Nunca a liderança precisou tanto, ser "humanas", para depois ser "exatas".
Franciele Batista Cruvinel Preda
Gestão/Liderança/Processos/Pessoas/Resultados/BPMN/VISIO/KPI/LEAN/Inovação/Indicadores/Faturamento Hospitalar MBA em Liderança Inovadora MBA em Gestão da Qualidade e Processos Graduada em Gestão de Recursos Humanos
Constantemente realizar cursos inovadores, de metodologias ágeis sobre gestão, mesmo com especializações, e vários cursos na área, há sempre algo a se aprender. Ser líder no mundo VUCA, embora seja uma paixão minha desde criança. Administrar pessoas e processos e impulsioná-las a resultados, nunca foi tão desafiador.
No cenário organizacional, há uma necessidade constante de mudanças estratégicas, com os custos cada vez mais elevados para se manter uma instituição ou negócio, busca de resultados positivos nunca foram tão importantes, orçamentos apertados. Em contra partida, perfis de colaboradores cada vez mais imediatistas, inconstantes, visão limitada, e com concentração dividida entre as redes de comunicação social e o trabalho.
Em modelos de liderança anteriores, tinha-se com premissa a hierarquia, cumprir o que esta no contrato, respeito, acordos, aperto de mão, olho no olho, a necessidade fazia com que se alcançasse, o máximo de dedicação dos colaboradores.
No Brasil, em cenários em que a cultura das organizações ainda conservadoras. Nunca foi tão desafiador, alinhar as expectativas da alta gestão com o operacional. Nunca a motivação, foi tão indispensável como também, tão impossível, em organizações que conflitam inflexibilidade de horários, maturidade profissional, modelo hibrido e compromisso com o resultado.
Extrair o melhor de cada geração, desde os baby boomers a geração Z. Muitas vezes está em respostas simples como, dar autonomia, prioriza-la, dar atenção, incentivar a criação e inovação, elogiar não só no resultado alcançado, mas também a cada pequeno passo, de cada individuo e de toda a equipe. As pessoas valorizam mais o bem estar psicológico, a valorização humana, liberdade de expressão, questões sociais, como impulsionadores e motivação, do que propriamente retornos financeiros.
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Conduzir as pessoas, direciona-las, fomentar a criatividade, inspira-las, engaja-las, na volatidade, na incerteza .
É sobre acolher, estudar abordagens e saber abordar cada persona conforme sua linguagem e geração, é sobre olhar para o bem estar de cada individuo, e acima de tudo não ser explicito, ser muito claro sobre metas muitas vezes, é interpretado de maneira agressiva, "olho no olho" na geração que cresceu olhando telas de smartphones, não gera confiança, gera medo.
Passamos a um estágio em que o resultado é uma consequência, do quanto se é dedicado, de energia, e focado ao cliente interno, aos colaboradores.
Por: Franciele Batista Cruvinel Preda. Agosto, 2024.
Sou uma profissional com formação em Recursos Humanos com experiência em diversas áreas, incluindo Supervisão de Equipes, Auxiliar Administrativo e Assistência de Cobrança.
3 mParabéns pelo excelente artigo! Sucesso sempre com tanta dedicação e esforço só colher os frutos pela profissional exemplar que és 👐
Técnica de Enfermagem
4 mParabéns Fran Você é uma profissional Extraordinária e não me canso de dizer, você tem o mundo pela frente, sua sabedoria é uma dádiva e sua persistência é seu diferencial Parabéns Incrível
Gente e Gestão
4 mbelo artigo, lifelong learning
Advogada
4 mUm super parabéns a esta profissional espetacular que tenho a honra de conhecer. Artigo excelente! Expressou a realidade do universo da liderança e da hierarquia, monstrando que, antes de tudo, antes de qualquer posição de liderança e/ou autoridade, é preciso ser humano. Parabéns a você, minha querida! Continue nos presenteando com artigos tão importantes e necessários ao nosso cotidiano! 👏🏻👏🏻👏🏻