O leadtime para a transformação digital

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Qual é o leadtime para a transformação digital?

Nestes últimos anos tenho tido a oportunidade de presenciar e validar muitos movimentos empresariais no Brasil, principalmente o da Transformação Digital, o qual tenho dedicado um tempo considerável em pesquisas. No mundo, a Indústria 4.0, que reúne as tecnologias que caracterizam o caminho da transformação digital, identifica-se diversos momentos deste movimento desde diferentes países até segmentos. Embora no Brasil há um caminho muito fértil de tecnologias, ainda assim podem ser identificadas, em vários lugares, barreiras que impedem o avanço ainda maior da transformação digital. No artigo que escrevi sobre “Change management e a jornada digital” abordo que uma das principais mudanças para a jornada da tecnologia é a do mindset que está diretamente realizado com a liderança organizacional e suas decisões.

Diversos pesquisadores reconhecem que a estratégia para a transformação digital empresarial precisa compor como jornada o planejamento estratégico, criando um vínculo institucional sobre a alocação correta dos recursos para se atingir os objetivos ao longo dos anos (MATT, C, et all, 2015 - Digital Transformation Strategies). Embora a teoria nos apresente o caminho, a prática da abordagem da evolução tecnológica dentro das empresas é repleta de dificuldades, principalmente a de inserir a estratégia da transformação digital como um meio para se alcançar uma vantagem competitiva. Esta barreira quando identificada facilmente é removida pela presença de roadmaps tecnológicos que acompanham os principais desafios da organização. Realizando uma pesquisa em artigos científicos, me deparei com um material publicado em 2022 (Effective Data Utilization in the Context of Industry 4.0 Technology Integration - material disponível em MDPI/Journal), os autores apresentam uma figura que nos remete a reflexão de um caminho, talvez o menos custoso da jornada digital. Se considerarmos que um dos objetivos mais nobres da transformação digital seja a velocidade na tomada de decisão, me posiciono aqui perguntando, por quanto tempo ainda queremos nossas fábrica levando mais de 24 horas para tomar decisões no processo produtivo? Sim, este é ponto, a figura abaixo apresenta um esquema simples da cadeia de ajuda que envolve qualquer processo produtivo, em qualquer empresa, a diferença entre uma empresa que tem uma estratégica bem definida de jornada digital, cria ações e remove barreiras para diminuir cada vez mais o leadtime entre a geração do dado (ponto de processamento) e a tomada de decisão.

Se tornar cada vez mais competitivo, produzir sem desperdícios, gerar valor em toda a cadeia, estes são propósitos de várias metodologias envolvendo a Excelência Operacional, porém agregamos ainda mais velocidade neste processo quando associamos todos os fenômenos da transformação operacional em dados e estes são transformados em informação para a rápida tomada de decisão. Criar valor à partir do comportamento do processo. O mercado não tolera mais planilhas e dias para tomada de decisão…

E sua empresa como está?