O DESPERTAR PARA A LIDERANÇA DE ENFERMAGEM

O Profissional de enfermagem tem sobre a sua responsabilidade uma equipe desde o primeiro plantão e é curioso pensar nisso, mas é uma realidade.

Existem competências que você deve pensar em aprimorar desde os seus primeiros anos de faculdade, entender bem, faculdade, deve ser a liderança de enfermagem.

Eu não estou nesse momento falando dessa liderança para assumir uma carga, uma coordenação ou uma gerência, estou falando em aprender habilidades que o tornarão um profissional de referência para a sua equipe, estou falando de:

Gerir pessoas, conhecer verdadeiramente a sua equipe e delegar funções.

Você deve aprender sobre GERIR PESSOAS para saber que cada uma tem uma importância na realização de uma tarefa. Cada membro é importante e além disso é você que vai saber determinar o que de melhor cada um vai realizar.

Como? Conhecendo com clareza os fluxos e processos do seu setor, para que assim, você saiba como deve ser realizado cada um deles.

Você precisa CONHECER VERDADEIRAMENTE a sua equipe, quando eu falo para conhecer, estou me referindo a sair da mídia que apenas sabe o nome de cada um, conhecer é se permitir descobrir os medos e ansiedades que cada colega carrega, qual a fraqueza e qual o ponto forte e é preciso está disposto a transmitir a verdade, pois é através dessa verdade que conquistamos a confiança.

Na área de saúde é muito comum vermos pessoas que trabalham por um ideal de vida, um motivo muito forte, um familiar que deu esse primeiro impulso, a formação de uma família onde o pilar principal é o profissional de saúde, dentre vários outros motivos igualmente importantes, assim sendo, se permitem conhecer bem a sua equipe.

Um profissional de referência deve saber DELEGAR FUNÇÕES muito bem, essa é uma das habilidades que mais serão solicitadas desde o início da vida profissional.

Não por acaso eu descrevo ela depois das outras duas, pois quando você aprende a trabalhar com pessoas e se dispõe a conhecer bem a sua equipe, você delega funções por competência, deixa aquela imagem que o Enfermeiro só sabe mandar ea equipe entende que você está tomar decisões buscando o melhor para todos, isso transmite confiança, o que se torna um pilar fundamental para a liderança.

O Caráter possibilita a confiança e a confiança possibilita a liderança.

O despertar para a liderança deve ser uma prioridade, se você ainda não percebeu a sua importância.

Existe uma crença muito difundida que a liderança é um dom, e somente quem tem esse dom, alcança uma posição no mercado.

Porém, como o próprio nome traz é uma crença limitante e difundida apenas para limitar o seu desenvolvimento.

Eu até acredito que existem pessoas que realmente têm um perfil de liderança, que sai na frente na tomada de decisões, no entanto isso serve apenas para o início, para que esse profissional seja visto como um líder possível, é apenas uma atitude, porém atitude sem conhecimento não vale nada.

E é ai que acontecem os erros mais sofridos, acredito que qualquer um pode assumir a liderança de uma equipe.

Esse profissional caso não estude sobre liderança a fim de aprimorar sua postura e seu posicionamento, praticará uma influência sobre os membros da equipe.

É o típico líder que vai apenas lutar para defender o seu posto acreditando que ali é o final de sua jornada, imaginando que ele alcançou o posto mais alto e que não pode perder por nada.

A liderança não é o fim, ela é o meio. A liderança é uma construção diária, sempre há algo novo para aprender e aprimorar.

O meu objetivo é torná-lo um profissional capaz de enxergar a liderança de enfermagem como algo possível e simples, não fácil, estou dizendo simples, sem amarras que você vai precisar mudar com a sua equipe, que você terá que manter uma postura sempre firme e irredutível com um semblante sempre fechado, nada disso.

Eu trago a enfermagem da vida real, baseada em teorias que funcionam e principalmente posturas que o mercado está buscando. O mercado de trabalho está absorvendo cada vez mais os profissionais que têm a capacidade de mais entrega, comprometidos com a qualidade da assistência, mas principalmente em ser um multiplicador de boas práticas.

Por muitas vezes você pode se sentir intimidado em fazer sempre o certo, em se dedicar um pouco mais para que a qualidade do seu trabalho seja melhor e ser taxado de puxa saco, esqueça isso.

Esse é apenas um degrau que você está subindo na busca de se tornar um profissional de destaque, aquele profissional capaz de assumir uma equipe, porque é isso que acontece, você deve trabalhar como se estivesse no cargo que almeja, para que seja possível o seu gestor acompanhar como seria você naquele lugar, isso é ou não algo simples e possível?

Não basta que você esteja na posição, você precisa passar confiança, ser competente para que a equipe confie em você e isso é necessário para quem está no posto de enfermeiro assistencial, só assim a equipe irá te enxergar como um líder.

O início é cercado de intermitentes, pode existir o medo de não agradar, o receptor de não conseguir passar confiança, principalmente se for jovem, aquela segurança da não realização de um procedimento e todas essas angústias são normais, todo mundo passa por isso, mesmo quem já tem anos de experiência.

O veterano um dia foi calouro.

Essas questões devem ser trabalhadas o quanto antes, para que isso não se torne uma bola de neve, ou que isso o paralise. Saber que esses são os seus pontos fracos e buscar uma melhoria vai prepará-lo melhor para o mercado, te formará como profissional e quando a sua equipe entender que você também tem fraquezas, isso irá gerar um sentimento de empatia, aproximando-o ainda mais da equipe.

Uma vez, enquanto eu era coordenador de emergência do hospital recebi para entrevista um profissional que estava buscando a sua primeira oportunidade como Enfermeiro e ele foi contratado, afinal esse era o princípio que a Gerência colocava como pré-requisito, profissionais com pouca ou nenhuma experiência , o que me surpreendeu foi que a entrevista dele foi muito boa, uma comunicação clara, demonstrou muita vontade, portanto ficou com a vaga.

No hospital, nós não tínhamos um grupo de educação permanente e todos os ensinamentos sobre os fluxos e processos ficavam sob a minha responsabilidade, junto a equipe que estava de plantão no dia.

Após apresentação para a equipe e no setor, ele começou a sua jornada, eu sempre próximo para sanar as dúvidas e encorajá-lo a seguir em frente.

Passado uma semana, eu questionei sobre alguma dificuldade e para o meu espanto a resposta foi que não, estava tudo ótimo.

Porém eu já havia percebido em duas oportunidades que quando conhecia PCR'S ele sempre dava um jeito de sair e realizar outra função, e fiz a indagação a ele, eo mesmo reiterou me dizendo que estava tudo bem com relação a PCR.

Ouvi também a equipe em relação ao trabalho dele e todos me disseram que o trabalho era bom para o primeiro emprego mas que com relação a sala vermelha ficava um pouco a desejar.

O meu objetivo sempre foi construir uma equipe digna e fazer da dificuldade de todos uma oportunidade de se aprimorar. Então eu o chamei novamente e contei o que tinha observado, ele me respondeu, dessa vez com sinceridade que tinha medo de errar no momento que fosse de uma situação crítica.

E assim a razão da importância desse texto, que é necessário aprender a resolver problemas o quanto antes e que estar disposto a liderar é acompanhado para um profissional que busca ser referência.

Foi preciso duas abordagens para que ele se sentisse a vontade em contar o medo que tinha na realização de um procedimento ou de estar diante de um momento crítico, para só dessa maneira buscar aprender e melhorar, agora quantos profissionais não cobrem anos se escondendo do serviço e nunca evolui?

Então nós treinamos e ele participou de algumas intercorrências percebendo que estava adiando um desenvolvimento por medo.

E tenho certeza que com a minha postura e da minha equipe ele irá repercutir isso onde ele estiver.

Pois é, quantas pessoas têm medo de liderar suas equipes por conta da forma errada que foram ensinadas sobre liderança, ou da forma errada que foram motivadas, o que é ainda pior, pois pensando na forma que foram ensinados se pode buscar aprender, mas o trauma de ser emocionalmente ruim, isso é muito difícil de superar.

Estou disposto a falar de liderança de uma forma simples, mostrando e provando a você que a liderança não precisa ser apenas o responsável da equipe, pode muito bem fazer parte da equipe, agregando valores e fluindo vidas.

Enf. Caio Ferreira