LIDERANÇA ESTRATÉGICA (Instituto Passadori Educação Corporativa)

Existem muitos conceitos sobre liderança estratégica. Para alguns estudiosos, é a competência de levar a sua visão da organização para a sua equipe, motivando e persuadindo pessoas a compartilharem essa visão.  Outros definem liderança estratégica como a capacidade de criar uma estrutura organizacional, alocar recursos e expressar visão estratégica. De qualquer forma, fica claro que em um mundo cada vez mais complexo, as empresas precisam deixar para trás sistemas baseados em líderes como centros de decisão para focar-se em sistemas de liderança que atraiam, desenvolvam e retenham talentos para atuarem com autonomia.

A palavra estratégia tem origem grega, de strategia, resultado do termo strategos (de stratus = multidão, exército, expedição; e agos líder)  e era usada inicialmente para designar o general que comandava um exército. Por extensão, passou a significar o conjunto de habilidades psicológicas e comportamentais que resumem a arte do general. O conceito evoluiu até 450 aC,  quando incluiu talentos gerenciais como administração, liderança, oratória e autoridade. Quase um século mais tarde passou a significar a capacidade de empregar forças para vencer inimigos e ter um sistema padrão para governar.

De lá para cá, muita coisa mudou, o conceito ganhou colorações diversas e vários autores ressaltam, ainda, que tais teorias em relação à liderança estratégica  hoje são úteis apenas como referência, tendo se tornado muito flexíveis, como não poderia deixar de ser em uma era transformista como a que estamos atravessando.

Nunca se precisou tanto saber ouvir e saber falar – tais habilidades se tornaram fundamentais nas empresas que buscam a inovação também em seus processos de gestão.

Como diz  o estudioso em comportamento organizacional, S.P. Robbins,  “a  função  final  desempenhada  pela  comunicação  relaciona-se  com  seu  papel  como  facilitadora de tomada de decisões. Ela proporciona as informações que as pessoas e os grupos precisam para tomar as decisões, transmitindo os dados para que se identifiquem e avaliem alternativas”.

Mais do que nunca, portanto, faz parte da estratégia do líder transmitir mensagens de forma clara, sincera e objetiva aos mais diferentes públicos e contextos internos e externos, de forma a inspirar, motivar e firmar credibilidade.

Outra importante característica do líder estratégico é  a capacidade de compreender situações e pessoas, mesmo as que  não se compatibilizem com o seu estilo de liderança. Isso significa que toda a sua flexibilidade e capacidade de se comunicar serão exigidas  tanto em ambientes de paz como de conflitos dentro da companhia. Consequentemente,  a comunicação do líder estratégico deve estar alinhada com as mudanças aceleradas e inesperadas, de modo a evitar o crescimento de tensão na equipe.

Por outro lado, a comunicação com grupos maiores, além de estar alinhada com a velocidade das mudanças, requer o desenvolvimento de habilidades e técnicas também para falar em público, hoje acessíveis a todos os que se propuserem a dominá-las .

Extraído do livro “Quem não Comunica Não Lidera”, escrito por Reinaldo Passadori – Especialista em Comunicação e Presidente do Instituto Passadori.

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