NÃO PERCA TALENTOS. ISSO CUSTA CARO!
No Brasil, assim como em diversos outros países, é cada vez maior a quantidade de empresas que estão criando programas para atrair e reter os melhores talentos. Elas perceberam que o prejuízo de se perder talentos é muito grande. Além disso, sempre que um bom profissional deixa a empresa, perde-se competitividade, tempo e dinheiro investido em cursos, seminários, viagens e benefícios.
As organizações que pretendem estar preparados para reter talentos devem levar em consideração, pelo menos, três fatores: pacote de remuneração, ambiente de trabalho e perspectivas de carreira.
Para reter talentos e conseguir deles a cooperação, é necessário que se consiga a integração entre as pessoas que ali convivem; pois disso dependerá a realização de um trabalho com prazer e com bons resultados. Desse modo, os talentos terão interesse de ali permanecer e, consequentemente, produzirão mais e melhor.
Lamentavelmente, para algumas empresas, o desenvolvimento humano ainda tem sido negligenciado e trocado por outros tipos de desenvolvimento: o de vendas, o tecnológico, o de marketing e assim por diante... Essa visão turva não é capaz de perceber que o aumento da produtividade e do lucro encontra-se, fundamentalmente, no equilíbrio entre o desenvolvimento dos colaboradores e o da própria empresa.