Maturidade empresarial

Olá meus colegas empresário!

Hoje estou escrevendo para falar sobre limitações de seu funcionário!

Engraçado como uma empresa é parecida com o ciclo da vida, ela nasce, cresce, se reproduz e se desenvolve, envelhece e morre.

Esse é o ciclo da vida e também das empresas, pode ter um curto ou longo tempo de vida, pode levar alguns meses da abertura até a falência como também existem empresas centenárias.

Esse tempo não está ligada ao faturamento da empresa, existem empresas com mais de 50 anos que pode faturar menos que uma empresa de 2 anos, isso vai depender de outros fatores internos da organização e de outros pequenos ciclos que podemos chamar aqui de maturidade empresarial.

Esses pequenos ciclos que estou nomeando de maturidade empresarial, basicamente quem norteia são os funcionários da organização.

Obrigatoriamente para haver um crescimento constante, vai precisar aumentar a maturidade da empresa.

À construção planejada desse crescimento está baseado nos históricos dos anos anteriores, e com os recursos disponíveis para investimentos nos projetos de crescimento nos anos seguintes. Tais investimento que precisam estar ligados na adequação da maturidade empresarial. 

Geralmente esse crescimento precisa ser desenhada com muita cautela e junto com os envolvidos pelas metas, onde chamamos essa ação de budget ou planejamento orçamentário.

Dentro do planejamento orçamentário, obrigatoriamente precisa existir uma verba para treinamento e capacitação de seus funcionários, fazendo que aumente o conhecendo de cada funcionários e consequentemente aumentará a maturidade da empresa.

Porém, apesar de em alguns casos nós presenciarmos que existem uma porcentagens desses funcionários, que podem ser treinados e não irão absorver o conteúdo para ser replicado na empresa ou ele não acreditará em um novo ciclo que está surgindo! Esse são os funcionários limitados de capacidade de absorção e replicação de conteúdo ou de crença na organização.

Quando chegar nesse momento de limitação, que a empresa espera dos funcionários uma produtividade, um empenho e melhores resultado a não consegue obter, a chance desse funcionário ter atingido o ponto máximo de sua limitação é grande.

Nesse momento não exige outra opção a não ser substituí-lo.

Nesse ponto é entendido que a empresa passou de ciclo de maturidade é o funcionário não acompanhou!

Para identificar se seu funcionário já alcançou essa limitação, basta acompanhar o planejamento orçamentário ou budget e verificar se as metas estabelecidas estão sendo alcançadas.

Nesse momento, o ideal é chamar para uma reunião de alinhamento de budget. Se perceber que precisa de redefinição de metas ou planejamento, faça! 

Porém cuidado com as famosas desculpas!

Caso você entenda que realmente o budget precisa de uma revisão por motivos externos, faça! Isso é normal é aceitável!

Tenha bastante bom senso e faça comparações com empresas do mesmo segmento.

Agora se nem depois dessa revisão seus funcionários consiga atingir o budget revisado, realmente esse funcionário chegou em sua limitação.

Substituição na certa! Defina com a razão e não com a emoção!

Geralmente isso acontece com os funcionários mais antigos da empresa!

Pense nisso, tenha budget, saiba medir a maturidade de sua empresa, e principalmente as limitações de sua equipe!

Não seja emocional, pois é o ciclo e maturidade de sua empresa que está em jogo! 

E a sua única opção é continuar sem crescer e morrer rapidamente ou substituir seus funcionários mais antigos? A escolha é sua!

Só assim sua empresa poderá crescer em ciclos menores e mais rápidos...!!!

Forte abraço e sucesso nesse novo ciclo...!!!