Menos da metade dos funcionários vê seus líderes como acessíveis, diz pesquisa.

Ter líderes acessíveis, fortalecer os valores da empresa e equipar os funcionários com novas tecnologias são fatores importantes que podem ter reflexos no sucesso ou o fracasso dos funcionários. Esse é o resultado de um estudo sobre engajamento global da Oracle Corporation, empresa de tecnologia para nuvem e data center, realizado pela Kantar TNS, com aproximadamente 5 mil funcionários de organizações com 250 ou mais colaboradores.

Liderança 
O estudo revela que a forte presença da liderança é fundamental para um funcionário se sentir satisfeito e engajado e indica que a produtividade começa com a integração: os funcionários estão insatisfeitos com o processo, já que apenas 41% acreditam que as práticas de integração da empresa levarão ao crescimento e sucesso.

Os gestores não só são responsáveis pelas primeiras impressões de um funcionário sobre a empresa durante o processo de integração, mas também são o primeiro exemplo de direção para os novos contratados; 47% dos entrevistados enxergam seus líderes como visíveis e acessíveis e apenas 44% expressaram ter confiança na sua liderança, o que indica falta de parceria entre a gerência e os colaboradores.

“Os funcionários decidem se querem continuar na empresa nas duas primeiras semanas de emprego”, afirma Gretchen Alarcon, vice-presidente do grupo de estratégia de produtos HCM da Oracle. “Isso significa que é nos primeiros 14 dias que os funcionários começam a se perguntar: ‘Eu acho que conseguirei progredir aqui? Tenho um gerente que possa ser um mentor e estou tendo a habilidade de criar uma rede e ser apresentado para as pessoas e ferramentas certas para desempenhar melhor a minha função?’ Isso é especialmente importante quando pensamos no desenvolvimento dentro de uma empresa – os candidatos querem sentir que a empresa é perfeita para eles.”

Além disso, o estudo incluiu os principais indicadores para uma liderança saudável no relacionamento com o funcionário:

• Definir exemplos de como se comunicar melhor com os liderados.
• Permanecer extremamente acessível para que as pessoas se sintam conectadas com os objetivos da empresa.
• Estar ativamente envolvido no trabalho dos novos funcionários desde o dia em que eles começam.
• Usar a tecnologia e experiências digitais para permanecer em contato com os membros da equipe.

Valores, Cultura e Recompensa 
Na teoria, as empresas sabem que os valores compartilhados entre elas e seus funcionários têm papel fundamental no engajamento, entretanto apenas 38% dos entrevistados acreditam que a organização em que trabalham está preocupada com o seu bem-estar geral. O estudo indica que ter apoio em seus valores e trabalhar por um objetivo gratificante podem ter ainda mais peso do que uma compensação monetária.

 Na teoria, as empresas sabem que os valores compartilhados entre elas e seus funcionários têm papel

A cultura da empresa reflete esses sentimentos à medida que os funcionários são mais confortáveis e produtivos dentro de uma cultura de trabalho criativa e, ao mesmo tempo, flexível. Ainda que a remuneração esteja muitas vezes conectada com a satisfação dos funcionários, é perceptível que os indivíduos estão mais interessados em ingressar em empresas que compartilhem os mesmos valores pessoais e formem uma combinação perfeita, seja por meio de uma jornada de trabalho mais flexível, mais oportunidades de voluntariado, saúde e bem-estar, as empresas deveriam escutar os funcionários e se “conectar” com eles de mais maneiras relacionadas ao seu bem-estar pessoal.

Capacitação Digital 
A tecnologia está permitindo que as empresas se conectem com os funcionários de mais maneiras do que nunca para criar uma experiência de aprendizagem moderna e personalizada. No entanto, o estudo também descobriu que um número relativamente baixo de empresas está atualizado – 44% dos entrevistados disseram que a empresa deles usa tecnologia de forma efetiva para aumentar a eficiência do seu trabalho.

“Os funcionários, assim como os consumidores, estão cada vez mais ligados à tecnologia via múltiplos dispositivos. Eles esperam o mesmo nível de acessibilidade que possuem na vida pessoal com a tecnologia que eles encontram no trabalho”, diz Alarcon. “Uma interface mais moderna para a experiência do usuário também reflete o que eles estão acostumados em casa”, garante.

 Fonte: Alarcon