News BB: Gestão de Custos e os ERP
Mauro Cesar Leite de Oliveira
Especialista em ERP | Professor | Escritor | Consultor | Mentor | Gestor do Espaço ERP | Gestor do Clube do ERP
Acesse todos os conteúdos que trabalhamos na semana passada. Eles estão aqui para você usá-los no seu aprendizado e da sua equipe. Fique à vontade para interagir com eles e troque ideias com todas as pessoas que se interessam pelo tema.
Veja a Live Gravada:
Post 01/05:
POR QUE É TÃO DIFÍCIL OS GESTORES DAS EMPRESAS SABEREM OS SEUS CUSTOS?
“Eu prefiro estar imprecisamente certo do que precisamente errado.”
Ouvi a frase acima do economista Paulo Guedes e ela deveria ser a referência dos gestores de empresas quando falamos de Gestão de Custos.
É impressionante a quantidade de gestores de empresas que não têm a menor ideia dos seus custos operacionais, ou pior, utilizam números completamente falhos sobre esses custos e seguem em frente com as suas decisões.
Nessa minha estrada pelo mundo corporativo, vi fatores que dificultam bastante uma…
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Post 02/05:
O PODER DAS SIMULAÇÕES DOS CUSTOS
Se o dissídio dos funcionários for de 5%, quanto vai impactar nos meus custos totais?
Caso a inflação relacionada às embalagens dos meus produtos seja de 9% ao invés de 6% que havia sido previsto, quais são os impactos financeiros?
Se eu fechar a minha unidade em Teresina/PI vou conseguir reduzir 3% dos meus custos totais?
Todo gestor de empresa precisa fazer as perguntas acima (ou parecidas) eventualmente, mas a grande maioria desses gestores não têm um ERP que consiga apoiá-los nestas análises, ou…
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Post 03/05:
ENTENDENDO MELHOR A FUNÇÃO DO CUSTO MARGINAL NAS OPERAÇÕES
Em essência, custo marginal é o custo que você tem por incrementar mais uma unidade de algo.
Quando falamos de produtos, estamos falando do custo da unidade.
Quando falamos de serviços, estamos falando de uma unidade de entrega (botão costurado, injeção aplicada, etc.) ou tempo (1 hora de mão de obra).
Quando falamos de operações, estamos falando de implementações (um novo escritório, por exemplo) ou tempo (1 hora de loja aberta).
Nesta modelagem de custos, os custos já cobertos não entram.
Exemplo:…
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Post 04/05:
SABER OS CUSTOS, CUSTA
Quando falamos sobre perfis de gestores no mundo corporativo, vemos de tudo. Tem o gestor que é microcontrolador e que quer saber todos os detalhes de tudo (e controlar tudo) até gestores que usam o feeling constantemente para tomar decisões e não se apegam às informações… e entre esses extremos temos a maioria dos gestores das empresas.
Indiferente de que ponto da faixa de “controlador” esteja um determinado gestor, certamente terá um momento (ou vários) que este gestor vai querer analisar algumas…
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Post 05/05:
PRECISAMOS IR PARA UM PRÓXIMO NÍVEL DE APLICAÇÃO DOS CUSTOS GERENCIAIS NAS EMPRESAS
Todo gestor quer saber os seus custos.
Todo gestor quer que essas informações sobre os seus custos sejam feitas com segurança, sejam adequadas, de forma rápida e com pouco esforço.
Todo gestor quer isso.
Mas como não é muito fácil, vemos vários gestores felizes em usar as informações de Gestão de Custos Contábeis (que tem as suas aplicações), quando deveriam aplicar Gestão de Custos Gerenciais dentro das técnicas mais apropriadas… Os Custos Contábeis eles já precisam ser feitos por obrigação legal…
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