Liderar pela Assertividade

Nos novos contextos corporativos, a mudança é a nova constante e os formatos de liderança também evoluíram e ganharam novas demandas.

Uma delas é a credibilidade do líder. Ela não é mais conquistada pela influência do temor, medo ou controle, mas pela confiança. Cada vez mais, os colaboradores querem acreditar no líder e exigem a mesma reciprocidade na execução do trabalho.

Acredito que cada vez mais teremos que equilibrar o poder da influência no convencimento e persuasão. O poder está mais na confiança criada para delegar alguma tarefa. O líder assertivo usa autoridade, mas lança quase sempre seu poder pessoal conquistado por suas habilidades pessoais de envolvimento e comprometimento do seu time.

A liderança assertiva nasce aí. Um líder forte e maduro lança mão de seu poder pessoal em criar vínculos com o time. Isso acontece de forma que voluntariamente as pessoas se esforcem e realizem o que o líder espera com alto grau de comprometimento com a execução total.

Essa credibilidade ganha forma e é sustentada pela qualidade das relações interpessoais criadas. O time se sente confortável em concordar e discordar das ideias do líder. Há um ambiente seguro psicologicamente para que os indivíduos expressem sua liberdade de escolhas, sem deixar de lado os objetivos da empresa.

Na assertividade, o líder consegue estabelecer um diálogo mais próximo e respeita a individualidade, criando um senso de pertencimento ao grupo. Isso cria uma zona de influência baseada no consentimento do outro.

Com isso, a empresa e time ganham pela tranquilidade que as opiniões ganham espaço e são lapidadas por todos, assim os problemas ganham soluções criativas e os conflitos ganham novo viés mais natural e construtivo.