Microgerenciamento e seus impactos

Recados você dá ao seu time, e empresa, quando faz microgerenciamento a todo momento:

• Ausência de autonomia do time;
• Incapacidade de delegar;
• Comunicação pouco efetiva;
• Falta de visão do todo;
• Time sem qualificação para atuar;
• Dificuldade de escalar;
• Falta de planejamento;

Estes "recados" não falam apenas do seu time, inclusive, falam muito mais sobre a sua capacidade e maturidade enquanto gestor, fique atento.

Impactos que isto gera para as pessoas e para a empresa:

• Aumento de turnover;
• Piora no clima organizacional;
• Ausência de engajamento;
• "Falta tempo" para o que é importante;
• Queda de resultado;

Em linhas gerais, quem faz resultado são as pessoas, logo, em suma a prática de microgerenciamento pode levar e piores resultados.

Mas é possível corrigir, atuando em duas frentes essenciais com gestores:

• Comunicação Efetiva;
• Delegação prática;

Tem mais dicas, boas práticas e formas de ver? Compartilhe e complemente!

Adilson Camana - CEO na Made4Life Corretora de Benefícios

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