A nova CEO da minha empresa: eu!

Estou feliz em compartilhar com vocês que finalmente me rendi ao título que tanto evitei. Me tornei CEO da minha empresa! 🙌 Mas eu confesso, não foi uma decisão fácil para mim. Por muito tempo, acreditei em mitos sobre o que é ser uma CEO. 

Primeiro, pensava que ser CEO era só liderar e não executar tarefas mais táticas e operacionais, e isso não fazia sentido para mim. Eu amo colocar a mão na massa!

Além disso, sempre tive dificuldades de entender quem se assumia CEO quando a empresa ainda era pequena ou nem tinha equipe. Como assim, CEO de quê? 🤔 No fundo, a crítica era para mim mesma. Eu não acreditava de verdade naquela empresa de milhões que já existia dentro de mim.

Mas, aprendi que essa é apenas uma das muitas barreiras que nós mulheres enfrentamos quando assumimos um papel de liderança. A pesquisa "The State of Women-Owned Businesses Report" da Women's Business Enterprise National Council, de 2021, mostrou que 55% das empreendedoras se sentem inseguras sobre suas habilidades e talentos, em comparação com 45% dos empreendedores masculinos. 

Para completar, eu tinha aquela ideia de que só poderia assumir este cargo quando a empresa estivesse no seu primeiro bilhão. Como se apenas isso dissesse o quanto um negócio é bem sucedido e cumpre o seu propósito… A verdade é que nos últimos tempos conquistei um pouco de cada uma dessas 3 coisas: 

• Saí da operação de tudo o que não era complexo no dia a dia de clientes da minha empresa
• Lidero uma equipe que tem troca diariamente com cerca de 150 pessoas, entre colaboradores, fornecedores, clientes e parceiros. Trabalho lado a lado de CEOs, CFOs, e CMOs, de equipes de marketing e PR de sonhos de empresas globais, além de ter como clientes empresas de médio porte que fazem toda a diferença nas comunidades onde atuam
• Estou à frente de um grande negócio, cujo EBITDA em 2022 fechou em 32% - e já chegou a 50% em alguns meses! 

Já dava para ter virado CEO há uns 3 anos, pelo menos!

Assumir o papel de CEO pode ser um desafio, especialmente quando lidamos com a síndrome do impostor. É sempre importante lembrar que liderança não é sobre ser perfeita, mas sobre ser autêntica e inspiradora. Lááá em 2007, o estudo da Harvard Business Review Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value", já indicava que líderes autênticos são mais propensos a serem confiáveis, a inspirar confiança em sua equipe e a ter um desempenho melhor em suas empresas.

Quando falamos de empreendedorismo feminino, como já é de se imaginar, a síndrome do impostor pode ser ainda mais comum. Isso certamenta impacta muito numa sub-representação de mulheres em cargos de liderança, especialmente em áreas como tecnologia e finanças. O McKinsey Global Institute já apontou isso no estudo “The Power of Parity: Advancing Women's Equality in Asia Pacific": a igualdade de gênero poderia adicionar até US$ 12 trilhões ao PIB global até 2025, mas apenas se houver um aumento significativo na representação de mulheres em cargos de liderança.

Por isso, estou aqui para reconhecer a minha coragem - mas principalmente para  incentivar outras mulheres empreendedoras a assumir papéis de liderança em suas empresas, e a se rotular como CEOs.

E não é preciso esperar até que a empresa esteja financeiramente estável para isso acontecer. As empreendedoras podem assumir o papel de liderança desde o início, e trabalhar para fazer crescer seus negócios com determinação e resiliência - além de todos os desafios que temos, de várias jornadas, maternidade, menstruação e cólicas, isso para destacar os mais comuns.

E uma dica para aumentar a visibilidade da sua empresa: esteja presente no LinkedIn! Ter o título de CEO pode ser fundamental para o sucesso de uma empresa, especialmente por aqui. Eu sempre soube disso. Já apoiei diversos executivos em alcançar resultados exponenciais por aqui. Mas trago mais um estudo: em 2018 a Forbes publicou o estudo "The Power of a CEO's Personal Brand on LinkedIn onde indicou que empresas com CEOs ativos na plataforma têm 60% mais seguidores. Ou seja, mostrar-se como uma líder autêntica pode trazer oportunidades de negócio e aumentar a visibilidade da sua empresa.

Então, vamos juntas superar as barreiras e mostrar que somos líderes empreendedoras incríveis? 💪 Se joga e seja a melhor CEO que puder ser!

PS: como somos cardume, e não polvo, quero agradecer ao cardume que me ajudou a tomar essa decisão. Gabriela Ferreira & Manuela Cherobim 曼努埃拉 e Fernanda Luna Telischewsky , pela sua incrível abordagem da numerologia que abriu tantos insights. Fê: de cliente à mentora, amo! <3