A INTELIGÊNCIA DE UMA ORGANIZAÇÃO É A SOMA DA INTELIGÊNCIA E DO TALENTO DOS SEUS MEMBROS

Quebrando Mitos de Inovação

A boas práticas para aumentar e empoderar a inteligência coletiva e gerar inovação:

1. Criar ferramentas que permitam que todos se comuniquem estrategicamente sobre inovação – As boas ideias podem vir de todos os cantos de uma empresa, mas inovadores em potencial podem precisar de ajuda para desenvolver um forte argumento estratégico;
2. Refinar ideias coletiva e continuamente - Em organizações ágeis, as ideias de inovação não são revisadas uma ou duas vezes por ano por um comitê sênior. Em vez disso, passam por um processo constante de revisão, refinamento e, se necessário morte. O objetivo é apenas as melhores ideias para sobreviver;
3. Atenção com barreiras que bloqueiam a inovação - A maioria das organizações tem procedimentos padrões para os líderes determinarem quais novos projetos devem ser financiados e quem será designado para essas iniciativas. Mas em organizações ágeis, a liderança é invertida de cabeça para baixo. O trabalho dos principais líderes é atender pessoas próximas ao mercado. Eles fazem o que podem para abrir caminho para novos projetos promissores e para que as equipes de inovação recebam os recursos de que necessitam.

Usando essas três práticas, as empresas podem aproveitar os insights e a energia de todas as pessoas por meio de uma "Bolsa de Tendências" coletivo, no qual as ideias de inovação são examinadas, aprimoradas e promovidas por muitos, não pelos poucos. Uma bolsa de tendências de inovações, faz pequenas apostas em novas ideias em estágios iniciais, apenas algumas das quais serão aproveitadas após um exame coletivo intensivo. Ao fazê-lo, as empresas ágeis agregam a inteligência de seus funcionários para prever com melhor sucesso o futuro e agir para tornar esse futuro real.

Marino A. Thobias - Inspirando no Desafio de Novos Negócios e Oportunidades

Fonte: Havard Business Review - By Kate Isaacs and Deborah Ancona