A Jornada da Liderança: Explorando os Cinco Níveis

Por: Claudio Zanutim

A liderança é uma jornada contínua que exige aprendizado e desenvolvimento constantes. Tenho lido John C. Maxwell há anos, e o livro sobre os cinco níveis da liderança me inspira muito, pricipalmente quando falamos sobre humanização e espiritualidade do líder. Como especialista em desenvolvimento pessoal, descreve essa jornada em cinco níveis distintos: posição, permissão, produção, desenvolvimento de pessoas e ápice. Cada nível representa um estágio de crescimento e influência, e a progressão através desses níveis requer dedicação e esforço contínuos.

Nível 1: Posição

O primeiro passo na jornada de liderança é a obtenção de uma posição formal de autoridade. Neste estágio, a liderança é baseada no título e na hierarquia. Embora essa posição ofereça uma base para a liderança, não garante influência genuína. Líderes eficazes usam essa oportunidade para demonstrar seu compromisso com o sucesso da equipe e da organização, evitando a armadilha de depender apenas do poder do cargo.

Nível 2: Permissão

No segundo nível, a liderança evolui para a construção de relacionamentos. Aqui, os líderes ganham a permissão para liderar através da confiança e do respeito mútuo. A ênfase está em entender e valorizar as pessoas, criando um ambiente onde os colaboradores se sintam ouvidos e apoiados. Essa abordagem fortalece a coesão da equipe e promove um ambiente de trabalho positivo.

Nível 3: Produção

A liderança de nível três é caracterizada pela capacidade de produzir resultados tangíveis. Líderes neste estágio demonstram sua eficácia por meio de conquistas e realizações concretas. Eles inspiram suas equipes a alcançar metas e objetivos, estabelecendo um padrão de excelência. A produção não apenas valida a liderança, mas também motiva a equipe a seguir o exemplo.

Nível 4: Desenvolvimento de Pessoas

No quarto nível, os líderes se concentram em desenvolver o potencial de seus colaboradores. Eles investem tempo e recursos para capacitar suas equipes, transformando membros em líderes emergentes. Essa abordagem não só fortalece a organização, mas também cria um legado duradouro de liderança. Líderes de nível quatro entendem que o verdadeiro sucesso é medido pelo impacto que têm sobre os outros.

Nível 5: Ápice

O nível mais alto de liderança, o ápice, é alcançado por aqueles que criam uma cultura de liderança sustentável. Líderes de nível cinco são visionários que moldam o futuro de suas organizações e comunidades. Eles não apenas desenvolvem sucessores, mas também inspiram mudanças positivas em larga escala.

Tem alguns exemplos práticos de liderança de nível cinco que levo para o =s meus treinamentos sobre o tema e quero compartilhar com você aqui:

1.     Indra Nooyi na PepsiCo: Como ex-CEO da PepsiCo, Indra Nooyi implementou estratégias de sustentabilidade e inovação que transformaram a empresa. Ela focou no desenvolvimento de produtos mais saudáveis e na redução do impacto ambiental, criando um legado de responsabilidade corporativa.

2.     Satya Nadella na Microsoft: Sob a liderança de Satya Nadella, a Microsoft passou por uma transformação cultural significativa. Ele promoveu uma mentalidade de crescimento e colaboração, incentivando a inovação e a inclusão. Sua abordagem centrada nas pessoas revitalizou a empresa e a posicionou como líder em tecnologia.

3.     Paul Polman na Unilever: Paul Polman, ex-CEO da Unilever, é conhecido por sua liderança voltada para a sustentabilidade. Ele integrou práticas sustentáveis nos negócios da empresa, demonstrando que é possível equilibrar lucro e responsabilidade social. Sua visão inspirou outras empresas a seguir o mesmo caminho.

Esses líderes exemplificam o impacto duradouro que a liderança de nível cinco pode ter, não apenas dentro de suas organizações, mas também na sociedade como um todo. Ao criar culturas de liderança e inovação, eles deixam um legado que transcende suas próprias carreiras.

Nada fácil, mas sempre possivel!