Inspire-se. Renove-se. Realize.

Muitos tem abordado o tema “falta de comprometimento” em reuniões empresariais.

Tenho observado que este comportamento não é só inerente à operação mas gestores também se esquivam de sua responsabilidade causando grande transtorno. O resultado é a não-execução da estratégia da empresa e a falta de credibilidade em relação à sua liderança.

O mundo jamais viu um grande líder desprovido de comprometimento.

O que é comprometimento? Para cada pessoa, significa algo diferente:

Para o boxeador, é o poder se levantar uma vez depois de ir ao chão.

Para o maratonista, é correr mais 16 km depois que as forças já se foram.

Para o soldado, é chegar ao topo do morro, mesmo sem saber o que há do outro lado.

Para o missionário, é abandonar o próprio conforto para tornar a vida de outros melhor.

Para o líder, é tudo isso e mais, por que todos aqueles que você lidera dependem de você.

Se você deseja ser um líder eficiente, deve ter comprometimento. O verdadeiro compromisso inspira e atrai pessoas. Mostra a elas que você tem convicção. As pessoas acreditarão em você apenas se você mesmo acreditar em sua causa.

Como afirma a Lei da Aquisição, as pessoas primeiro aceitam o líder, depois os seus planos. Qual é a verdadeira natureza do comprometimento? Veja as três observações abaixo:

 1-      Comprometimento começa no coração

Algumas pessoas desejam que tudo que esteja perfeito antes de estarem dispostas a se comprometer com qualquer coisa. O comprometimento, porém, sempre precede a conquista. Michael Jordan, uma lenda da NBA explica que “é o coração que separa o bom do maior.” Se você quer fazer a diferença na vida de outras pessoas como líder, olhe para o seu coração e veja se realmente está comprometido.

2-      O comprometimento é provado pela ação

Falar sobre comprometimento é uma coisa. Fazer algo acerca disso é outra. A única medida real do comprometimento é a ação. Arthur Gordon admite: “Não há nada mais fácil do que proferir palavras. Não há nada mais difícil do que vive-las, dia após dia." Alguém me falou sobre um juiz recém-eleito que conquistara o cargo em uma eleição especial. Em seu discurso de posse, o juiz disse: “Gostaria de agradecer às 424 pessoas que prometeram votar em mim. Gostaria de agradecer as 326 pessoas que me disseram que votariam em mim. Gostaria de agradecer às 47 pessoas que vieram votar em mim na última quinta-feira e gostaria de agradecer também às 26 pessoas que realmente votaram em mim.”

Como você se sai quando se trata de realizar o que você se comprometeu a fazer?

 3-      O comprometimento abre a porta da conquista

Como líder, você enfrentará muitos obstáculos e oposição – se é que já não enfrenta. Haverá momentos em que o comprometimento será a única coisa que o levará adiante. David McNally disse: “O comprometimento é o inimigo da resistência, pois é a promessa séria de se levantar e seguir adiante, não importa quantas vezes você tenha sido derrubado.” Se você deseja qualquer coisa que valha a pena, precisa estar comprometido.

Compartilho com vocês um incrível artigo do John Maxwell sobre COMPROMETIMENTO.

Espero que contribua com sua forma de ver a vida e encarar o trabalho e as pessoas.

Trecho do Livro: As 21 indispensáveis qualidades de um líder.

Autor: John C. Maxwell

Michelângelo teve uma vida incrível. Possivelmente o maior artista da civilização ocidental – e certamente o mais influente -, Michelângelo nasceu para esculpir. Certa vez, ele disse que enquanto mamava, ainda bebê, já crescia dentro dele um amor pelos instrumentos para esculpir. Esculpiu sua primeira obra-prima amadurecida aos 21 anos. Terminou Pietà e Davi antes dos 30 anos.

Por volta dos 30 anos, Michelângelo foi chamado a Roma pelo Papa Júlio II para esculpir um magnífico túmulo papal, mas em vez disso foi contratado para um projeto de pintura. A princípio Michelângelo queria recusar, não desejava pintar meia dúzia de figuras no teto de uma pequena capela no Vaticano. Embora tenha aprendido a pintar quando criança, sua paixão era a escultura. Entretanto pressionado pelo Papa, Michelângelo aceitou relutantemente a sua tarefa.

Os historiadores acreditam que os rivais de Michelângelo o convenceram a aceitar o trabalho na esperança de que ele recusasse e perdesse os favores do Papa, ou aceitasse e desacreditasse a si mesmo. Michelângelo, porém, ao aceitar a tarefa, comprometeu-se com ela, expandindo o projeto de uma simples representação dos 12 apóstolos para a inclusão de mais de 400 figuras de 9 cenas do livro do Gênesis.

Durante quatro exaustivos anos, o artista pintou o teto da Capela Sistina, apoiado sobre suas costas. Pagou um preço alto. O trabalho causou-lhe um problema permanente de visão e exauriu suas energias. Michelângelo disse: “Depois de quatro anos torturantes e mais de 400 figuras em tamanho maior que o natural, sentia-se tão velho e cansado como Jeremias. Tinha apenas 37 anos, mas meus amigos não reconheciam o homem velho em que me transformara.” O impacto do comprometimento de Michelângelo teve grande repercussão. Agradou o benfeitor, o Papa, e rendeu-lhe outras encomendas do Vaticano. O mais importante, porém é que ele causou um enorme impacto na comunidade artística. Os afrescos da Capela Sistina foram pintados com tamanha ousadia, executados com tanta originalidade e refinamento, que fizeram muitos outros artistas, inclusive o talentoso Rafael, alterar o próprio estilo. Historiadores de arte sustentam que a obra-prima de Michelângelo mudou para sempre o rumo da pintura na Europa e lançou as bases para o seu igualmente importante impacto sobre a escultura e a arquitetura.

Sem dúvida o talento de Michelângelo criou o potencial para grandeza, entretanto sem comprometimento sua influência teria sido mínima. Seu nível de comprometimento pôde ser visto na atenção que ele dispensou tanto nos refinados detalhes como à obra em seu aspecto pleno.

Quando perguntaram ao artista por que estava trabalhando com tamanho zelo em um canto escuro do teto da Capela Sistina, que ninguém jamais veria, ele respondeu simplesmente:

“Deus verá.”

Quando falamos de COMPROMETIMENTO, existem quatro tipos de pessoas:

 1-      Evasivas. Pessoas que não tem nenhum objetivo e não se comprometem com nada.

2-      Reticentes. Pessoas que não sabem se podem alcançar seus objetivos e, por isso, tem medo de se comprometer.

3-      Desistentes. Pessoas que partem em direção ao objetivo, mas desistem quando a caminhada se torna difícil.

4-      Totalizadoras. Pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e pagam o preço para alcançá-los.

Que tipo de pessoa você é?

Como as pessoas o veem? Que impactos sua falta de comprometimento causa nas pessoas e na empresa que você trabalha?

O quê você pode fazer para mudar, ainda hoje?

Um abraço.

Kelly Malheiros.

contato@kmpartners.com.br

Kelly Malheiros, sócia-fundadora da KM Partners, empresa com 16 anos de atuação em todo o Brasil com unidades em São Paulo e Ceará. Apaixonada pelo que faz, é facilitadora em treinamentos com foco em liderança, atendimento, produtividade e engajamento que mexem com a mente e o coração das pessoas. Tem clientes como Grupo Pague Menos, Ambev, Motoliner, La Maison Buffet, Volvo Apavel, Casablanca Turismo, Copastur, Hospital Otoclínica, Master Academia, SESI, Estrela Supermercado, Super Portugal, Nidobox, Handara, Ibyte, Grupo Geppos, Alessandro Belchior, CDL Fortaleza, Sindipan/CE, SPC Brasil, e desenvolve programas de liderança sob medida para empresas que a contratam.

 “Hábito não é destino. Nós podemos mudá-lo.” Mônica Martelli