Não é o cargo, é a missão. Não é o dinheiro, é o propósito

Ainda existem muitas pessoas que perseguem cargos, nomes bonitos nas funções... etc!

Na verdade o que realmente importa no título da sua função é a sua missão. E as empresas deveriam te dar uma missão e o título do cargo deveria refletir isso. Fato!

Porém raramente isto é entendido e seguido de maneira sinérgica. Tem os desvios de funções, as regras hierárquicas que impõem as fronteiras de atuação de cada colaborador. E também as limitações que a maioria das organizações têm em fazer funcionar o seu time, e de fato, transformar as suas equipes em equipes de alta performance.... ah e tem também aquelas empresas que acham que já fazem tudo pelos colaboradores, aquelas que já configuraram entre os 10 primeiros lugares no GPTW. Mas no final das contas, o que a maioria das empresas não entende é que os seus colaboradores mais produtivos e com maior potencial de desempenho (estou falando daqueles que podem transformar o negócio), estes estão buscando outras coisas além do cargo ou do salário, como dizemos por aí: É outra vibe, é missão, é propósito, é significado. É querer ir além das atividades diárias, power points e planilhas de excel. É conseguir se desafiar, é saber que todo dia está aprendendo um pouquinho mais. É sentir que o seu poder de transformação pode contribuir para o negócio. É ir além das próprias expectativas.

É enxergar além....

É viver além...

É por isso que hoje quando se ver o termo como "head" de alguma coisa, significa que aquela pessoa tem a a missão de fazer aquela coisa acontecer, não importa o nome do cargo assinado na carteira de trabalho. É a missão!

Pesquisadores ingleses revelaram que propósito tem se tornado uma questão cada vez mais importante para os líderes de grandes organizações. A constatação faz parte de um estudo realizado pela Escola de Negócios Saïd, na Universidade de Oxford (Reino Unido), em parceria com a auditoria EY, antiga Ernst & Young.

Estudos como estes evidenciam um movimento de mudança de atitude no universo corporativo. Isso envolve um processo de ressignificação das empresas, que passam a assumir maior protagonismo em questões de desenvolvimento global.

O propósito aparece como um motor de inovação e transformação dentro das organizações. As descobertas reforçam uma pesquisa semelhante conduzida pela auditoria Deloitte, indicando que empresas com propósito tendem a ser mais bem sucedidas, e outra que indica que a Geração Y prefere trabalhar em empresas que focam no propósito.

Mas, afinal de contas, o que é propósito?

Ao contrário do que muitas pessoas podem pensar quando alguém defende a necessidade de ter propósito - aquelas que acham que quando se fala em propósito estamos falando em ser sonhador e ter ideias utópicas para transformar a humanidade. Acredito que ter propósito está ligado a ter uma visão do todo, além do lucro, além do quanto custa as minhas horas trabalhadas. Tem a ver com querer realizar, com acreditar que pode mudar o SEU MUNDO. Ou seja, aquele mundo ao qual você pertence, seja ele um departamento, uma empresa com 10 funcionários ou com milhares, a sua cidade, Estado, seu país, seus projetos ou mesmo o seu coração.

É ser movido por valores pessoais, que contribuem para um pensamento mais humanitário e de maior compreensão sobre as limitações e anseios das pessoas. Afinal de contas, quanto mais se entende sobre pessoas, maior será a capacidade de gerir uma empresa. De nada adianta entender de números, materiais, microeconomia... etc. Se não entender sobre o comportamento das pessoas, pois elas são as empresas (óbvio).

Eu diria até que propósito e significado são importantes elementos estratégicos nos negócios de hoje. Impulsionam a inovação e o crescimento sustentável das empresas! Uma vez que levam a uma busca constante pelo aprimoramento e realização.

Propósito e sucesso estão diretamente conectados. Se você quer ter sucesso e ainda não crer nisso, pare um pouco o que está fazendo e busque ativar os seus neurotransmissores, e traga um pouco de essência para a sua vida :-)