Líder você tem estimulado o desenvolvimento das Power Skills em seus liderados?

Certamente você já ouviu no meio organizacional os termos hard skill que significa competências e habilidades técnicas desenvolvidas pelo colaborador que podem ser mensuradas por testes e avaliações vinculadas a cursos, certificações etc. E o termo

soft skill que são as competências comportamentais expressas pelo colaborador que não são possíveis de serem medidos por meio de testes, uma vez que estão relacionadas as habilidades interpessoais e que não são tangíveis.  

E o Power Skills, o que vem a ser?

Podemos dizer que é a capacidade que o colaborador tem de desenvolver atitudes e ações que somam suas hard skill e soft skills, potencializando a sua performance, de maneira a otimizar seus conhecimentos e sua capacidade profissional de lidar com as demandas diárias em outro nível, em um cenário tão desafiador como o que atravessamos.

A Power Skills (habilidades de poder) tem relação com a atitude em fazer acontecer, que o colaborador implementa em seu dia a dia de trabalho.

O que nos leva a atentar para o desenvolvimento das Power Skills?

Porque com as constantes mudanças e evolução do mercado de trabalho, onde cada vez mais surgem demandas complexas, a tendência é que nos próximos anos apenas profissionais de alta performance, que possuam a capacidade de desenvolver as Power Skills,  garantam seus postos de trabalho. 

Importante lembrar também, que apesar de toda evolução tecnológica, onde muito se discute sobre a questão de as máquinas ocuparem posições de trabalho em lugar de pessoas, as Power Skills diferentemente de outras competências, só podem ser desenvolvidas e executadas por nós seres humanos. Tal fato enfatiza ainda mais a importância de termos nossos liderados atentos ao desenvolvimento dessas competências, pois serão elas que nos darão a possibilidade de enfrentarmos a chegada de novas tecnologias sem afetar nossa empregabilidade.

O McKinsey Global Insitute realizou uma pesquisa e analisou os tipos de empregos que serão perdidos, bem como aqueles que serão criados, à medida que a automação e a robótica se consolidarem.

Ressaltou na pesquisa quais os tipos de habilidades de alto nível que se tornarão cada vez mais importantes. Dentre elas estão demandas por habilidades tecnológicas, sociais e emocionais cognitivas (Power Skills), com perspectiva de crescer.  

E quais são as principais Power Skills a serem desenvolvidas?

1 – Empatia – a habilidade de se colocar no lugar do outro, buscando entender seu sentimento e compreender suas questões.

2 – Proatividade – capacidade de solucionar problemas complexos e propor novas ideias mesmo quando não é cobrado para isso. O profissional vê o problema como uma oportunidade de aprender algo novo enquanto resolve.

3 - Autogestão – uma competência muito demandada nos tempos atuais, que vivemos o home office e o trabalho híbrido, onde não temos a figura do líder sempre por perto para monitorar. Demanda uma inteligência emocional bem desenvolvida. Colaboradores com essa capacidade, normalmente chegam sozinhos a conclusões sobre pontos positivos de seu trabalho e em questões a serem melhoradas.

4 – Comunicação – uma competência que é a base para o desenvolvimento de muitas outras. Uma habilidade essencial na formação de colaboradores que desejam se tornar líderes e empresas que desejam alcançar os objetivos almejados. A capacidade de lidar com pessoas de diferentes perfis comportamentais é o que promove o sucesso em suas carreiras.

5 – Colaboração – atitude/iniciativa de colaborar com a equipe de forma espontânea. Colabora com o crescimento e desenvolvimento coletivo e identifica pontos de cada colaborador para fomentar o engajamento.

6 – Pensamento crítico – que é a capacidade de análise e aprofundamento de um assunto, de forma realizar tomadas de decisões mais acertadas, em situações complexas ou mesmo quando surpreendidos por uma situação inesperada.

E como desenvolver as habilidades Power Skills?

Ainda que cada colaborador seja o principal responsável por seu desenvolvimento, assumindo o protagonismo de sua carreira, os líderes tem como uma de suas missões, estimular o desenvolvimento de seus liderados. Sendo assim, as empresas podem investir em treinamentos corporativos, que conciliem a capacitação dos colaboradores com os objetivos do negócio.

Alguns recursos se mostram poderosos quando aplicados adequadamente nas estratégias de desenvolvimento das empresas. Dentre eles estão os treinamentos, workshops, processos de coaching, o exercício do mentoring, a criação de programas de desenvolvimento de lideranças, etc.

O processo de coaching tem o foco no autoconhecimento como estrutura básica do desenvolvimento das Power Skills, contribuindo para o colaborador entender suas forças, pontos de melhoria, sua forma de agir, contribuindo para melhoria da comunicação e dos relacionamentos ao seu redor.

O mentoring consiste em um processo de orientação e desenvolvimento, assistido por um mentor experiente e referência em sua área, que irá auxiliar o colaborador apontando possíveis caminhos para sua evolução profissional.

Já os programas de desenvolvimento de liderança são idealizados para potencializar a atuação de profissionais que ocupam posições de líderes, podendo também pensar no processo sucessório e preparar a próxima geração de líderes da empresa.

Diante desse contexto, podemos certificar de que as habilidades e competências humanas estão cada vez mais valorizadas, uma vez que as máquinas não conseguem produzir as tão requisitadas Power Skills.