Manifesto Ágil para Corredores

“Brincadeira” com este universo, usa como tema a prática amadora da corrida de rua para ajudar a entender os conceitos trazidos no Manifesto Ágil. Esta forma de pensar e ver o trabalho (aliás, a vida) pode ser aplicada a tudo no mundo. Não é “privilégio” do desenvolvimento de software, suas idéias são tão ricas, tão humanas que podem/devem ser aplicadas em outras áreas.

Assim, de uma forma lúdica, vamos estudar os conceitos contidos na filosofia ágil (podemos colocar desta forma…) e mostrados no Manifesto, mas com a aplicação neste esporte que praticamente duplicou a quantidade de praticantes nos últimos anos. A base são os valores e princípios trazidos no documento e que fazem parte do modo de pensar ágil, a partir deles é que o “Manifesto Ágil para Corredores” foi criado. Então, vamos nessa!

P.S.: Para acessar o Manifesto Ágil na íntegra em português, acesse: www.agilemanifesto.org/iso/pt/manifesto

Valores:

1) Indivíduos e Interações mais que equipamentos e ferramentas

Indivíduos e Interações mais que processos e ferramentas

A corrida depende somente de pessoas. Respeitar-se e a seu companheiro de esporte vale muito mais do que ter o tenis de úlima geração e “aquele” relógio GPS mega tecnológico. Essas ferramentas ajudam a sua performance, claro, mas não são imprescindíveis.

Há maratonistas que correm descalços, não têm nenhum paramento, nem roupas de marca. Eles não precisam disto, aliás, nem nós, pois não são eles que correm, é nosso corpo e é só dele que precisamos!

Pedir e/ou oferecer uma água a outro corredor funciona muito mais do que comprar uma mochila de hidratação e se fechar em seu “mundinho”. O mesmo vale para qualquer tipo de ajuda. Se alguém não sabe o caminho, pare, responda, dê atenção. O esporte é troca, mesmo que seja um pouco mais individual, como a corrida. Não há mesmo nada mais gratificante do que cruzar a linha de chegada dividindo a vitória com outras pessoas (mesmo que tenha chegado em último…)! 

 Quem realmente “faz a hora” somos nós. Pode-se ter os melhores aparatos do planeta, mas eles não se executam sozinhos. Dependem do ser humano e de sua interação, entre si e com eles.

2)KMs acumulados mais que falação

Software em Funcionamento mais do que documentação abrangente

Isso sigifica que treinar e aumentar o seu odômetro é o que importa e não o que você diz e mostra sobre você. Do mesmo modo que há as histórias de pescador, há, também, as de corredor. Encontramos muitos neste meio que gostam de se gabar, de dizer que o pace é tal, que completou a maratona em tanto tempo, que faz e acontece, mas, na verdade nem tudo o que reluz é ouro…

O treinamento constante não pode ser dispensado, a rotina é o que nos ajuda a nos sconhecer como atletas e nos aperfeiçoar. Contar vantagem não completa a maratona, aliás, mostrar que completou uma, mas correu a meia, muito menos. Comparar seu pace com o de qualquer outro corredor (aliás, qualquer não, só aqueles que o têm maior…) não vai fazer o seu diminuir.

Aquela clássica frase “Vai correr para quanto?” é pretexto para esses corredores falastrões poderem “tecer seu rosário” de feitos e orgulhos. Mas, é provável que ele não chegue nos primeiros lugares e, assim, vai ganhar a mesma medalha que você. Corremos para completar a prova, para viver melhor. E falamos o necessário, o que experenciamos, o que pode ajudar o outro a se melhorar também.

O importante é ter resultado, é entregar o que nos propuzemos a fazer. E passar a experiência de uma forma positiva. O que não significa que é para dispensar a propagação do conhecimento, mas, sim, transmiti-lo de forma a trazer real aprendizado ao outro.

3) Colaboração com seu companheiro de pista mais que seu pace

Colaboração com o Cliente mais que negociação de contratos

Quando estamos correndo em qualquer pista, há outras pessoas conosco. Umas mais devagar, outras mais rápidas. Há também aqueles que só caminham e até mesmo aqueles que nem estão praticando atividade física. Compartilhamos nosso espaço com pessoas diferentes, com as bicicletas, animais, carrinhos de bebê… A rua/pista é um espaço democrático, em que todos têm direito de estar lá.

É preciso saber dividir. Seja gentil com as pessoas, deixe passar quem está mais rápido, ultrapasse com segurança quem está mais lento. Não reclame se aquele “bloco” de caminhantes que conversam animadamente não o deixa passar. Dois ou três segundos a mais em seu pace não fazem diferença, mas a sua gentileza faz muito.

Agradeça quando abrem o caminho para você. “Buzine” com alegria quem está bloqueando sua passagem. Peça licença. Peça desculpas ao esbarrar.

Procure entender que o outro lado tem necessidades e que sempre é melhor colaborar do que ficar em uma postura rígida. Estamos aqui para ajudar a fazer uma “pista” melhor para todos, ao fazer isto, o outro lado também passa a nos ver melhor e a colaborar em retorno ao que fizemos. Assim, todo mundo sai ganhando, mesmo que demore um tempo até a educação ficar completa.

4) Responder a mudanças mais que seguir a planilha

Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Quem pratica corrida de rua geralmente tem uma planilha de treinamento, mesmo que seja “de sua própria cabeça”. Há várias formas de se obtê-la: Seja na assessoria de corrida, personal trainer, de uma revista ou site especializados, ou a que montamos (mas, lembremos que sempre é bom consultar um professor de Ed. Física!)… Buscamos sempre seguir um plano de treino. Mas, devemos estar abertos a mudanças. Não se esqueça, elas ocorrem!

Quem nunca viu seu treino ir literalmente por água abaixo, em um dia de chuva? Ou saiu tarde do trabalho? Ou teve que ir mais cedo? Quem nunca passou por um resfriado, dor muscular, de cabeça, garganta, etc… Viajou a trabalho e lá não tinha como treinar?

Não é preciso se desesperar quando algo assim acontece. Devemos seguir a planilha sim, pois ela contém as diretrizes que nos ajudam a alcançar nosso objetivo. Ela norteia os nossos passos, nos dá a visão do que é preciso fazer e está adequada à nossa capacidade e pretensão. Mas, se algo sai da curva, não é o fim do mundo e, acreditem, pode ser que o fato direcione o caminho para algo muito melhor. 

Se você hoje não está se sentindo bem, ou aconteceu algo que pode te impedir de treinar, aceite e respeite a mudança nos planos. Depois, você compensa, sempre há uma maneira de ajustar, sempre há uma solução para contornar o que saiu dos trilhos. Por exemplo, use este dia como descanso (“Descanso também é treino”!) e treine no fim de semana, faça educativos, ou outra maneira de exercitar a resistência. O que não pode é ficar com raiva ou se lamentando. É, mão na massa e foco no treino quando retomá-lo.

A questão está em aceitar que algo pode (e vai) sair de seu caminho natural. É saber que o imprevisível acontece e está tudo bem. Readapta-se. Transforma-se.

Princípios

1) Nossa maior prioridade é completar a corrida através do treinamento contínuo.

Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através de entrega contínua e adiantada de software com valor agregado

2) Mudanças nos planos são bem vindas, mesmo que tardiamente, a uma semana antes da prova. Corredores ágeis tiram vantagem das mudanças, visando vantagem competitiva no dia da prova.

Mudanças nos requisitos são bem vindas, mesmo que tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente

3) Treinar frequentemente maiores distâncias, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.

Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo

4) Atletas amadores e profissionais devem trabalhar em conjunto pelo esporte.

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto por todo o projeto.

5) Construa o treino em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

6) O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para seus companheiros de esporte é através de conversa face a face

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para a equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face

7) Uma corrida qualquer (mesmo que seja de 1K) é a medida primária de progresso.

Software funcionando é a medida primária de progresso

8) A corrida ágil promove desenvolvimento sustentável. Os corredores devem ser capazes de manter um ritmo de treinamento constante indefinidamente.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

9) Contínua atenção à excelência técnica e bom movimento aumenta a agilidade.

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

10) Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de treino não realizado — é essencial.

Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado — é essencial.

11) As melhores práticas, treinos e educativos emergem de corredores auto-organizados.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis

12) Em intervalos regulares, o corredor reflete como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta o seu comportamento de acordo.

Em intervalos regulares, a equipe reflete como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta o seu comportamento de acordo.