MÉTODO FULLTREINA PARA IMPLEMENTAÇÃO NBR-IS0 55001 - MODELO PARA CERTIFICAÇÃO DE OFICINAS DAS USINAS SUCROALCOOLEIRO

GESTÃO DE ATIVOS – NBR-ISO55001

Autor: Jefferson Fujarra - Fulltreina

INTRODUÇÃO

O principal objetivo dessa norma é ajudar as organizações a gerenciar seus ativos de forma INTEGRADA eficiente e sustentável, garantindo maior competitividade por perfomance e valor para o ativo com RAV. A norma abrange todo o ciclo de vida dos ativos, desde o planejamento, aquisição, uso, operação, manutenção até a desmobilização. inclui a avaliação de custos, monitoramento de desempenho e gerenciamento de riscos. A implementação da ISO 55001 pode ser integrada a outras certificações, como a ISO 9001 (Gestão de Qualidade), ISO 14001 (Gestão Ambiental) e ISO 45001 (Gestão de Segurança), criando um conjunto coerente de práticas de gestão.

 FASE 1 – DIAGNÓSTICO PARA MATRIDADE WCM - ISO 55001

 1.0         (P) Diagnóstico WCM para vulnerabilidade do diagnostico foco em confiabilidade integrada com a engenharia.

 1.1         (P) Desenvolvendo Samp com as necessidades do negócio (Item4-ISO55501) associando aos pontos fracos do diagnóstico.

 1.2        (D) Mapa de processo e fluxos dos processos para excelência operacional

 1.3        (D) Treinamentos e Desenvolvimento TIP’s (Amp´s) Utilizando PDCA e KANBAN para metodologia Ágil nos principais projetos:

1.3.1   Treinamentos NBR-ISO 5500x para Cultura de gestão de ativos

1.3.2  Árvore de ativos/ABC/Planos/Componentes/Análise LCC.

 1.4        (C) Treinamentos diversos SAPPM para atender as vulnerabilidades de Rotinas Opex e para grandes paradas de Capex/RAV.

 1.5        (A) Análise e melhoria continua

FASE 2 – MATURIDADE PARA NBR-ISO 55001

2.1  (P) Diagnóstico para gestão de ativos NBR-ISO55001

2.2  (P) BENCHMARK em empresas certificadas com a NBR-ISO 55001

2.3  (P) Desenvolvimento da Política para gestão de ativos com foco nos objetivos organizacional, ou integração ao SGI da empresa.

2.4  (P) SAMP projetos dos diagnósticos/benchmark para valor na gestão de ativos.

2.5  (D) Desenvolvimento TIP’s (Amp´s) Utilizando PDCA e KANBAN para metodologia Ágil nos principais projetos para gestão de ativos:

·       (CUSTOS E DESEMPENHO) Sistemas de gestão / controle LCC/RAV

·       (RISCOS) Confiabilidade de ativos e integrada nas interfaces do projeto ao descarte.

2.6  (C) Análise dos resultados SAMP– Ciclos semestral/anual para renovação do PDCA - ISO55001

2.7  (C) Power BI para análise de dados das informações e resultados.

2.8  (C) Power BI para carta de confirmação dos resultados.

2.9  (A) Melhoria do processo para certificação NBR-ISO 55001.

FASE 3 – CULTURA / ASSESSORIA PARA CERTIFICAÇÃO

 3.1    Acompanhamento e ajustes pré certificação.

3.2    Contato e solicitação para certificação com empresa certificadora no Brasil

3.3    Acompanhamento pós certificação nos ciclos de SAMP semestral/ Anual

RESUMO GERAL

ITEM 1 - WCM  - Fase de adptação

 Obs: Será feito o diagnóstico e master plan para os planos de açôes curto prazo. Serviço oferecido será de consultoria e acessorias com  materiais do diagnóstico, planilhas e outros didaticos base na norma. Para construção do processo os recurso pessoas e software será oferecido pela contratada, assim como toda comunicação das transformações dos processos a todos os envolvidos.

 ITEM 2 – IS055000 – Fase de implementação

 Obs: Será construido o SAMP (planejamento estratégico) com analise de demanda com as partes interessadas gerencia industrial e diretoria. Serviço oferecido será de consultoria e acessorias com  materiais didatico base na norma. Para construção do processo os recurso pessoas e software será oferecido pela contratada, assim como toda comunicação das transformações dos processos a todos os envolvidos. A liderança tática e estratégica deverá estar 100% envolvida. Acompanhando e liderando projetos para gestão de ativos.

 ITEM 3 – ACOMPANHAMENTO – CULTURA ISO 55001

 A liderança tática e estratégica deverá estar 100% envolvida. Acompanhando e liderando projetos para gestão de ativos. Acompanhamento semestral para projetos LCC e projetos anual de sistemas.

Entre em contato para duvidas e sugestões. Este material e parte das propostas da Fulltreina treinamentos e consultorias.

Contato Fulltreina:

(12) 98102 3134 – fulltreina2@gmail.com  - Jefferson Fujarra

Proximo treinamento de especialista em gestão de ativos 26, 27,28, 29 de novembro 2024

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