“Métodos Ágeis de Gestão”

A metodologia ágil é baseada em técnicas e práticas para o acompanhamento e gestão de projetos, otimizando os processos com interação e entrega com prazos curtos. Os benefícios é que ao implementar os métodos ágeis apresenta uma melhora no desenvolvimento dos projetos nas empresas onde é possível adaptação, flexibilidade e produtividade, comunicação e a colaboração entre as equipes. Com objetivo principal o desenvolvimento de software, com a busca da melhoria continua, cooperação entre as equipes e aos clientes através de feedbacks e entrega mais rápidas.

Existem vários tipos de metodologias como o Scrum usado para o gerenciamento de projetos, Kanban para organização do fluxo de trabalho, metodologia Lean preza por diminuir os desperdícios e melhorar a produtividade, Design Sprint focado nas estratégias das empresas entre outros métodos que são utilizados para otimizar os processos nas empresas com engajamento das equipes formando times multidisciplinares com o foco seja nos processos, projetos ou clientes garantindo uma entrega satisfatórias principalmente para os clientes.

Existem os métodos que são mais utilizados no mercado são as apresentadas anteriormente, porém para ser implementado em uma organização é preciso entender os métodos e analisar se é acrescentado na cultura da empresa e com uma gestão ágil. Para ser implementado é preciso investimento não só financeiro, mas também com o engajamento do colaborador independente da hierarquia, pois precisam assumir a filosofia dos métodos ágeis.

Agilidade é diferente rapidez, o que é necessário é um alto grau de interação com foco no incremento de valor, a agilidade é acima de tudo o entendimento da necessidade do cliente e estando aberto as mudanças. O manifesto ágil é o grande guia para o desenvolvimento de metodologias ágeis, que é a forma de se pensar na gestão do projeto para o ciclo adaptativo incremental e interativo com entregas mais frequentes.