MUDANÇAS NOVO EXAME PMP® 2021

A profissão de gerente de projetos está evoluindo. Exatamente por isso, o PMI - Project Management Institute atualizou o exame PMP® - Project Management Professional a partir de janeiro de 2021.

 O PMI.org®, quando é necessário, muda o exame PMP® para para que ele esteja em conformidade com as mudanças na dinâmica do setor. Por isso, o PMI® está atualizando o exame PMP® para corresponder ao novo plano de estudos e ao novo exame que entrou em vigor em 2 de janeiro de 2021.

Vantagens da Certificação PMP®

Antes falar das mudanças do exame PMP®, deixe que eu lhe apresente os principais benefícios proporcionados por uma certificação PMP®. 

Não tem jeito, para que você seja reconhecido pelo mercado, seus superiores, colegas e subordinados, nada melhor que uma certificação PMP®.

Com uma Certificação PMP® você consegue fácil um salário superior a R$ 5.000,00 por mês.

Designada como Project Manager Professional, a PMP® é uma certificação emitida pelo conceituado instituto PMI® que valida o conhecimento aprofundado do profissional de Gerenciamento de Projetos. 

Veja os principais benefícios:

1. Comprovação da experiência profissional

Para você obter a certificação PMP® terá de comprovar experiência em gerência de projetos, dessa forma já é uma prova que você tem experiência em gerenciamento de projetos. 

2. Maior possibilidade de crescimento

Vou lhe contar uma história: eu trabalhava em um grande banco e era professor em uma grande universidade de Fortaleza, e, mesmo tendo mestrado e doutorado, só coordenava pequenos projetos. Somente após obter uma certificação em gerência de projetos, é que fui convidado para coordenar grandes projetos no banco e para elaborar, implantar e coordenar um MBA em Gerenciamento de Projetos na universidade. 

Também, Os meus alunos que obtiveram certificação PMP® relatam a mesma valorização em seus ambientes de trabalho.

3. Aumento salarial

Profissionais certificados PMP® ganham em média 23% a mais do que seus colegas não certificados. Fonte: TRABALHABRASIL. 

Também, você terá mais chances de ser professor em faculdades e cursos em disciplinas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos.

Principais Mudanças no Novo Exame PMP® 2021

O novo exame PMP® enfoca os domínios de Pessoas, Processos e Ambiente de Negócios.

A seguir vamos examinar essas mudanças em detalhes.

O exame é baseado no The PMP Examination Content Outline (ECO). Uma nova versão deste esboço foi publicada em 30 junho de 2019.

Clique no texto abaixo para baixar o The PMP Examination Content Outline - ECO 2019. 

Baixe o novo esboço de conteúdo do exame PMP

Atenção, apenas para ficar absolutamente claro: ao contrário do que muitos alunos e instrutores podem pensar, o exame PMP® NÃO é baseado exclusivamente no Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - o Guia PMBOK®. O Guia PMBOK® é apenas uma das várias referências que o PMI® usa para projetar as questões do exame PMP®. 

Versão Exame PMP® anterior versus Atual 

Figura 1: Relação do percentual de questões agile no velho exame PMP.

Figura 2: Relação do percentual de questões agile e waterfal no novo exame PMP®.

Na versão anterior do exame PMP® os domínios eram divididos em cinco partes: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento, conforme o Quadro 1. O destaque era para a “Execução” com o maior percentual de questões no exame (30%).

Quadro 1 - Proporção de questões de cada domínio no exame PMP®. Fonte: PMP The Content Outline 2015.

Conforme o ECO 2019 o atual exame PMP® tem uma nova distribuição das questões nos domínios Pessoas (42%), Processos (50%) e Ambiente de Negócios (8%) (Quadro 2). 

Quadro 2 - Proporção de questões de cada domínio no exame PMP® em 202. Fonte: PMP Examination Content Outline 2019.

Significados dos Novos Domínios

Veja, abaixo, os significados dos novos domínios. 

1. PESSOAS - enfatiza as habilidades e atividades associadas à liderança efetiva de uma equipe de projeto; gerenciamento dos stakeholders, partes interessadas no projeto, negociação, isto é, como fazer a gestão das pessoas.
2. PROCESSOS - reforça os aspectos técnicos da gestão de um projeto, envolve todas as disciplinas, tais como, Escopo, Risco, Qualidade, Cronograma etc.
3. AMBIENTE DE NEGÓCIOS - destaca a conexão entre os projetos e a estratégia da organização. 

As abordagens preditivas (waterfall), ágil e híbrida serão distribuídas em todas as três áreas de domínio listadas acima e não estão confinadas a nenhum domínio ou tarefas em particular.

Mudanças no The Content Outline 2019

Veja abaixo os domínios que serão orientados pelas tarefas e facilitadores. 

Domínio: Definido como a área de conhecimento de alto nível que é essencial para a prática do gerenciamento do projeto.

• Tarefas: As responsabilidades subjacentes do gerente de projetos em cada área de domínio.
• Facilitadores (Enablers): exemplos ilustrativos do trabalho associado à tarefa. Veja que os facilitadores não pretendem ser uma lista exaustiva, mas sim, oferecer alguns exemplos para ajudar a demonstrar o que a tarefa engloba.

A melhor maneira de entender o que será incluído no exame PMP® é revisar o resumo de conteúdo atualizado, apresentado pelo PMI® conforme os quadros abaixo.

Domínio Pessoas

O Domínio Pessoas representa 42% das questões do exame PMP®. Nele constam 14 tarefas (Quadro 3).

Quadro 3: Domínio Pessoas. Fonte: PMP Examination Content Outline (ECO) 2019.

Para os demais domínios consulte o ECO 2019.

Explicação das alterações do novo exame PMP® 2021 

Resumindo: Antes o exame PMP® era baseado em cinco domínios, entretanto a partir de 2 de janeiro de 2021, o exame é baseado em três domínios, Pessoas, Processos e Ambiente de Negócios.

Aqui está o que essa mudança significa:

• O novo esboço representa uma mudança 'radical', mas extremamente valiosa devido ao seu alinhamento com o mercado atual;
• O novo exame PMP® exigirá que os candidatos tenham experiência e respondam a perguntas de três domínios:
• Pessoas (42%)
• Processos (50%)
• Ambiente de Negócios (8%)
• Dentro de cada um desses três domínios, o esboço do conteúdo do exame lista Tarefas (As responsabilidades subjacentes aos gerentes de projeto), e Facilitadores (as ações que executamos para concluir as tarefas).
• O PMI® também afirma claramente que cerca de metade do exame representará abordagens de gerenciamento de projeto preditivas, walterfall, e a outra metade representará abordagens ágeis ou híbridas.

Quais são as consequências da alteração do novo exame PMP® 2021?

Consequência 1: No novo exame PMP o conteúdo ficou maior que o anterior.

Segundo o PMI, as mudanças mostram que cerca de 70% do exame atual está agora contido no Domínio II: Processo, e 30% nos outros dois domínios - Pessoas e Ambiente de Negócios - contém conteúdo basicamente novo.

Consequência 2: Agile é obrigatório

Metade das perguntas do novo exame será sobre abordagens ágeis e híbridas. Portanto, você deve ter conhecimento e experiência de como é trabalhar nesses ambientes.

Consequência 3: O novo exame PMP® será MAIS DIFÍCIL

Com tantos tópicos e métodos novos que foram adicionados ao exame e que você precisa conhecer, não é surpresa que passar no exame seja mais difícil.

Consequência 4: Mínimo de 35 horas de treinamento

O PMI® exige que você tenha um curso de pelo menos 35 horas de instrução específica que abordou os objetivos de aprendizagem em Gerenciamento de Projetos. No entanto, agora que o exame contém cerca de duas vezes mais conteúdo, você deve esperar que um curso preparatório aprofundado para o exame seja significativamente mais longo.

Consequência 5: Exame PMP com 180 questões

Na versão anterior o exame PMP tinha 200 questões. Agora tem 180 questões e a duração da prova será de 230 minutos.

Consequência 6: Novos formatos de questões no exame

No novo exame você irá encontrar questões com mais de uma opção correta, e, questões “Arrastar e soltar”.

Essas mudanças mudaram a regra do jogo

Portanto, eu sugiro que você faça um curso preparatório para o novo exame de certificação PMP® porque o exame ficou bem mais difícil que o anterior..

Se você pretende economizar centenas de horas de estudo, a melhor opção é você fazer o treinamento preparatório pela Internet, do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr. O Treinamento de Preparação para as Certificações PMP e CAPM já está na sua 47ª Turma.

Nesse treinamento,iremos prepará-lo com dicas e segredos para que você seja aprovado na primeira tentativa. O índice de aprovação dos nossos alunos na primeira tentativa é superior a 97%. 

Você tem alguma dúvida sobre o novo exame PMP? 

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Autor

Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho. Entusiasta em Gerenciamento de Projetos. Doutor em Engenharia pela Universidade Federal de Campina Grande – UFCG e Universiy of Maryland at College Park (EUA) e Mestre em Ciência da Computação pela UFCG. Elaborou, implantou e coordenou um curso de Mestrado em Informática Aplicada. Já coordenou dezenas de turmas de cursos de MBA/Especialização. Trabalhou no Banco do Nordeste do Brasil por mais de três décadas. É autor de seis livros, sendo os últimos dois: Tecnologia da Informação e Comunicação para Gestores; e Na Trilha dos Lucros: Prática de Gestão para Tornar sua Empresa mais lucrativa. Coordena a 18ª Turma do MBA em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr e o Treinamento de Preparação para as Certificações PMP e CAPM, que já está na sua 47ª Turma.

Contatos do autor

• (85) 9.9921-1675
• E-mail: Professor.Dr.Bezerra@bsbr.com.br