Liderança Situacional

Em continuidade ao meu último post, aqui a IA Gen me desafiou a falar de liderança situacional.

De partida, para estarmos na mesma página, vale explicar que trata-se de um modelo onde a liderança se baseia na capacidade do líder de se adaptar às diferentes situações e contextos da equipe.

Aqui a primeira dica é exercitar a leitura de cenário e leitura de pessoas. Para isso, tenho algumas dicas:

Leitura de cenário: esta habilidade normalmente se apura com o tempo e com a bagagem que conquista passando por algumas áreas da empresa ou mesmo por empresas diferentes. É importante reconhecer a cultura e modelo de interação para você entender como ser assertivo nas suas conexões.

Isso vale para seus líderes e para seus liderados. Empresas de grande porte normalmente possuem pesquisas de clima organizacional, neste caso vale olhar as pesquisas anteriores e trabalhar exatamente aquilo que aparece como dor na equipe que irá assumir. Caso sua empresa não tenha, precisará de muito bom senso e uma boa dose de literatura em comportamento humano.

Leitura de pessoas: já pegando o gancho da frase supracitada, idealmente você precisará de um background de habilidades sociais e comportamento humano para saber como lidar, principalmente com as adversidades.

Sempre digo que liderar pessoas engajadas e felizes é fácil, o desafio é levar as que não estão para este caminho.

No modelo que acredito de liderança, o humanizado, é obrigatório ter: ou habilidade social nativa, ou bom background de literatura em comportamento humano. Isto porque, senão, suas investidas serão por tentativa e erro e isso pode trazer dor na jornada.

Mas calma, se você não possui repertório, teoria e nem habilidade nativa você não está perdido. Uma dica que entendo ser primorosa para as relações é ser humilde.

Veja que não falei "ter humildade" e sim ser humilde, isso porque vejo a humildade como uma característica pessoal e intransferível (papo para a mesa de um bar e não para esse News).

Ser humilde, neste contexto, será ter abertura para ouvir a equipe, ter escuta ativa para trabalhar em prol do seu desenvolvimento pessoal e ter tranquilidade e leveza em dizer suas vulnerabilidades (pontos em que reconhece e concorda que precisa melhorar).

Se mostrar vulnerável e com vontade legítima de desenvolver é a maior demonstração de uma liderança humanizada, isto cria conexões mais orgânicas e menos sintéticas.

Entendo que com essas dicas você conseguirá ter maior sucesso nas interações.

Bom, por hoje é isso.