Liderança, uma abordagem brasileira diferenciada

Diversos autores estrangeiros afirmam que há várias interpretações para o conceito de liderança e suas competências, mas as explicações decorrentes são incompletas e, por vezes, inadequadas, sendo a grande maioria delas discordantes entre si.

Os estudiosos do tema liderança asseveram que existem mais de centenas de definições de liderança e milhares de estudos sobre suas características, o que torna impossível escolher apenas uma como a mais correta.

Desse modo, tanto na academia como nas empresas, constata-se, apesar da vasta bibliografia relacionada ao tema liderança, um certo vazio inconclusivo no que tange à melhor linha de ação a adotar para incrementar, de forma organizada, a liderança nas organizações.

Não existem, portanto, modelos e/ou teorias holísticos, apoiados em uma metodologia simples e direta, que conduzam o gestor a uma definição mais precisa de liderança e, igualmente, a processos de desenvolvimento e de avaliação de líderes.

Essa problemática acarreta dúvidas frequentes e recorrentes nas empresas e nos colaboradores, com prejuízos indevidos à celeridade do aperfeiçoamento da liderança, processo vital para o sucesso das organizações no mundo contemporâneo.

Em consequência, faz-se oportuno que se aborde o tema liderança de uma forma integral, com o propósito de tentar mitigar, nas organizações, os problemas apontados.

Para mim, estudioso de liderança há várias décadas, a melhor forma, e talvez a única, de se liderar é por intermédio do caráter e do exemplo do líder.

Nas organizações vitoriosas, os líderes dão constantemente o exemplo e inspiram, pela força do caráter, os seus seguidores a atingirem os melhores desempenhos.

Assim, de maneira simples e direta, defino liderança como “a competência desenvolvida de forma ética e permanente, pela força do caráter e do exemplo do LÍDER, e com foco no bem comum, no sentido de INSPIRAR pessoas para se engajarem, ao máximo, com motivação, disciplina e profissionalismo, no atingimento de objetivos (organizacionais ou não)”.

Portanto, a liderança é a uma das chaves do sucesso organizacional, tendo em vista que, por meio dela, a organização consegue atingir os seus objetivos e, em consequência, cumprir a sua missão.

Fortalecê-la e desenvolvê-la (a liderança) nos três níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional) caracteriza-se como fator preponderante para se agregar valor às empresas, uma vez que o líder efetivo motiva, gera um clima organizacional saudável, aperfeiçoa novos/outros líderes, seleciona e capacita as “pessoas certas”. Vale lembrar que são as “pessoas certas” (colocadas nos lugares certos) as responsáveis pelo alcance de resultados excepcionais nas organizações.

Nesse sentido, acredito firmemente que é possível implementar, nas organizações brasileiras, projetos efetivos[1] de desenvolvimento de liderança.

Basta querer e persistir!

Por fim, destaco, para reflexão, uma frase que retirei de um artigo da revista “Fortune”:

[1] Efetividade = eficiência + eficácia.

Newton Rodrigues-Lima, Ph.D João Augusto Queiroz João Luiz Queiroz Ferreira Eduardo Oazen Juliana Santos Oazen Alexandre Gitahy Sergio Caires IAG - Escola de Negócios da PUC-Rio

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