Metodologias para Definição de uma Estratégia de Manutenção

Na indústria moderna é cada vez mais importante o aumento da produtividade das máquinas e o incremento na qualidade dos produtos, para que as empresas continuem competitivas em um mercado globalizado.

Por esta ótica, o Setor de Manutenção deixa de ser apenas um centro de custos (e um “mal” necessário) e cada vez mais torna-se estratégico no negócio e consequentemente, sofre intensas cobranças para se aumentar a confiabilidade e a disponibilidade dos equipamentos com a redução dos recursos financeiros empregados, sejam materiais ou humanos.

Então, surge o questionamento: como equacionar estas variáveis que muitas vezes parecem contraditórias? A resposta é: aplicar a tarefa de manutenção certa, no equipamento certo, na hora certa, com as pessoas certas, pelo motivo certo e com os recursos certos.

A principal ferramenta utilizada para realizar a revisão da estratégia de manutenção, ou das tarefas de manutenção, é o RCM (Reliability Centered Maintenance), ou ainda, em português, Manutenção Centrada em Confiabilidade, que surgiu na década de 60, através da aviação civil, que na época vinha passando por um redirecionamento de seus setores de manutenção.

O RCM, basicamente, nada mais é que uma metodologia ordenada e sistematizada, que consiste em avaliar o modo em que as falhas ocorrem e suas conseqüências, considerando todos os aspectos operacionais, identificando ações de manutenção tecnicamente eficazes e com custos efetivos para reduzir a probabilidade de ocorrência das falhas ou minimizar seus efeitos.

Para saber mais acesse: www.almatec.eng.br