Modernização do RH é uma consequência natural para empresas que valorizam a liderança humana
Pedro Augusto Bueno
Diretor Executivo | Top5 Of Mind de RH 2024 | CHRO | VP | HR Director LATAM | Head of HR | HR Digital | C-Level | HR Transformation | Diversidade e Inclusão | Talent Acquisition
A evolução digital dos Recursos Humanos é inevitável para empresas que reconhecem a gestão de pessoas como o coração de suas estratégias organizacionais. Retenção de talentos e a inovação são essenciais no mercado atual (cada vez mais competitivo) e as organizações que priorizam uma base sólida na liderança de Gente e Cultura se destacam.
Isso porque a integração de práticas modernas no RH precisa atender expectativas crescentes dos colaboradores e se adaptar às novas dinâmicas do mundo do trabalho.
E é claro que no núcleo dessa transição, de tornar o RH mais completo a partir da modernização, as lideranças são os agentes de mudança que direcionam as iniciativas de modernizar o setor e garantir que isso não se resuma a implementação de novas tecnologias, mas sim que seja o reflexo de uma cultura consolidada, com valores organizacionais sólidos.
O ponto de partida é o líder
Uma liderança que valoriza e reconhece suas equipes é uma liderança ativa. Se pudesse adicionar mais um quesito a esta lista, com certeza modernizar o RH está entre um investimento essencial para o desenvolvimento humano de uma empresa. Essa abordagem é necessária, justamente, porque impulsiona um ambiente de trabalho inovador, que dá importância para novas ferramentas e, ao mesmo tempo, assegura que essas mudanças são sustentáveis.
Em paralelo, este movimento de transformação é uma ótima oportunidade para líderes incentivarem a participação dos colaboradores. Assim, estamos promovendo um clima de confiança, inspirando o engajamento e entrosamento entre a equipe e garantindo que as iniciativas de RH estão alinhadas com as reais necessidades e aspirações dos funcionários.
É de conhecimento de todos que o RH é responsável por apoiar os colaboradores e ser o ponto de equilíbrio da organização. Somos os primeiros a ter o contato com os talentos, então o compromisso é significativo e precisa ser transparente.
Digo isso, pois modernizar o RH é também uma forma de colocarmos na prática tudo aquilo que dizemos e que está relacionado na Cultura, em teoria. Quando temos uma liderança humanizada, estamos tanto fortalecendo a Cultura da empresa quanto abrindo portas para a inovação, apoiando a criatividade e iniciativas dos funcionários.
Sendo assim, líderes que valorizam o potencial de suas equipes conduzem a adoção de novas tecnologias com maior êxito e mais consistência.
O impacto estratégico
Se estamos falando de uma liderança adequada e de como a modernização do RH é importante para a cultura organizacional, não tem como pularmos o valor estratégico que esta transformação tem nas operações internas.
Uma vez que priorizamos a inovação e o desenvolvimento de nossas equipes, estamos facilitando o engajamento dos colaboradores. Seja através de plataformas de feedback ou de aprendizagem contínua, essas ferramentas otimizam processos e criam um ambiente em que interagir com o ecossistema empresarial é estimulante.
Além disso, ao garantir que a transformação do RH está alinhada com os objetivos a longo prazo da organização, os líderes estabelecem um caminho claro para o futuro. Ou seja, isso assegura que a iniciativa de modernização não é em vão; ela tem uma intenção e uma funcionalidade para a aderência dos funcionários e está preparada para as demandas atuais, assim como para os desafios futuros.
Ao fazer isso, as empresas atraem, retêm e cultivam talentos!
Se ainda há dúvidas, eu deixo aqui minha sincera opinião: a modernização do RH é um desdobramento inevitável para organizações estão realmente compromissadas em serem bem-sucedidas na Gestão de Pessoas, colocando os funcionários entre as prioridades do negócio e catalisando mudanças que beneficiam o desenvolvimento das equipes e, assim, o desenvolvimento de uma empresa inovadora e com potencial!