Mateus F.Da Silva Orcid 0000-0002-9465-7892; Curriculo Lattes:7156869902828764 Revisão das abordagens Modelo da Hélice Tripla - Universidade-Indústr

Mateus F.Da Silva[1]

Orcid 0000-0002-9465-7892;

Curriculo Lattes:7156869902828764

Revisão das abordagens Modelo da Hélice Tripla - Universidade-Indústria-Governo na literatura dos últimos cinco anos

Rusumo

As abordagens do Modelo da Hélice Tripla (MHT) por um lado cruzam as fronteiras porosas da literatura organizacional, por outro pulverizam as dinâmicas essenciais de outros ramos do saber como saúde, política, psicologia, sociologia e principalmente na inovação e empreendedorismo. O MHT é a expressão mais alta de inovação e empreendedorismo resultante das interações entre a Universidade, Indústria e Governo. O escopo deste trabalho é revisar as abordagens do Modelo da Hélice Tripla - Universidade-Indústria-Governo na literatura dos últimos cinco anos, a delimitação dos cinco anos deveu-se a preferência pela novidade científica, pois, todos estes artigos anteriores já trazem um histórico dos artigos precedentes e, acrescentam a pesquisa agregada novos caminhos. Usou-se o método análitico e seguiu-se o tipo de investigação de estudos descritivos que possibilitou identificar 126 artigos na plataforma Scopus publicados em jornais e revistas de especialidade e analisados ao rigor mais de 36 artigos estreitamente ligados a economia do conhecimento, ao consenso e a inovação alguns vagamente ligados a Economia Baseada no Conhecimento, Hibridismo e Gestão do Conhecimento.Com análise destas publicações compreendeu-se que existem relações invisíveis caracterizadas como hibridas, assim como relações conduzidas apenas por um dos intervenientes. Para as futuras pesquisas propomos uma análise na perspectiva de longevidade das pessoas benefiadas pelo resultado das interações com o surgimento de um um agente que produza, controle, e distribua a inovação que actue como entidade autonoma e independete, capaz de medir não só o impacto da inovação como os indices melhoria de condições de vida.

Palavras Chaves: Modelo da Tripla Helice, Interações, Univeridade, Governo e Industria, Inovação,Conhecimento,Consenso e Hibridismo.

 Introdução

O Modelo da Hélice Tríplice resulta das análises feitas ao conjunto de forças das relações que se estabelecem entre Universidade Indústria e Governo. (Momeni, Yazdi, & Najafi, 2019) afirmam que as faíscas iniciais do modelo Triple  Helix “fundamentam-se no fato de que a inovação baseada no conhecimento, como um subcomponente da mobilidade social, estava emergindo e influenciando o sistema econômico”. 
Na biografia deste Modelo é incontornável homenagear os vultuoso nome de Henry Etzkowitz que em 1993 glosou a teoria inicial  e, junto a Loet Leydesdorff  insuflaram a vida social desta área do saber. 
O marco foi a participação de Etzokowitz no primeiro Workshop em 1994 em Amsterdão sobre Hélice Tríplice que resultou  na publicação do primeiro artigo de ambos em 1995 intitulado The Triple Helix -University-Relações Indústria-Governo: Um Laboratório de Desenvolvimento Econômico Baseado no Conhecimento.        

A Hélice Tripla é uma rede de interações entre agentes do desenvolvimento local e regional, governo e as universidades, fortemente interligados (ETZKOWITZ & LEYDESDORFF, 2000) Esta citação inicial percorre toda literatura sobre este Modelo.

A principal questão que este estudo levanta prende-se com a contribuição de cada abordagem como motor das três helices em sede desta estrutura coloca-se a seguinte pergunta: Qual é o impacto real do estudo das três abordagens da Hélice Tripla no desenvolvimento das instituições que a compõe? Diante desta questão pensa-se que as forças vinda de cada uma das três helices devem produzir um harmonioso efeito, que se alargam nas suas abordagens que serão neste trabalho analisadas, a par desta questiona-se a sustentabilidade da Hélice Tripla III diante das fronteiras turvas resultante do hibridismo.

Uma das deficiências do Modelo em estudo é a falta da clara definição dos contornos de cada um para aplicação pratica. Segundo (Egorov N. ,., 2015), o MTH pode ser percebido como muito genérico e ambíguo como base para casos reais.

O roteiro das questões de inovação e empreendedorismo trás a liça uma geografia de interações e medições da sua intensidade que acedem as fronteiras institucionais na perspetiva da robustez ou fragilidade das três esferas do modelo e possíveis surgimento de organizações híbridas.

Conceptualmente Hélice Tríplice entende-se como uma rede de interações entre agentes do desenvolvimento local e regional, governo e as universidades, fortemente interligados (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000). O principal objectivo deste estudo é revisar as abordagens do modelo da hélice triplice -universidade -industria-governo na literatura dos ultimos cinco anos, desta exercicio identificar como funcionam as interações entre os principais actores do modelo.

No presente estudo as interações ficam claras, pois, serão abordadas, analisando até que ponto elas são novas formas organizacionais que facilitam as relações da Hélice Tríplice. Segundo (Meyer, 2018) Os analistas apontaram para a indefinição das fronteiras institucionais e o surgimento de organizações híbridas na interface entre universidade, indústria e governo. As organizações híbridas assumem o seu papel conciliador que permite enxugar as indiferenças no espaço de actuação interinstitucional, ainda as abordagens do triângulo de inovação, permite produzir outros fenómenos que ao longo deste trabalho serão apresentados.

Para perceber isto utilizamos o método análitico e seguiu-se o tipo de investigação de estudos descritivos que possiblitou identificar 126 artigos na plataforma Scopus publicados por jornais e revistas de especialidede e analisados ao rigor mais de 30 artigos estreitamente ligados a economia do conhecimento, ao consenso e a inovação.

Ao analisar o Modelo da Hélice Tríplice percebe-se que as Universidades desempenham o papel de realce ao preparar modelos de desenvolvimento comunitário, ao contruir instrumentos de simulação virtual, modelos econométricos, incubadoras de negócios que sirvam a comunidade por meio de politicas públicas bem desenhadas a Universidade torna-se o espaço do conhecimento resultante das informações úteis ao processo de inovação, segundo (Afzal, 2018)Empreendimentos e universidades são fontes habituais de informação. Na maioria das nações criadoras, como a Malásia, que está passando por mudanças significativas em direção às economias baseadas na inovação, o modelo da Hélice Tripla, juntamente com o Sistema Nacional de Inovação, pode acelerar esse progresso. Sobre o assunto os autores resumiram algumas descobertas com base na pesquisa nomeadamente:

1. Direção reversa do U-I colaboração que significa fluxo de conhecimento da indústria para universidade na forma de gerar ideia precisa de mais pesquisas e focado a fim de beneficiar os alunos ou pesquisadores universitários.
2. Fator motivacional de U-I colaboração da universidade é a receita gerada por meio de
vendendo IPR, recebendo mais financiamento e emprego oportunidade de estudantes na indústria, obter emprego de representante de negócios para P&D. A motivação da indústria é obtendo solução para seus problemas tecnológicos, tornando lucro, uso de universidades laboratórios e equipamentos. (Afzal, 2018). Esta analise sera feita para cruzar uma das esferas da Hélice tripla e com a uma das suas abordagens que é o conhecimento.        

Quanto ao segundo elemento que é o Governo este devera fomentar o desenvolvimento criando estratégias que atraiam investidores, melhorando o ambiente de negócio, colocar em prática os modelos desenvolvidos pela Universidade.

Ao longo deste estudo será apresentada a Hélice Tríplice como modelo útil para produzir inovação, uma economia do conhecimento, empreendedorismo e gestão. Este desafio começa na Universidade que tem a responsabilidade de usar o método cientifico, alargar conceitos, armazenar e disponibilizar para os demais actores do modelo neste caso o Governo e a Industria, neste trabalho serão apresentados as propostas dos pontos de convergência que determinam o uso correcto de uma inovação que começa na Universidade ou noutros pontos entretanto aprimorado na Universidade com intuito de trazer melhorias de vida aos habitantes de uma região.

Pretende-se sugerir melhoria na principais abordagens da Hélice Tripla incluindo as abordagens sobre Gestão do Conhecimento, Organizações Hibridas, Economias baseadas no Conhecimento.

REVISÃO DA LITERATURA

Para os construtores teóricos da Hélice Tripla o conhecimento é a base da criação de um sistema de inovação sustentável e durável, estes autores afirmam em seu artigo inaugural sobre teoria que uma "Hélice Tripla" das relações acadêmico-indústria-governo provavelmente será um componente-chave de qualquer estratégia de inovação nacional ou multinacional no final do século XX. (Etzkowitz, H.; Leydesdorff, L., 1995) são muitas publicações feitas sobre o Modelo da Helice Tripla nos últimos cinco anos  resultantes de estudos feitos em torno do Modelo cita-se alguns como:
(Morrar R., Arman H., 2020) afirmam a presença dos três atores da Hélice Tripla juntos aumenta positivamente o comportamento de inovação das empresas industriais.         

De acordo com o Modelo Triple Helix, os principais atores do desenvolvimento da inovação são a ciência, os negócios e o governo. Em diferentes estágios de desenvolvimento da inovação, seus papéis mudam. O mercado desempenha um papel importante no incentivo à atividade de inovação, mas nem sempre é capaz de proporcionar um desenvolvimento dinâmico da inovação. O governo desempenha um papel muito específico - desenvolve uma estratégia de inovação e desenvolvimento socioeconômico de longo prazo, por um lado, e realiza atividades de apoio à ciência e incentivos comerciais, por outro. (Dnishev F.M., 2015)

(Burgos-Mascarell A., 2016) Segundo esse modelo, uma sociedade passaria gradativamente de uma relação entre a indústria e o governo para um modelo em que a Universidade é o foco de inovação que se adapta às necessidades da indústria, regulada pela Administração.

(Lee Y.H., Analyzing interaction in R&D networks using the Triple Helix method: Evidence from industrial R&D programs in Korean government", 2016) Interações ativas em redes de P&D de atores institucionais da Triple Helix podem melhorar as capacidades inovadoras.

(Morrar R., 2020) Um efeito de complementaridade entre universidades e governo, ou seja, a presença dos três atores da hélice tripla juntos aumenta positivamente o comportamento de inovação das empresas industriais

A organização tri-lateral do sistema de Hélice Tripla é onde as sinergias criativas emergem e colocam em movimento um processo de inovação, criando novos espaços de interação (Kim J.-Y., 2016)

(Meyer, 2018) O framework Triple Helix conceitualiza a inovação como um processo de múltiplas camadas que integra processos lineares, lineares reversos e não lineares em uma rede adaptativa complexa de relacionamentos e interações, que se reflete em uma ampla gama de funções de intermediação.

De acordo com (Yoon J., 2017) Em primeiro lugar, a tese da Hélice Tripla lança luz sobre o papel proeminente da universidade na inovação como empreendedora em sociedades baseadas no conhecimento. Em segundo lugar, as relações UIG podem ser consideradas como redes evolutivas de comunicação que são essenciais para melhorar as condições para inovações científicas e tecnológicas. Terceiro, a evolução dos sistemas de inovação baseados no conhecimento é acompanhada por transformações em cada esfera de UIG e seus relacionamentos.

Quanto maior o número de agentes Triple Helix envolvidos, maior a probabilidade de inovação empresarial, enfatizando o efeito sinérgico da aproximação de várias hélices, que é diretamente proporcional ao número de agentes envolvidos. A cooperação universidade-governo-indústria aumenta significativamente a probabilidade de inovação empresarial, pois a combinação de conhecimentos valiosos dessas três fontes leva a um melhor uso das sinergias entre elas (ER Badillo, 2016;2017)

(Barrie J., 2019)A taxa de transição para uma economia circular seria amplamente influenciada por quão bem-sucedida inovação de nicho sustentável pode ser desenvolvida e adotada.

O conceito de ecossistema empreendedor nos ajuda a explicar todos os elos e conexões que faltam entre os atores da Tríplice Hélice e as atividades empreendedoras relacionadas tanto à universidade, quanto ao projeto de inovação de nicho. (Brem A., 2017)

(Feola R., 2019) no cruzamento de novas descobertas científicas e na exploração de suas aplicações potenciais de negócios, os spin-offs acadêmicos têm recebido atenção cada vez maior de estudiosos do empreendedorismo nos últimos anos.

O spin-off acadêmico desempenha apenas a função de desenvolvedor do projeto inovador para o portfólio de uma grande empresa (Grasmik K., 2016)

(Bergmann, 2016) A Triple Helix Model (THM) análisa as condições contextuais que apoiam o desenvolvimento de spin-offs acadêmicos geralmente realizaram pesquisas usando microdados, como o número de start-ups inovadores criadas na indústria, o número de patentes concedidas por ano por universidade, o número de publicações por docente, o número de direitos de propriedade intelectual e o tamanho do escritório de transferência de tecnologia.

(Kim J.-Y., 2016) Um espaço de conhecimento fornece recursos de pesquisa para ideias inovadoras, que contribuem para o desenvolvimento regional. Um espaço de consenso é um local que atrai jogadores relevantes de diferentes origens e perspectivas organizacionais para formular novas estratégias e ideias para atingir um objetivo comum. Um espaço de inovação denota um novo mecanismo organizacional por meio do qual a meta articulada no espaço de consenso é efetivamente realizada

No contexto da Triple Helix, os centros precisam ser suficientemente amplos para gerar interesse além da pesquisa imediata, sendo mais amplamente relevantes socialmente. Meyer, (Meyer, 2018).

(Momeni, Yazdi, & Najafi, 2019) Nenhum modelo científico é capaz de compreender e medir a economia baseada no conhecimento a menos que inclua em sua análise componentes básicos de uma estrutura institucional e organizacional baseada no conhecimento, para fazer as bases do desenho do modelo. O modelo Triple Helix também é moldado com base nisso, levando em consideração as características da economia baseada no conhecimento, bem como a importância dos direitos de propriedade intelectual das organizações. A natureza das inovações baseadas no conhecimento fez da questão dos direitos de propriedade intelectual a garantia para a realização deste tipo de inovação e o elemento-chave crucial da economia baseada no conhecimento.

(Macerinskiene, 2015) O conhecimento é a única fonte de desenvolvimento econômico e uma das principais fontes de vantagem competitiva. No contexto de mudanças ambientais e organizacionais, o conhecimento deve ser constantemente renovado, criado e utilizado nas atividades comerciais. Para tornar esse processo mais eficaz, é necessária a cooperação de universidades e empresas.

 (Souzanchi Kashani E., 2018) Os efeitos sinérgicos bilaterais (relações TH) não correspondem à dicotomia. A sinergia das relações bilaterais é significativamente maior para o IG na Suíça, enquanto as relações dinâmicas do GU são substancialmente maiores no Irã, e não há diferenças significativas entre as relações do UI. Isso sugere que o governo da Suíça se concentra mais em trabalhar com a indústria, enquanto o estado do Irã se concentra muito mais nas universidades.

(Thomasson A., 2020) as organizações híbridas constituem soluções organizacionais complexas com um conflito de interesses inerente. Para administrar adequadamente uma organização híbrida e transformá-la na plataforma de criatividade e na fonte de inovação que se espera que o hibridismo forneça, o conflito entre os diferentes interesses precisa ser convertido em força para a criatividade. Para que isso ocorra, as organizações precisam se hibridizar.

(Champenois & Etzkowitz, 2017) Em uma estrutura Triple Helix, organizações híbridas independentes podem ser criadas na interseção de esferas institucionais sobrepostas, embora separadas, para lidar com os bloqueios de inovação.

(Meyer, 2018) afirmam que os espaços de consenso são os locais para a formulação e revisão da estratégia, onde os atores de diferentes vertentes da Hélice Tripla são reunidos.

Para espaço de consens (Hernández-Trasobares A, 2020) quanto maior o número de agentes Triple Helix envolvidos, maior a probabilidade de inovação empresarial, enfatizando o efeito sinérgico da aproximação de várias hélices, que é diretamente proporcional ao número de agentes envolvidos.

(Meyer, 2018)Os espaços de consenso podem ser considerados um terreno neutro onde os atores de diferentes origens e perspectivas organizacionais podem se reunir para 'gerar e ganhar aceitabilidade e apoio para novas ideias.

METODOLOGIA

A Revisão Sistemática da Literatura (RSL) também é por si uma metodologia específica, para localizar estudos já realizados numa determinada área do conhecimento, selecionar e avaliar contributos, analisar e sintetizar dados e, assim, culminar na elaboração de um relatório de evidências que possibilite aferir conclusões, razoavelmente claras, acerca do que é conhecido e do que não é conhecido sobre de determinado tema ou área do saber (Denyer, 2009) foram identificados 126 artigos na plataforma scopus através do uso da VPN da Universidade Portucalense foram exportados para uma planilha csv do excel e posteriormente explorados um a um, seguiu-se analise dos mesmos e agrupamento das abordagens em espaços do conhecimento, consenso e inovação.

RESULTADOS E DISCUSSÕES

Análise das principais abordagens da Hélice Tripla

Na perspectiva da Hélice Trípla, a inovação e o desenvolvimento local ocorrem a partir de três espaços não–lineares: os espaços do conhecimento, do consenso e da inovação, que se sobrepõem e multifertilizam-se tendo como cerne o papel transformador da universidade na sociedade.

A compreensão destes três espaços é condicionada pela análise do Modelo em três perspetivas em função do nível de desenvolvimento do Pais em que se estuda a aplicação o Modelo.

Figura 1: Três modelos de relações UIG. 

Fonte: Etzkowitz e Leydesdorff ( 2000 , p. 111).                                                                                                 

Os autores (Yoon J., 2017) fazem interpretação segundo o qual o modelo Triple Helix I é amplamente visto como o modelo de inovação de cima para baixo, no qual o governo desempenha um papel dominante, controlando os setores universitários e industriais e coordenando as relações entre eles. Como parte subordinada do governo, a indústria e os setores acadêmicos podem recorrer a forte orientação governamental para realizar suas atividades de P&D. Com a falta de iniciativas de baixo para cima, portanto, a inovação é muitas vezes desencorajada, em vez de encorajada no regime estatístico. O modelo estatístico de hélice tripla pode ser encontrado em países como a antiga União Soviética, França e países da América Latina.

A Triple Helix II é conhecida como um modelo de laissez-faire, no qual três esferas institucionais se separam com fortes fronteiras e relações altamente circunscritas. Nessa configuração, o papel do governo no modelo estatístico é inversamente enfraquecido, enquanto a indústria assume a liderança na produção de inovações C&T com outras duas esferas servindo funções auxiliares. O modelo laissez-faire é geralmente exemplificado na Suécia e nos EUA

O Triple Helix III é um modelo interativo que consiste em uma esfera institucional sobreposta com organizações híbridas que emergem das interações entre UIG, incluindo incubadoras, empresas spin-offs de universidades, alianças estratégicas de P&D e assim por diante. A mudança para o modelo Triple Helix III ocorre com a tendência global de convergência das esferas UIG. Na verdade, é o modelo de inovação mais desejável hoje que a maioria dos países e regiões tenta atingir a fim de promover inovações em C&T.

Esta análise também foi feita por (Yi S.-K., 2018) afirmam que podemos observar o THI na ex-União Soviética, enquanto o THII foi implementado para dar um choque à sociedade como remédio após a abolição do THI. A maioria dos países hoje em dia visa construir o modelo THIII como a configuração de sistema ideal, incentivando o estabelecimento de empresas spin-off universitárias, alianças estratégicas entre empresas, laboratórios governamentais e assim por diante.

O estabelecimento de empresas spin-off universitário é a maior contribuição da Tripla Helice em todos seus modelos, é considerado como ponto alto pois deste é produzido o consenso e a inovação.Tudo so acontece com a criação do espaço do conhecimento.  

(A.M, D.Rotolo, & L, 2016) as interações entre três dimensões-chave nos estudos de inovação: fatores do lado da oferta , articulação da demanda e capacidades tecnológicas (por exemplo, instrumentações de última geração) para gerar novos produtos, processos e serviços. O triângulo de setas permite - potencialmente alternando - rotações no sentido horário e anti-horário e até loops (de próxima ordem). A relação entre quaisquer duas dinâmicas pode ser espúriamente correlacionada por um terceiro fator, que pode aumentar ou diminuir a relação entre as outras duas.

Fig. 2 . Modelos de ciclos de feedback baseados em interações

IDENTIFICAÇÃO DOS ARTIGOS

A discussão acima levou-nos ate a presente secção em que identificamos de forma mecânica cada artigo e a pertinência para o artigo, para responder a pergunta inicial importa referir que as abordagens que a Hélice Tripla trazem tem um grande impacto no desenvolvimento pois oferecem directrizes e exemplos que outras realidade fomentam, num aspecto geral as aboradagens da Helice Tripla oferecem um manancial de conhecimento que deve ser difundido. Considerando a questão inicial localizamos 126 artigos, avaliamos 84 artigos e analisamos 36 todos extraídos da base de dados da Scopus tal como mostra o gráfico abaixo:

Gráfico n.º1

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE ARTIGOS

Dos artigos avaliados agrupamos de mecanicamente os artigos de acordo a abordagem, naturalmente todos falam sobre a Helix Tripla mas em abordagens diferentes, sabe-se que as abordagens mais conhecidas são as do Conhecimento, consenso e Invocação, em torno deste estudo percebeu-se a que deve-se considerar também o estudo sobre as organizações hibridas, que devia fazer parte das abordagens especificas da Hélice tripla como se segue no quadro abaixo:

Autor(es)

Titulo

Data de Publicação

Principal abordagem da Triple Helix

1

Dnishev F.M., Alzhanova F.G., Alibekova G.Zh.

"Innovative development of Kazakhstan on the basis of triple helix and cluster approach"

2015

Inovação

2

Sukidin, Suharso P.

"The implementation of triple helix model for local economic development in Yogyakarta province"

2015

Consenso

3

Macerinskiene I., Tamosiuniene R., Aleknaviciute R., Survilaite S,

"Peculiarities of using triple helix model for knowledge transfer process in Lithuania"

2015

Conhecimento

4

Kim J.-Y., Lee M.-J.

"Living with casinos: The triple-helix approach, innovative solutions, and big data"

2016

Inovação

5

Lee Y.H., Kim Y.,

"Analyzing interaction in R&D networks using the Triple Helix method: Evidence from industrial R&D programs in Korean government"

2016

Consenso

6

Burgos-Mascarell A., Ribeiro-Soriano D., Martínez-López M.

"Dystopia deconstructed: Applying the triple helix model to a failed utopia"

2016

Consenso

7

Petersen A.M., Rotolo D., Leydesdorff L.

"A triple helix model of medical innovation: Supply, demand, and technological capabilities in terms of Medical Subject Headings"

2016

Inovação

8

Grasmik K.,

"Academic spin-off as triple helix element: Case-study of Russian regions"

2016

Conhecimento

9

Razak A.A., Rowling M., White G., Mason-Jones R.

"Public sector supply chain management: A Triple Helix approach to aligning innovative environmental initiatives"

2016

Inovação

10

Natário M., Braga A., Daniel A., Rosa C., Salgado M

"Using a Triple Helix approach to examine interactions and dynamics of innovation in less-favoured regions: The case of the Portuguese Polytechnic of Guarda"

2017

Conhecimento

11

Brem A., Radziwon A.

"Efficient Triple Helix collaboration fostering local niche innovation projects – A case from Denmark"

2017

Inovação

12

Sarpong D., AbdRazak A., Alexander E., Meissner D.

"Organizing practices of university, industry and government that facilitate (or impede) the transition to a hybrid triple helix model of innovation"

2017

Organizações Hibridas

13

Guerrero M., Urbano D.

"The impact of Triple Helix agents on entrepreneurial innovations' performance: An inside look at enterprises located in an emerging economy"

2017

Inovação

14

Yoon J., Park H.W.

"The unbalanced dynamics in Sino-South Korea scientific and technological collaboration: a triple helix perspective with insights from paper and patent network analysis"

2017

Organizações Hibridas

15

Afzal M.N.I., Sulong R.S., Dutta S., Mansur D.K.H.J.

"An investigation on Triple Helix model and national innovation systems: The case of Malaysia"

2018

Inovação

16

Abedi H., Babalhavaeji F., Hassanzadeh M,

"Synergy in the Iranian innovation systems at regional and national levels in the triple-helix context"

2018

Inovação

17

Yi S.-K., Jun B.

Has the German reunification strengthened Germany's national innovation system?: Triple Helix dynamics of Germany's innovation system",

2018

Conhecimento

18

Jack Barrie Girma Zawdie Elsa João

Avaliando o papel dos intermediários do sistema de hélice tripla no cultivo de uma rede de inovação em biotecnologia industrial

2018

Inovação

19

Champenois C., Etzkowitz H.

"From boundary line to boundary space: The creation of hybrid organizations as a Triple Helix micro-foundation"

2018

Organizações Hí-

Bridas

20

Ryan P., Geoghegan W., Hilliard R.

"The microfoundations of firms’ explorative innovation capabilities within the triple helix framework"

2018

Inovação

21

Coussi O., Faccin K., Balestrin A.,

"Foreign direct investment in an emerging country: a Brazilian case of a triple helix as practice"

2018

Consenso

22

Momeni F., Yazdi A.A.M., Najafi S.M.S"

“Changing economic systems and institutional dimensions of the triple helix model"

2019

 Conhecimento

23

Feola R., Vesci M., Botti A., Parente R.

"The Determinants of Entrepreneurial Intention of Young Researchers: Combining the Theory of Planned Behavior with the Triple Helix Model"

2019

Organizações Hibridas

24

Meyer M., Kuusisto J., Grant K., De Silva M., Flowers S.

Towards new Triple Helix organisations? A comparative study of competence centres as knowledge, consensus and innovation spaces",2019,"

2019

Organizações Híbridas

25

Altaf A., Hassan I.E., Batool S

"The role of ORIC in the evolution of the triple helix culture of innovation: The case of Pakistan"

2019

Inovação

26

Souzanchi Kashani E., Zarghami H.R

"The dynamics of university-industry-government relationships in Nanoscience: investigating the Triple-Helix differences between Iran and Switzerland"

2019

Inovação

27

Kelleher, L; Zecharia,A

A Triple Helix systems perspective of UK drug discovery and development: A systematic review of REF impact case studies

2020

Inovação

28

Yuzhuo Cai, Henry Etzkowitz

Teorizando o modelo da Hélice Tríplice: passado, presente e futuro

2020

Consenso

29

Morrar R., Arman H

The transformational role of a third actor within the Triple Helix Model–the case of Palestine"

2020

Inovação

30

Hernández-Trasobares A., Murillo-Luna J.L

“The effect of triple helix cooperation on business innovation: The case of Spain"

2020

Inovação

31

Thomasson A., Kristoferson C.W.

“Hybridizing the Triple Helix: A prerequisite for managing wicked issues"

2020

Organizações Híbridas

32

Perumal S., Sreekumaran Nair S.

"Triple helix in practice in Indian HEIs using lens of academic patenting",

2020

Consenso

33

Jed D. Gonzalo et.al.

The triple helix of clinical, research, and education missions in academic health centers: A qualitative study of diverse stakeholder perspectives

2020

Consenso

34

Wu M., Siswanto I.

"Collaboration between universities, government, and industries: Applying the triple helix relationship model to Indonesian education improvement"

2020

Inovação

Durante o periodo em referencia as publicaçoes sobre a Helice Tripla tiveram o seu ponto maximo nos anos de 2019 e 2020 com 8 artigos especificamente publicados para area, desta analise conta-se tambem com o ano menos produtivo que foi de 2015 tal como mostra o grafico abaixo

Gráfico nº.2

Fonte: O Autor

Foram identificados 4 principais abordagens da Hélice Tripla, nomeadamente as organizaçãoes híbridas, o conhecimento, consenso e Inovação, ao longo dos 5 anos o conhecimento parececeu incorporado noutros artigos, sendo produzido neste periodo especificamento 5 artigos da Helice Tripla que abordam com particularidade o conhecimento, existem outras aobradagens próximas como economia baseada no conhecimento a criação dos spin off universitários estes foram incluído nas analises sobre as organizações hibridas que conta com 6 artigos durante o periodo.Com maior enfase é a produção saliente sobre inovação que conta com 16 artigos.

Grafico nº.4   

Fonte:O Autor

Durante 5 anos em foram feita as analises sobre as principais abordagens da Hélice Tripla dado o maior numero de artigos produzidos na abordagem sobre inovação, foi possível visualizar 42 autores de varias nacionalidades e origens institucionais que contribuíram para a construção de vários artigos nesta temática.

Destes estudos fez-se uma combinação entre as abordagens feitas sobre o Modelo da Hélice Tripla, percebe-se que maior numero de autores com o conhecimento que já têm, dedicaram-se a realizar análises sobre Inovação sendo que um pouco numero de autores dedicou-se a abordar os aspetos do conhecimento como motor da inovação e que permeia todas abordagens e faz movimentar as hélices.

Gráfico nº. 5 

Fonte:O Autor

Conclusão e agenda futura

Apenas se produz harmonia em tudo que existe, quando as interações mútuas das diferenças preenchem as lacunas nas relações, esta completariedade cria desgaste por um lado e novos acertos por outro, estes encaixes novos das engrenagens interrelacionais muitos as chamam por inovação.

A longo do trabalho percebeu-se que Modelo da Helice Tripla(MHT) nasce do ciclo de interação entre Universidade Indústria e Governo suas acções só acontecem quando as interações híbridas ou ao limite identificadas são consideradas insumos directos para a inovação e desenvolvimento.O presente trabalho tratou destas interações em seus limites mas em toda discussão não foi percebida o reflexo desta toda acção para o Desenvolvimento Regional.

Mudanças no conhecimento resultam em mudanças nas funções de produção, valores de mercado e aspirações. Novas técnicas, novas maneiras de fazer as mesmas coisas e de fazer coisas novas - todas invocam efeitos prejudiciais e benéficos aos quais a sociedade não está acostumada. Esses resultados são consistentes ao ser evidenciados pelo hibridismo, bem como por outras abordagens como analise exclusiva das economias baseadas no conhecimento, e gestão do conhecimento.

Em sede destas conclusões importa referenciar as dimensões e funções dos principais motores da Hélice Tripla.

O motor do conhecimento constitui a base de toda a inovação e consenso este motor é faz girar outras hélices, é subsidiado pelo capital intelectual dos três actores da Hélice Tripla Universidade-Industria-Governo.

O motor do consenso, constitui o suporte de todas as construções teoréticas e o reconhecimento da importância mutua pelos benefícios trilaterais que todos actores recebem.

O motor de inovação é o produto final de todo processo que vincula todas as fases anteriores ao produto final das relações.

Espera-se a realização de estudos detalhados em maior numero sobre a abordagem do conhecimento uma pulverização do assunto em outras abordagens deixa lacunas sobretudo como é produzido o conhecimento para inovação e como a inovação produz conhecimento.

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[1] Licenciado em Gestão de Empresas pela Faculdade de Economia Universidade José Eduardo dos Santos, Mestre em Governação e Gestão Publica pela Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto. Doutorando em Ciências Empresariais na Universidade Portucalense.