Não é fácil comprar produto verde: As projeções apontam para a escassez global de alumínio reciclado, aço verde e plástico reciclado até 2030.

Aço verde, plástico reciclado e outros materiais com baixa intensidade de emissões já são escassos – e ficarão ainda mais difíceis de encontrar.

Veja como as empresas inteligentes estão se preparando para este cenário de aperto.

A cada dia mais, as empresas estão aumentando seus compromissos climáticos e, com eles, suas ambições de obter materiais – como aço verde, alumínio reciclado e plástico reciclado – com menor intensidade de emissões do que seus equivalentes convencionais.

A capacidade de produção de muitos materiais de baixa emissão, no entanto, parece estar muito aquém da demanda futura.

A análise da McKinsey & Company, sugere que em 2030 a demanda por aço verde na Europa pode ser duas vezes maior que a oferta disponível. 

As projeções apontam para a escassez global de alumínio reciclado e plástico reciclado.

Esses desequilíbrios de mercado irão comprimir os fabricantes de bens industriais e produtos de consumo que se comprometeram a reduzir as emissões de suas cadeias de suprimentos. 

As empresas que não conseguirem garantir o fornecimento adequado de materiais verdes escassos podem precisar pagar prêmios exorbitantes, ou ficarão aquém de seus compromissos, potencialmente prejudicando seus relacionamentos com clientes, investidores e outras partes interessadas.

Por exemplo, a crescente demanda já elevou os preços de alguns tipos de plástico reciclado muito mais altos do que os preços das resinas virgens.

Antecipando esses riscos, os agentes em todas as cadeias de valor estão agora trabalhando para desenvolver as capacidades e estratégias necessárias para evitar interrupções no fornecimento no curto prazo e médio prazo.

Este artigo, destaca possíveis carências e detalha práticas de negócios que podem ajudar as empresas a lidar com elas.

Definir uma estratégia de fornecimento para reduzir as emissões ao longo do tempo e implementar planos de fornecimento rapidamente, podem ser valiosas à medida que as empresas se preparam para a crise de fornecimento de materiais verdes.

A escassez de recursos de baixa emissão está muito próximo.

Empresas experientes sabem que investidores, reguladores e outras partes interessadas esperam cada vez mais que eles descarbonizem.

Eles também veem que a crescente demanda dos clientes por ofertas de baixas emissões pode permitir que eles ampliem suas margens e capturem grandes fatias de mercados em crescimento.

Simbologia:

(Escopo 1 e Escopo 2) - Emissões de gases de efeito estufa de suas próprias operações.

(Escopo 3) - Cadeia de valor

Alcançar o nível de descarbonização necessário significa reduzir não apenas as emissões de gases de efeito estufa de suas próprias operações (Escopo 1 e Escopo 2), mas também as emissões de suas cadeias de valor (Escopo 3).

Das mais de 2.100 empresas que aderiram à iniciativa Science Based Targets (SBTi) - Metas baseadas na ciência, quase metade assumiu compromissos alinhados a 1,5°C cobrindo emissões de (Escopo 3) “quando relevante”.

As emissões do (Escopo 3) respondem por 80 a 90% das emissões associadas a muitos produtos finais, e grande parte dessas emissões ocorre na cadeia de suprimentos como resultado do uso de energia e processos industriais.

Em resposta, as empresas estão exigindo quantidades cada vez maiores de insumos de baixa emissão, desde matérias-primas até componentes de alta engenharia.

Segundo análise recentes da própria McKinsey & Company, sobre solicitações de cotações de OEMs automotivos sugerem que cada vez mais está sendo especificado o uso de eletricidade renovável, conteúdo de materiais reciclados e até mesmo compromissos da SBTi já citado e explicado acima.

No entanto, a produção de materiais verdes não está acompanhando o aumento da demanda – e a lacuna pode aumentar à medida que mais empresas mudarem para os recursos de baixa emissão necessários para atingir suas metas climáticas.

Por exemplo, a McKinsey & Company sugere que a demanda por aço verde na Europa aumentará de 45 milhões a 50 milhões de toneladas métricas por ano até 2030, se aumentar no ritmo necessário para atingir a meta da União Europeia de 50% de redução de emissões.

As siderúrgicas disseram que terão mais de uma dúzia de fábricas de aço verde em funcionamento na Europa até o final desta década, o suficiente para fornecer cerca de um terço da capacidade de produção de aço plano do continente. Mesmo assim, pode haver um déficit de oferta de mais de dez milhões de toneladas em 2030.

O aço é apenas um recurso de baixa emissão que se destina à escassez de oferta na Europa.

Uma análise mais aprofundada aponta para grandes lacunas entre a produção e a demanda por alumínio reciclado e plástico reciclado, em parte porque pode haver muito pouco alumínio e resíduos plásticos disponíveis para atender à demanda por materiais reciclados.

Observe o quadro abaixo e perceba a grande lacuna existente.

Demandas por alguns materiais verdes podem exceder a oferta em grandes mercados.

Os déficits de oferta devem diminuir à medida que mais capacidade de produção estiver disponível, embora não esteja claro quanto tempo isso pode levar.

Até então, as empresas que ainda não garantiram o fornecimento de recursos de baixa emissão podem enfrentar prêmios crescentes de preços.

O dilema deles será pagar esses prêmios – para cumprir as promessas climáticas e satisfazer a demanda dos clientes – ou quebrar suas promessas.

Desenvolvendo insights de mercado para gerenciar incertezas.

Como a oferta, a demanda e os preços variam à medida que as condições do mercado mudam, as empresas líderes trabalharam para modelar esses fatores ao longo do tempo.

Suas ferramentas de modelagem geralmente incluem curvas de custo de fornecimento, cenários de oferta vs demanda e cenários de preços, juntamente com projeções para aumento de capacidade dos fornecedores, posições de custo e intensidade de emissões.

Eles também precisam ser atualizados com frequência para acompanhar um mercado dinâmico. A maioria das empresas sinalizam que estão atualizando seus modelos pelo menos no período entre seis e doze meses.

Adotar uma abordagem estratégica e de longo prazo para as decisões de fornecimento.

A perspectiva instável de preços, fornecimento, regulamentação e tecnologia, entre outras considerações, levou as empresas líderes a elaborar estratégias de longo prazo para reduzir as emissões de carbono em suas cadeias de fornecimento. 

Essas estratégias geralmente integram três componentes:

1. Descarbonize o uso de energia dos fornecedores ajudando os fornecedores a mudar para eletricidade e combustíveis renováveis (ou mudando para fornecedores que usam essas fontes de energia) e ajudando os fornecedores a melhorar a eficiência energética. As empresas podem começar a implementar essa prática imediatamente e obter benefícios no curto prazo. Em algumas regiões, as empresas enfrentam maior urgência devido ao aumento da demanda e dos preços das energias renováveis. Durante 2021, a Europa viu um grande aumento nos acordos corporativos para compra de eletricidade renovável, juntamente com preços mais altos para energia eólica e solar.
2. Ajuste o mix de materiais, o que pode envolver não apenas a mudança para materiais de emissões mais baixas, mas também o redesenho de produtos para usar materiais diferentes ou menos do que agora. Desenvolver os chamados produtos circulares – aqueles que são projetados para que seus componentes e materiais possam ser recuperados facilmente para reciclagem ou reutilização – é uma forma de diminuir a demanda por material. As empresas podem alterar alguns produtos para incorporar materiais e componentes de baixa emissão imediatamente, mas em outros casos, eles provavelmente precisarão de um tempo de espera substancial de até alguns anos para revisar projetos de produtos e reequipar os processos de fabricação.
3. Faça parcerias com fornecedores para expandir a sua capacidade de produção de materiais verdes ou implementar processos de baixa emissão. Citando dois exemplos dessa abordagem, as montadoras estão ajudando a financiar as usinas de aço carbono zero que fornecerão o aço verde de que precisam. O tempo e o esforço envolvidos na construção ou reengenharia de instalações de produção significam que as empresas que estabelecem parcerias de fornecimento verde agora podem esperar que elas produzam benefícios a partir de três a sete anos.

Construindo novos recursos além do gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Como as práticas acima sugerem, reduzir as emissões da cadeia de suprimentos será um esforço continuo de alguns anos para a maioria das empresas e que requer uma série de novos recursos de gerenciamento.

A maioria das empresas precisará investir em capacidades analíticas e de definição de estratégias apenas para instituir essas práticas. Outros recursos também podem ser necessários, como habilidades de design para eliminar as emissões da cadeia de suprimentos alterando os requisitos de materiais dos produtos ou recursos de engenharia necessários para desenvolver modelos de negócios de produto como serviço.

Transformar um negócio dessa maneira levará tempo, mas as empresas não podem se dar ao luxo de adiar a ação. A escassez de materiais verdes começou e as principais empresas estão se preparando para isso.

Referência: McKinsey & Company (25/02/2022)