O abismo entre Ser e fazer Ágil

Refletindo sobre os desafios durante o processo de mudança buscando á agilidade, percebe-se uma lacuna de entendimento que pode gerar frustração e poucos resultados quando o foco está direcionado ao "fazer Ágil" e acaba se tornando algo superficial, passa a ser apenas um processo ou método, o que muitas vezes acaba deixando encobertos os princípios e valores mais importantes.

De acordo com as conclusões do Learning Consortium Project 2015, quando as pessoas da organização tinham a mentalidade certa, pouco importava quais ferramentas, processos e práticas estavam usando, a mentalidade ágil fazia as coisas darem certo.

Por que Ágil?

O Ágil permite que as organizações lidem com mudanças contínuas através do aprendizado com ciclos curtos de feedback. Isso permite gerar o diferencial em um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Portanto, não se trata de fazer mais trabalho em menos tempo: trata-se de gerar mais valor com menos trabalho.

Ele percebe que a chave para o sucesso não é trabalhar mais rápido . A chave é ser mais inteligente, gerando mais valor a partir de menos trabalho e entregá-lo mais cedo.

Principais características de organizações Ágil

Organização Ágil é um organismo vivo em crescimento, aprendizado e adaptação, que está em constante fluxo para explorar novas oportunidades e agregar novo valor aos clientes com entrega antecipada de valor de negócio.

Como Ser Ágil?

Ágil significa adotar premissas fundamentalmente diferentes, é não assumir uma verdade absoluta, o que permite a evolução constante e adptação. Não é fácil, é como aprender uma língua estrangeira estranha. É somente com o tempo e através da experiência e prática reais que o Ágil se torna uma segunda natureza e automático. Não se trata de "fazer Ágil" apenas, é sobre "Ser ágil". E para que isso seja possível é necessário viver os Valores e Princípios (próximo artigo).