Intraempreendedorismo e o que você tem a ver com isso

Intra?

Sim, intra. Se você não é um mamute que foi descongelado há pouco tempo já deve estar acostumado com o termo “empreendedorismo” e talvez nem tanto com sua variante o INTRAempreendedorismo. Este termo indica, em poucas palavras o “empreender de dentro pra fora”. Pra deixar um pouco mais claro: empreender no ambiente que trabalha. 

Algo que pode fazer este artigo ter um sentido positivo e empatia com você é que intraempreendedorismo é uma característica de pessoas que se sentem seguras e realizadas mas que querem melhorar o ambiente e o portfolio de produtos e serviços da empresa que trabalham. Ser um empreendedor indica que você é empreendedor em qualquer circunstância, não é necessário sair do seu trabalho pra gerar resultado de empreendedor.

Por que agora?

Pra ser sincero, o intraempreendedorismo é tão antigo e rodado quanto um VW Fusca 1969, a grande diferença é que Fusca foi batizado logo na sua vinda [veja aqui]. 

O destaque do intraempreendedorismo tem como origem a necessidade de evolução de cultura nas empresas já consolidadas no mercado. O próprio empreendedorismo com certeza cresceu e virou sinônimo de independência e inovação na comunidade mundial nos últimos anos e isso de forma saudável ( ou não ) fez grandes corporações perceberem que devem empreender tanto quanto seus novos concorrentes, podemos citar o Nubank que pisou no calo dos grandes bancos. Estas empresas com sua fatia de mercado em risco, passaram a adotar novas culturas e métodos para continuarem a ter seu lugar ao sol. 

É importante também considerar a existência daquelas corporações “fora da caixinha” que desde sempre tiveram um ambiente que propicia a inovação entre seus colaboradores e tira proveito de uma forma que todos saiam satisfeitos. 

Portanto, intraempreendedorismo e empreendedorismo não são tão atuais e sim sua evidência que se tornou mais intensa pela necessidade de uma cultura disruptiva e inovadora.

“Ok, entendi, agora vem a parte do texto que me pede pra intraempreender”

Se o texto não te fez dormir e você chegou até aqui é porquê você tem uma relação de identificação com o que é intraempreender ou está interessado em como se comportar para passar a trazer boas oportunidades no ambiente de trabalho. 

Ser auto-crítico, criativo, contribuir para a inovação são características (além de um clichê em vagas de emprego) de um intraeempreendedor. Se você faz a mesma coisa do mesmo jeito há pelo menos cinco anos, seu trabalho está fadado a extinguir (me desculpe a sinceridade). Então o que te resta é juntar idéias para otimizar processos, ferramentas e pessoas a fim de obter resultados perceptíveis, sejam eles financeiros para a empresa (e consequentemente a você) ou para a sua satisfação e de seus colegas. Os tempos modernos nos permitiram expandir nossa voz e dar opinião sobre tudo. Pratique a “opinião do bem”, a que traz algo construtivo pro bem de todos. 

“Ah Douglas, mas uma vez eu dei uma idéia tão inovadora e ninguém me deu ouvidos, não farei isso novamente”. Ok, vou usar Raul Seixas pra te indicar o próximo passo: “tente outra vez”. Depois de cantar isso mentalmente, você vai ter que se preparar para as rejeições de suas idéias que nem sempre são mesmo boas idéias, entra agora uma característica forte da parte “empreendedorismo” desse “intra” aí: Quantas histórias de empreendedores que tenham ouvido sempre um “Sim” que você ouviu? Aceite críticas e trabalhe o “observar”. É uma prática que todos temos que fazer em diversas circunstâncias na vida, não vai ser diferente no trabalho.

E a empresa? Faz o que?

De acordo com minhas pesquisas, qualquer empresa que tenha acima de zero funcionários tem intraempreendedorismo, inclusive quanto menos pessoas estão no quadro de funcionários mais o ambiente está propício para empreendimentos internos. Com equipe reduzida é natural que cada membro tenha mais de uma função e coopere com seus colegas enxergando as dores no fluxo de trabalho e até mesmo as do cliente, isso possibilita discussões para melhorias de produtos ou a criação de novos. O comportamento chave para o líder é OUVIR. Ouça as opiniões de quem opera o atendimento, produção, financeiro e marketing sobre o produto e serviço que a empresa oferece. Existem idéias incríveis num ambiente colaborativo, este que deve ser esculpido aos poucos se a empresa tem processos engessados e mais ainda maturado para não tornar uma chuva de palavras sem propósito.

Processos que gosto de sugerir são retrospectivas, as retrospectivas de projetos ou “sprints” de trabalho proporcionam num ambiente informal a coleta de informações “quentes”, pois aconteceram há pouco tempo e as pessoas envolvidas conseguem dar mais clareza em suas declarações. Um mediador pode nesta reunião (não gosto da palavra mas é uma reunião mesmo) anotar as lições aprendidas sejam elas boas ou não de cada membro e depois repassa-las com todos a fim de criar ações de curto, médio ou longo prazo que possam ser transformadas em projetos.

Conclusão

Uma opinião pessoal: “Empreender” é transformar e tornar melhor um processo, produto ou ambiente. “Intraempreender” não é diferente, mas é tornar melhor “dentro de casa”. Antes de apontarmos defeitos no ambiente que vivemos e trabalhamos, vamos utilizar o nosso perfil empreendedor para corrigir estes defeitos com criatividade e transformar em novas oportunidades.

Ao mesmo tempo que tentar empreender com um novo negócio é desafiador, também é muito difícil e corremos riscos bem maiores. Contribua e permita contribuição onde trabalha, pois com trabalho e dedicação os resultados chegarão.

Alguns links:

Como a 3M transformou seus funcionários em empreendedores

6 exemplos de intraempreendedorismo para se inspirar

Intraempreendedorismo: a chave para o futuro da sua carreira