só se destaca quem é mais rápido ao implantar.
3. Executar é barato: Com investimento baixo é possível começar a tirar a ideia do papel - os idealizadores do AirBNB só precisaram de 3 colchões e de um blog gratuito para começar a startup que hoje vale bilhões de dólares.

CAPITULO 4 - A LÓGICA DA SIMPLICIDADE 

• Resolver problemas de outras pessoas - e isso que todos empreendedores tem em comum.
• Tubarão que nada em lago morre. 
• Saia do seu lago - sardinha só nada com sardinha e tubarão só nada com tubarão. Por isso, comecei a ir atrás dos tubarões e eles são muito mais acessíveis do que você imagina. 
• As pessoas tem medo de experimentar coisas diferentes por dois motivos: 

1. Tem preconceito mental que faz com que maioria pareca idiota ou sem sentido
2. Consideram a falha algo grave demais. 

• É importante fazer uma revisão da sua visão de mundo e dos negócios. Isso só acontece quando você se abre para o novo, quando entende que uma prosa, e um café com qualquer pessoa pode ajudá-lo a enxergar oportunidade, encontrar problemas para serem resolvidos e experimentar coisas diferentes. 

CAPITULO 5 - PEÇA AJUDA

• Se você fica andando só com pessoas menores que você, você começa a se achar “o cara”. Você é só uma sardinha, mas como está andando com manjubinhas, para você se acha o maioral. Agora, quando você começa a nadar entre os tubarões, percebe que tem de “comer muito tutu de feijão” para chegar ao patamar daquelas pessoas. Isso é ótimo por que os tubarões só puxam a gente para cima e nos ajudam a encontrar atalhos de empreendedorismo e de decisões de negócios.
• Estratégias para pedir ajuda: 

1. Coloque-se no lugar do outro: antes de acionar um contato, entenda exatamente em que aquela pessoa pode realmente ajudar você.
2. Ouça seus clientes: eles sabem exatamente do que precisam e têm experiência para saber que tipo de solução funciona ou não.
3. Não tenho preconceitos: para solucionar problemas e tomar boas decisões, você precisa conversar com pessoas de vários perfis, por isso não tenha preconceito.

CAPITULO 6 - ENTRE O MAPA E O TERRENO FIQUE COM O TERRENO 

• De acordo com a teoria de porter quando o poder de barganha do fornecedor é alto você precisa ficar atento - estávamos perdendo valor e, quando se perde valor a única alternativa é a guerra de preços. Os joguinhos, naquele momento, viraram uma commodity. - O mundo gira muito depressa, e quem quer inovar precisa entender isso.
• Quando você inova, já precisa estar de olho na próxima janela de oportunidade para inovar novamente, antes que o seu produto ou serviço deixe de ser relevante.
• Encare a realidade, mude de caminho e não insista.
• Uma das vantagens em trabalhar em start-ups é que você aprende muito e numa velocidade enorme. Afinal, não existem áreas de apoio. Todo mundo precisa fazer de tudo o tempo todo, senão a empresa não vai para a frente. Isso acelera o desenvolvimento e a carreira de qualquer um. Outro ponto positivo é a horizontalidade da hierarquia. Estagiário e diretor recebem o mesmo tratamento. Outro ponto de empresas inovadoras é a autonomia das pessoas, elas podem e devem ter ideias próprias e trabalhar nelas, o que é algo crucial para inovar. 
• Isso significa olhar mais para o que acontece no dia a dia e menos para o planejamento, que é uma tentativa de prever um futuro cada vez mais incerto. 
• Sinais de que é preciso levar seu negócio para outro caminho:

1. Quando você começa a ganhar muitos concorrentes que oferecem o mesmo serviço com mais eficiência e com preço mais baixo que o seu.
2. Quando você perdeu poder de barganha com seus clientes.
3. Quando não há mais aquele brilho nos seus olhos - ou nos olhos dos seus colaboradores.

CAPITULO 7 - NÃO PERCA AS PESSOAS DE VISTA 

• Quando você atinge um certo sucesso no empreendedorismo e começa a ter clientes bacanas e um time de pessoas que trabalha com você, tem de tomar ainda mais cuidado com as suas atitudes. Você não pode deixar que o sucesso suba a cabeça.
• Para se manter com sucesso no seu negócio, você precisa de humildade.
• Segundo pesquisadores, quanto mais humilde e honestidade uma pessoa tem, melhores são seus resultados no trabalho. E isso vale igualmente para os empreendedores. Você precisa tratar todo mundo com respeito e de igual pra igual, Esse é o primeiro passo para que você consiga formar uma equipe excepcional. 
• Ter só a técnica não basta, é preciso ter engajamento. 
• Cada vez mais pessoas estão atrás de algo maior do que o salário no fim do mês. E a sua missão, como empreendedor e como chefe de equipe, é mostrar aos seus atuais e futuros funcionários que propósito é esse. Você também precisa atuar como um vendedor de sonhos. 
• Toda empresa precisa ter o seu propósito MTP para crescer: 

M - Maciço: Propósito maciço audaciosamente grande.

T - Transformador - Pode causar grandes transformações em uma indústria, uma comunidade ou um planeta. 

P - Propósito: existe um “porque” muito claro por trás do trabalho. Algo que une inspiração. 

Achar algo pelo qual você morreria e viveria por isso. é disso que se trata, Você precisa encontrar algo ao qual você queira dedicar a sua vida.

Para encontrar o seu MTP é preciso seguir dois passos: 

1. Identificar o quem: Descubra quem você quer impactar com seu negócio ou serviço. Pense em qual comunidade ou grupo de pessoas se beneficiará de sua ideia.
2. Identifica o que: Qual o problema você quer pegar e resolver? 

• Para trabalhar bem você precisa acreditar no que faz. 
• O importante para ajudar funcionários a terem sempre aquele brilho nos olhos é investir no empoderamento das pessoas.
• Para cria um local em que os funcionários amam estar é preciso descentralizar e dar responsabilidade para todos. 
• Criar uma pirâmide de metas. Na base está tudo que precisa para construir a empresa, no meio estão os KPI’s no topo qual o resultado financeiro que deseja.
• Cada objetivo tem um dono e aqui não importa o cargo da pessoa, mas a competência dela para trabalhar aquela meta.

CAPITULO 8 - SEJA ÁGIL E LEVE

• Você precisa estar de olho sempre em novas montanhas, não adianta ter hoje um negócio um negócio que dá muito dinheiro e não olhar para o que vem pela frente, você tem de experimentar outros mundos e não pode achar que dá para abrir mão do teste, mesmo com uma empresa totalmente consolidada. A estratégia para que essas experimentações deem certo é a da netflix: foque um pino de boliche por vez, quando você já dominar plenamente o problema para o qual desenvolveu soluções, comece a partir para um próximo pino. 
• Passe para a próxima etapa apenas quando notar que a sua solução já está madura - um sinal disso é quando começam a surgir no mercado produtos parecidos com o seu. Se concorrência está imitando você é hora de fica a frente dela.
• Cinco ponto nos quais você precisa prestar atenção procurar o sucesso: 

1. Seja cauteloso com os sucessos que custam muito caro, que exigem que você enfrente estresse e pressão demais. Elas acabam bloqueando a sua mente e impede que sucessos mais criativos voltem a acontecer.
2. Procure sucessos que causem menos desgate de sua energia mental e que exijam pouco gasto de seu orçamento. Esse tipo de sucesso é o que aumenta a sensação de que você é capaz de realizar algo importante e que renove a sua vontade de fazer.
3. Muitos sucessos seguidos podem trazer acomodação, diminuindo os desafios a serem superados e a sua paixão por seguir fazendo sucesso com critividade. 
4. Adotar a atitude do “mais rápido, melhor e mais barato”, pois esse raciocínio eleva o desempenho da criatividade, o comprometimento pessoal e a paixão pelo projeto que está executando.
5. Quanto mais enxuto for o seu orçamento, maior será o número de tentativas que você terá de fazer e consequentemente, maiores serão as suas chances de acertar. 

CAPITULO 9 - O SUCESSO COMEÇA PEQUENO 

• Como ser disruptivo, mesmo sendo pequeno

1. Observe empresas que estão se tornando ineficientes;
2. Observe indústrias que tem acesso a uma demanda específica.
3. Observe indústrias fragmentadas

CAPITULO 10 - NÃO ACREDITE NO SEMPRE FOI ASSIM

• O que importa é desenvolver um modo de melhorar a vida das pessoas que estão presas a esse “sempre foi assim” é isso que leva até a inovação.
• O impossível acontece, mas só se você tentar.
• As oportunidade estão sempre se expandindo.
• Sonhe com o que não existe.
• O que é tabu é o que importa.
• Toda comunidade precisa de um ídolo - Quando você é ousado, muita gente começa a te enxergar como inspiração, como exemplo. Por isso, empreender não é bom apenas para você, é bom para toda a comunidade. 
• O ambiente de trabalho pode ser agradável - Se você cria uma empresa em que as pessoas gostam de estar, estima que os funcionário se sintam parte do negócio e, consequentemente, que eles trabalhem felizes, tendo boas ideias e aumentando a criatividade dos negócios. 
• Fique atento a tudo.
• A competição é o combustível.
• Mais do que um problema.
• Ensinar é um privilégio.
• Não importa o tamanho da sua empresa o que importa é o tamanho da sua solução.