[Koru News #2] Tendências de RH para 2025 e mais...

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Tendências

Koru lança Book de Tendências de RH 2025

Uma pesquisa conduzida pela Koru em parceria com a Flash revelou as principais tendências que prometem moldar a gestão de pessoas em 2025. O estudo, realizado com 173 líderes de RH de 65 empresas brasileiras entre outubro e novembro de 2024, resultou no ebook “Tendências de RH 2025”, um guia estratégico voltado para gestores e profissionais do setor.

O material aborda desde transformações culturais até a ascensão do trabalho híbrido, oferecendo insights valiosos e ações práticas para preparar organizações para o futuro. Entre os destaques, está o dado de que 84,2% das áreas de RH já reportam diretamente ao CEO ou à Diretoria Executiva, evidenciando sua relevância estratégica.

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Tecnologia

Menos experiência, mais IA, segundo os empregadores 

As habilidades em inteligência artificial (IA) estão redefinindo os critérios de contratação. Um estudo da AWS (Amazon Web Services) revela que 71% dos empregadores preferem profissionais com competências em IA, mesmo que tenham menos experiência, em vez de candidatos com mais vivência, mas sem essas habilidades. Além disso, 66% afirmam que não contratariam candidatos que não possuam conhecimentos em IA. 

A tendência vai além do setor de tecnologia, abrangendo áreas como vendas, marketing, operações e RH, que estão oferecendo aumentos salariais de até 47% para profissionais capacitados. Para os colaboradores, dominar IA significa melhores oportunidades e crescimento acelerado, com muitos empregadores atribuindo maiores responsabilidades a quem possui essas competências, mesmo em nível inicial. 

Para os líderes de RH, a mensagem é clara: o domínio da IA deixou de ser um diferencial e tornou-se essencial. Preparar equipes para essa nova realidade é garantir competitividade e relevância em um mercado cada vez mais orientado pela tecnologia. 

Faça o que eu digo: Enquanto a demanda por profissionais com habilidades em IA cresce, muitas empresas ainda lutam para definir políticas claras sobre o uso de ferramentas como IA generativa.  

A pesquisa C-Suite de IA de 2024 realizada com mais de 330 executivos revelou que menos da metade dos deles possuem diretrizes estabelecidas para o uso dessa tecnologia, mas 74% exigem que os funcionários cumpram essas políticas. 

 Atualidades

Vai faltar chefe: Por que a Geração Z não quer chegar no topo? 

E se por um lado, a geração Z tende a se beneficiar nesse cenário, já que costuma ter menos experiência e mais facilidade e habilidades com a IA, por outro, poderá levar empresas a terem de implementar mudanças no cenário corporativo.  

Em vez de buscar promoções e cargos de prestígio, os jovens profissionais priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a flexibilidade e a saúde mental. Estudo da Visier, empresa de análise de pessoas, mostra que 96% dos profissionais não veem o topo da pirâmide corporativa como um objetivo importante, e 36% dos entrevistados da CoderPad, plataforma de codificação para entrevistas, não têm interesse em assumir responsabilidades gerenciais. 

Esse movimento, conhecido como "quiet ambition", é impulsionado pela busca por uma carreira não linear e a insatisfação com altos níveis de estresse. Após a pandemia, muitos repensaram a importância do trabalho em suas vidas, optando por empregos que ofereçam maior autonomia e propósito, ao invés de seguir uma progressão rígida de cargos. A crescente epidemia de burnout e a baixa motivação no trabalho reforçam essa tendência. 

As empresas enfrentam o desafio de reter esses jovens talentos, que preferem cargos com flexibilidade e significado. Modelos de gestão mais horizontais e a eliminação de hierarquias intermediárias, como no caso de empresas como Amazon e Bayer, têm se mostrado mais atraentes para essa nova geração.  

Nem tudo está perdido: A rejeição da escada corporativa pela Geração Z pode ser explicada pela insatisfação com a gestão e o estilo de liderança, que representam 43,9% dos motivos de turnover, conforme aponta levantamento inédito realizado pela Koru em parceria com a Flash nos meses de outubro e novembro para mapear as Tendências de RH para 2025. Isso demonstra que muitos profissionais preferem ambientes que ofereçam mais equilíbrio e bem-estar. 

Uma possível solução para esse fenômeno é a estratégia de promoção e recrutamento interno, adotada por 70,7% das empresas. Focar no desenvolvimento de talentos internos para cargos de liderança pode ser uma forma de alinhar as expectativas dos jovens profissionais com as necessidades organizacionais. 

Saúde

Para saúde mental, quem lidera é o bem-estar 

A saúde mental no ambiente corporativo está deixando de ser uma mera questão de preocupação com produtividade. De acordo com o "Book de Tendências de RH 2025", a liderança tem se tornado protagonista fundamental para promover o bem-estar mental dos colaboradores, reconhecendo que um ambiente saudável é essencial para o desempenho e motivação da equipe. No entanto, ainda existem desafios, pois muitas empresas estão apenas começando a estruturar suas ações nesse campo. 

Ao mesmo tempo, há a nova NR-1, que entra em vigor em 2025 e exigirá que as organizações avaliem e gerenciem riscos psicossociais, como estresse e assédio, como parte das suas práticas de segurança e saúde no trabalho.  

A norma visa garantir que os empregadores assumam a responsabilidade de identificar e controlar esses riscos, com um olhar mais atento à saúde mental de seus colaboradores. Mais do que nunca a liderança será essencial na implementação dessas mudanças, para criar um ambiente mais seguro e saudável para todos. 

Abaixo de zero: Mas ainda há um longo caminho a ser percorrido. A pesquisa “Saúde Mental em Foco: Desafios e Perspectivas dos Trabalhadores Brasileiros”, realizada pela Vittude, revela um NPS (Net Promoter Score) negativo de -19, com 40% dos trabalhadores insatisfeitos com o apoio psicológico oferecido pelas empresas. Além disso, um estudo da ABQV (Associação Brasileira de Qualidade de Vida) mostra que 40% dos RHs enfrentam dificuldades para convencer a liderança a integrar a saúde ocupacional e assistencial. 

Logo, integrar dados de saúde e melhorar a gestão continuam sendo desafios, apesar do consenso sobre os benefícios dessa abordagem mais integrada. 

Economia

Liderança, benefícios e salários são calcanhar de Aquiles da retenção de talentos 

A insatisfação com salários e benefícios é um dos principais motivos de turnover nas empresas (43,9%), conforme apontado pela pesquisa Tendências em RH 2025 realizada pela Koru em parceria com a Flash, empatando com insatisfação com a gestão e liderança. Apesar das discussões crescentes sobre cultura organizacional e desenvolvimento de carreira, o estudo reafirma que questões financeiras continuam sendo determinantes na retenção e atração de talentos. 

Essa perspectiva é reforçada por um estudo global da Intuit QuickBooks em colaboração com a Allstate Health Solutions, que destaca o peso dos benefícios de saúde na decisão dos funcionários. Mais de dois terços dos entrevistados afirmaram que os benefícios de saúde são o segundo fator mais importante, atrás apenas do salário, ao avaliar uma oferta de emprego. Além disso, 78% disseram que considerariam trocar de emprego caso o pacote de benefícios fosse inadequado. 

Haja treinamento: Os dados mostram que, em um mercado de trabalho competitivo, oferecer salários alinhados ao mercado e pacotes de benefícios robustos é essencial para garantir a retenção e atrair talentos.

Para as lideranças, o desafio está em alinhar as expectativas dos colaboradores aos objetivos estratégicos da empresa. Como fazer isso?

Você pode aprender com gestores experientes ou explorar ferramentas e técnicas de ponta direto de Columbia e Stanford — ou melhor, unir as duas abordagens. A imersão ALEAD é o programa que reúne líderes C-level, CHROs, CEOs e especialistas do mercado para ensinar práticas transformadoras que você pode aplicar desde o primeiro dia. Em apenas três dias de imersão, você estará preparado para reescrever o futuro de sua equipe e fazer de 2025 um ano de grandes conquistas.

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Carpe Diem

"O tempo é o recurso mais valioso que temos, e muitas vezes nos perdemos em preocupações sobre o futuro ou arrependimentos do passado. Mas a verdade é que o único momento que realmente temos é o presente. Aproveite cada segundo, seja com as pessoas que você ama ou com a sua própria companhia." 

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Até a próxima edição!