Empresa nacional do segmento de Papel, Chapas Onduladas e Embalagens estabelecida na região norte do Brasil, em rápido crescimento, precisando melhorar a cultura de gestão do dia a dia e otimizar a produtividade.
- Compreender o Estado Atual do Negócio, tanto financeiro quanto operacional, e em conjunto com a liderança da empresa, identificar oportunidades de melhoria e áreas prioritárias de atuação do Projeto de Melhoria Operacional do negócio.
- Estabelecer um plano de atividades para o Projeto de Melhoria Operacional que venha promover uma mudança cultural no modelo de gestão operacional e uma melhoria significativa nos resultados operacionais e financeiros do negócio.
- Definir o Cronograma de Implantação Rápida (6 meses) do Projeto de Melhoria Operacional.
- Workshop “Introdução ao Sistema Lean de Gestão de Negócios” para nivelamento do conhecimento da liderança
- Alinhamento do Projeto de Melhoria Operacional com o Planejamento Estratégico da Organização, definindo o Foco Estratégico do Projeto, os Indicadores Chaves de Desempenho a serem impactados e a Família de Produtos Prioritária para definição do plano de melhorias do projeto
- Mapeamento dos Requisitos do Negócio – BRM, para compreensão e levantamento dos requisitos dos clientes, processos e fornecedores da família de produtos prioritária.
- Mapeamento da Cadeia de Fluxo de Valor – VSM, da família de produtos prioritária para compreensão da situação atual dos processos e estabelecimento dos Indicadores Chaves de Desempenho – KPI’s do projeto
- Análise do VSM – Estado Atual e Brainstorming para Identificação das Oportunidades de Melhorias dos processos.
- Classificação das Oportunidades de melhorias através da Matriz de Impacto x Dificuldade e definição das atividades prioritárias do Projeto de Melhoria Operacional, plano de ações de curto prazo, médio prazo e longo prazo.
- Cálculo dos Ganhos Financeiros Potenciais e priorização das atividades de melhoria através da Matriz GUT
- Estabelecimento do Cronograma de Implementação do Projeto de Melhoria Operacional.
- 25 ações de curto prazo – Kaizen Pontual (1º Ciclo do projeto)
- 15 projetos de médio prazo – Círculos Kaizen (1º Ciclo: 6 projetos + 1 Auditoria – 2º Ciclo: 7 projetos + 1 Auditoria)
- 7 projetos de longo prazo – Projetos Capex (2º Ciclo do projeto)
- Projeto 1 - Redução de 40% no Tempo de Setup. Aumento da Disponibilidade do Processo
- Projeto 2 - Aumento de 40% na Produtividade da MOD. Aumento da Performance do Processo
- Projeto 2 - Redução de 70% das horas extras. Aumento da Performance do Processo
- Projeto 3 - Redução de 30% do refugo. Aumento da Qualidade do Processo
- Projeto 4 - Implementação do Sistema Lean de Gestão do Dia a Dia
- Projeto 5 - Implementação estruturação do Processo 5S’s
- Projeto 6 - Implementação e estruturação da Padronização dos Processos
- Auditoria 1º Ciclo e Planejamento do 2º Ciclo
Isto se alinha com alguma oportunidade de melhoria em seus processos? Quer conversar a respeito? Temos case para mostrar.
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