Lean Governance. A bússola que toda Startup precisa para vencer.

Estou na área de inovação desde meados dos anos 2000, quando comecei a trabalhar com tecnologia dentro de agências de publicidade, unindo criatividade com o mundo tech. Nessa trajetória, tive a oportunidade de lançar algumas startups, entre elas uma que teve muito sucesso (pelo menos de público!) em 2011: uma startup de zeladoria urbana (uma novidade na época, fomos os pioneiros) chamada Cidade Legal. Anos depois, participei do MVP de mais outras 3 startups, todas elas indo fundo no vale da morte das Startups. Claro que aprendi bastante com os erros, mas definitivamente o resultado teria sido diferente se eu soubesse tudo o que descobri no curso Lean Governance da Board Academy Br . Esse curso é voltado para a formação de conselheiros e advisors para Startups, mas é também um precioso guia para founders e C-Levels dessas empresas.

Foram 8 aulas intensas: escolhi o módulo remoto por morar fora da cidade de São Paulo. Aulas às terças e quintas-feiras, 2 horas de conteúdo e discussão muito ricos que eu irei destrinchar nos parágrafos seguintes.

Onboarding com os brilhantes Rafaela França e Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC . Explicação sobre os módulos e a dinâmica das aulas. Bom momento para conhecer os colegas de classe e descobrir afinidades e áreas de atuação em comum. E também para conhecer Thiago Junqueira Penteado , que será nosso apoio por todo o curso.

Primeira aula: Governança no Ecossistema De Inovação, novamente com Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC . Aqui tivemos um banho de conhecimento do Eduardo sobre inovação e governança em Startups. Desde as primeiras definições de inovação, passando por modelos de inovação e terminando com o paralelo entre Startups e inovação: essas empresas da nova economia só poderiam ter surgido num ambiente de inovação radical, onde o ciclo de vida de um produto ou serviço é rápido o suficiente para que se testem e se validem hipóteses para achar o formato mais adequado para o ele. É a passagem pelos ciclos de Ideação, Validação, Tração e Escala de forma rápida para que se erre (e se corrija) o quanto antes.

Abordamos também o tema de Governança Corporativa, mas adaptado à realidade das Startups: o modelo tradicional de governança não encaixa perfeitamente nessas empresas tão diferentes e dinâmicas. E é justamente aqui que nasce o Lean Startup e o incrível Lean Governance Canvas, o "mapa" que irá nos guiar na definição dos pilares de governança corporativa para Startups. E forma brilhante e muito prática, o Edu nos mostrou as diferenças entre a governança corporativa para empresas "tradicionais" e empresas da nova economia. E nos deu os primeiros insights a respeito do papel de um Conselho Consultivo focado em Startups.

A principal frase de destaque deste módulo: Lean Governance é um guard-rail, e não um freio, frase que foi repetida exaustivamente durante todo o curso. E não sem razão: um grande número de founders ainda acredita que um Conselho Consultivo irá frear a inovação e atrapalhar o andamento da Startup, mas é justamente o contrário: proteger a empresa, seus founders e colaboradores das armadilhas do mercado e da falta de governança corporativa que fazem 25% das startups morrerem em 1 ano ou menos, e 50% em menos de 4 anos. É um número impressionante e alarmante. Mas o Lean Governance e seus conselheiros estão aí pra melhorar esse cenário.

A segunda aula foi sobre Propósito Cultural e Estratégico no Ecossistema de Inovação, com o brilhante Udo Kurt Gierlich . Nela, descobrimos a importância do propósito de uma empresa, e sobre como seus fundadores e colaboradores devem estar alinhados a ele. Desdobrando o conceito de propósito, falamos sobre como os valores dos Conselheiros devem estar alinhados com os valores das empresas aconselhadas. Na segunda e terceira parte da aula, discutimos em detalhes sobre Plano de Negócios e Planejamento Estratégico, tema muito importante para founders, mas que os Conselheiros devem conhecer muito bem para guiar a Startup no processo de desenvolvimento desses dois documentos importantíssimos. Principal ponto da aula a ser lembrado: CONSELHEIRO NÃO É CONSULTOR, e o Conselheiro deve se posicionar de forma correta para que os papéis não sejam confundidos pela empresa.

A terceira aula foi com Fernando Masuela e foi sobre Fontes de Investimento e Prestação de Contas. Aqui aprendemos mais sobre as diversas formas com que as Startups buscam investimentos e sobre como isso se desdobra no captable da empresa. Nessa aula também mergulhamos no conceito de Startup e porquê elas se diferenciam tanto das empresas tradicionais: seu modelo de negócios inovador e o uso da tecnologia para produzir um negócio repetível e escalável. Na segunda parte da aula falamos sobre a importância da prestação de contas da empresa, e sobre como os conselheiros podem ajudar e guiar os founders nesse sentido.

A quarta aula foi sobre Cultura Organizacional e Comunicação Estratégica, com Daniel Medina , e nessa aula ampliamos a discussão sobre propósito da empresa e como ela de descobra na cultura da empresa. A segunda parte da aula eu conheço bem: Comunicação Estratégica. Tendo trabalhado mais de 20 anos em agências de publicidade, relembrei muitos conceitos que utilizava no meu dia a dia de trabalho, e também como a comunicação estratégica pode ser adaptada para os diversos estágios de uma Startup. Principal frase a ser lembrada: “A cultura come a estratégia no café da manhã” - Peter Drucker, o que significa que a cultura de uma empresa é mais importante do que qualquer estratégia: a cultura é o DNA da empresa, e a forma como ela opera para atingir os seus objetivos é fundamental para o sucesso.

Com a quinta aula chegamos na metade do curso, com o tema Conselhos Consultivos e seus Papéis, aula ministrada por Paulo Grigorovski , e aqui começamos a entrar de cabeça no papel dos conselheiros. Se até então as aulas eram mais conceituais e pincelavam a atuação dos conselheiros nos diversos temas, agora entramos na prática: deveres e direitos de conselheiros, tipos de remuneração e atuação, diferença entre Conselhos Consultivos e Conselhos Administrativos. E o Grigo nos apresentou a Metodologia L7, crucial para a implantação de Conselhos Consultivos utilizando a metodologia Lean Governance.

No fim da aula, o Grigo nos propôs um desafio: criar um plano de ações para conversar com founders e empresários para "espalhar a palavra" da importância de conselheiros e advisors para startups.

A aula 7 foi ainda mais prática: Catarina Pohl nos mostrou no detalhe como aplicar a metodologia Lean Governance Canvas na governança de uma Startup. Cada estágio da Startup tem ações e procedimentos específicos que o Conselho Consultivo pode atuar. E tudo isso para fazer com que a empresa passe o "vale da morte" rumo às fases de Tração e Escala.

Na segunda parte da aula tivemos um case prático: Lucas Indio nos mostrou como aplicou o Lean Governance Canvas em uma de suas startups, inclusive nos provendo com materiais práticos como planilhas e guias de como atuou na governança de sua própria empresa.

Ponto importante a lembrar desta aula: o crescimento de startup não é linear, é às vezes até um pouco caótico, mas os founders e conselheiros devem manter o foco nos objetivos e na validação das hipóteses do negócio.

A última (ufa!) aula do curso Lean Governance foi a aplicação do Lean Governance Canvas num exemplo prático da vida real. Novamente com a Catarina Pohl , ela nos separou em grupos para discutirmos, exatamente como faríamos num Conselho Consultivo. E aqui tivemos nosso primeiro contato prático com o Toolkit que a Board Academy Br nos presenteia com o curso: uma série de documentos, planilhas e templates que serão imprescindíveis em nossa atuação em Conselhos Consultivos - e até em nossas próprias startups!

Foram quatro semanas intensas, com muito conteúdo denso e interessante. Aprendi muita coisa, relembrei de outras, e agora sei que se soubesse de tudo isso quando co-fundei o Cidade Legal, em 2012, o fim da história teria sido diferente! E com o conhecimento adquirido no curso, aliado à minha experiência de mais de 20 anos atuando com inovação e comunicação, pretendo ajudar muitas Startups a passar pelo vale da morte, rumo a fase de Escala!

Obrigado à Board Academy Br e a todos os professores e colaboradores pela experiência compartilhada e pelo conhecimento difundido. Recomendo a todos, founders ou não, a embarcar nessa jornada!