O crescimento da Rede Cooper comprova importância de objetivo estratégico alinhado à tendência de mercado

Lá em 2020, quando fechamos nossas lojas em uma manhã para realizar a primeira convenção da nossa história, reunindo os mais de 3 mil colaboradores e consolidando o nosso propósito, não imaginávamos que tudo faria tanto sentido em tão pouco tempo. Cerca de um mês depois desse evento histórico, veio a pandemia. Desafiadora, diferente de qualquer situação que já havíamos vivenciado e, ainda assim, responsável por fortalecer um ponto que para nós é primordial para o nosso crescimento: a conexão com os cooperados.

Primeiro porque diante das adversidades, em que seguimos trabalhando por ser um serviço essencial, demonstramos à comunidade a importância da cooperação para que todos ficassem bem, respondendo rapidamente às adequações necessárias para a saúde e segurança de todos. Segundo porque ao unir proximidade e necessidade, mapeamos melhor as oportunidades que estavam diante de nós, planejando com mais assertividade os nossos novos formatos.

Com isso, há pouco mais de um ano, passamos a nos apresentar com a marca Rede Cooper e, hoje, fechamos 2022 com um saldo extremamente positivo. A inauguração da Cooper Mini, em Gaspar, e da Cooper Fresh, em Jaraguá do Sul nos ajudaram muito bem a cumprir o objetivo estratégico de crescer organicamente, expandir geograficamente e despertar o senso de pertencimento nas comunidades onde estamos.

Por isso, além do nosso objetivo estratégico, seguimos acompanhando as tendências do mercado. De acordo com um recente relatório da consultoria McKinsey & Company , a modalidade cash & carry (atacarejo) teve um crescimento de 10% nas receitas desde 2020, sendo que esse incremento deve ser de 15% em 2022. De olho nisso, iniciamos a primeira obra desse novo formato, com previsão de ser concluída na cidade de Joinville, onde hoje temos uma Cooper Super, e temos outros três projetos em tramitação nas prefeituras de Blumenau e Jaraguá do Sul, cidades em que possuímos terreno próprio, e Guaramirim, que contará com a participação de um investidor externo, responsável por adquirir o terreno e construir a loja. Já a Cooper entrará com equipamentos e instalações. Sendo assim, nos próximos dois anos, devemos somar quatro lojas no formato Atacarejo na Rede Cooper.

No 9º Fórum Nacional de Integração Varejo e Indústria, realizado pela SA+ Ecossistema de Varejo , o principal debate foi que a atuação do varejo deve ter foco na experiência do consumidor. Algo que nós, enquanto cooperativa, fazemos há muito tempo, gerando relacionamento e tendo o cooperado como a nossa razão de existir.

Diante dessas perspectivas, encerramos o ano gratos e entusiasmados pelos próximos dias. Nossa meta, prevista no planejamento estratégico, é chegar a 450 mil cooperados e romper a barreira dos R$ 2 bilhões de faturamento até o fim de 2025. Sabemos que há muito trabalho a ser feito, mas a conexão que temos estabelecida com a nossa gente (colaboradores, cooperados e comunidade) tem nos guiado e nos aproximado cada vez mais dessa meta, fortalecendo a nossa cooperativa e todo o sistema cooperativista catarinense através de um modelo de negócio que mostra como é possível contribuir para o desenvolvimento socioeconômico das pessoas.