Manifesto Corporativo

Acredito em um ambiente corporativo onde predomine a confiança e haja genuíno respeito `a diversidade, de qualquer tipo.

Acredito em uma relação transparente, verdadeira e menos hipócrita entre pessoas e organizações. Acredito em valores mais humanos como equanimidade e indulgência como base das relações dentro de uma empresa e que haja sempre amplo espaço para conversas significativas e profundas sobre a sustentabilidade das decisões norteadas pelo lucro .

Desaprovo e combato tudo que confronte a liberdade de expressão, o compartilhamento e a cooperação, a empatia e o respeito em um ambiente de trabalho.

Enfrento a apatia, a insanidade, a desconexão e a falta de responsabilidade que possa se estabelecer dentro de uma organização voltada a resultados.

Promovo , reconheço e recompenso o equilíbrio emocional, o bom senso e um elevado nível de consciência com doses de bom humor e cordialidade.

Acredito que um perfeito equilíbrio entre “meios” e “fins” sempre foi o melhor caminho para conseguir resultados extraordinários por muito tempo. Depois de muito aprender e experimentar intuitivamente percebi que algo faltava nesse equilíbrio e que poderia fazer mais diferença ainda. Criar um ambiente onde predomine a confiança e outros valores mais elevados, pode sim potencializar uma organização que entrega resultados ao acionista mas também produzir algo mais perene e valioso ao longo do tempo: uma organização valorosa que constrói a diferença e a vantagem dia a dia e de forma eficiente e duradoura. Um ambiente onde ninguém pensa em sair e que o prazer em produzir e pertencer constrói um futuro inimaginável.

Os aspectos mais sutis (soft) que promovem resultados diferenciados nem sempre são fáceis de serem lidos, porém não podem ser desprezados como ocorre na maioria das organizações e têm a ver com a qualidade das relações internas que se estabelecem na execução/entrega dos desafios e na capacidade de autoaprendizado e evolução das pessoas de forma continua.

Quanto mais profundas estas relações, mais qualificadas são e mais resultados produzem. Quanto mais percebem e aprendem , mas se tornam responsivos ao rumo correto.

Nós escolhemos Poder sobre Produtividade, Controle sobre Efetividade e isto pode muitas vezes levar `a perda do esforço direcionado ao resultado. Perdem-se aspectos fundamentais como colaboração, compartilhamento, ritmo de trabalho, confiança mútua, visão do todo. Perde-se no fim a emergência que modifica o patamar de performance e a clareza. Se nós não reagirmos (humanamente) como reagimos quando nos defrontamos com uma situação conflitante , uma incerteza ou emoções fortes , indo diretamente para resolvê-la a qualquer custo para que o desconforto não se aprofunde mais, se ao invés disso deixamos serenamente ela se manifestar e observamos com isenção o que está acontecendo, naturalmente surgirá a clareza sobre o que de fato está acontecendo e o caminho que temos que adotar para resolver este problema sem que tenhamos que “sofrer” com isso e muitas vezes aí reside um novo patamar de consciência e desempenho.

Manifesta-se a insanidade da liderança isolada e a falta de bom senso nas decisões, ocorre a apatia e a desconexão das pessoas que mais poderiam contribuir, os grupos ficam isolados e sem feedback , a falta de empatia impede o líder de ceder `a novos caminhos mais rompedores e inovadores e com isso também `a falta de colaboração.

Acredito muito na diferença que faz a autoregulação e autoaprendizado através de ciclos de feedback constantes, na observação e tratamento das emergências ocultas que criam novas competências organizacionais, em criar e interagir com comunidades de prática internas que lidam com a inconstância, a incerteza e a mudança de maneira criativa, na intuição incentivada, no poder das relações confiantes, no valor de conversas verdadeiras e significativas como ferramenta de feedback coletivo e na criação de competências de futuro para todos.

Uma transformação profunda neste sentido é conseguida quando as pessoas que nela trabalham conseguem de forma contínua, autônoma e entusiasmada operar seu dia-a-dia aprendendo e incorporando as novas competências que são demandadas pelas emergências que permanentemente surgem e que criam obstáculos dadas as impermanência,incertezas e mudanças do ambiente externo. Essa responsividade é crucial e somente alcançada pelas pessoas, criando um sistema vivo e efetivo.