Manutenção de Alta performance, requer uma liderança presente, atualizada e com capacidade de transformar e proporcionar as pessoas novas experiencias

Quando Falamos em liderar para alta performance dentro da área de operações é fundamental que saibamos conectar o proposito do negócio com as atividades fins da área técnica. Esta habilidade credencia o profissional como um outlier.

A Manutenção em alguns casos ainda é vista como um “centro de custo” hoje em muitas das organizações que estão acompanhando a transformação já conseguem perceber o quanto é possível agregar valor ao negocio fazendo uma correta e adequada gestão das políticas e estratégias de manutenção. Isso vai muito além do que trocar peças ou concertar um equipamento que entrou em falha.

A Manutenção centrada em confiabilidade é um processo robusto que transforma resultados ruins ou de baixa performance em resultados bons de alta performance, com uma entrega superior de segurança operacional, isso quando aplicado de forma adequada é resultado expressivo na gestão financeira da organização.

Evidente que para conduzir um programa de Confiabilidade dentro de uma organização é preciso saber que:

Necessita de Liderança, Patrocínio, foco, conhecimento de máquinas, equipamentos, pessoas, tecnologias e processos.

Não é ação de curto prazo, é um método que requer conhecimento, energia, persistência e continuidade. Uma vez iniciado, o processo só vai se aprimorando, é uma cultura quando estimulada e orientada, gera proposito e adiciona valor na entrega final.

É muito comum quando falamos em RCM (Reliability Centered Maintenance) as pessoas se lembrarem somente do plano de manutenção, e não está errado, ele é um dos produtos da manutenção centrada em confiabilidade.

Quando Tive a Oportunidade de liderar um programa de Manutenção centrada em confiabilidade em duas experiencias distintas com parcerias de referência no mercado, obtive dois resultados em comum:

Melhor engajamento da equipe e melhores índices de disponibilidade de máquinas.

Encerro esta atividade com uma grande e brilhante frase do Peter Drucker.

“Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito”