O Método das Barreiras para gerar desenvolvimento de Comportamento em Segurança do Trabalho

Um dos maiores desafios que todo líder do meio industrial, onde as atividades possuem um nível de criticidade quanto à segurança do trabalho é o desenvolvimento da percepção dos riscos envolvidos nas atividades e ações preventivas tomadas pelos próprios empregados, sem a necessidade de acompanhamento efetivo de profissionais de segurança do trabalho.

As empresas se esforçam através de sistemas complexos de gerenciamento de riscos, treinamentos, consultorias, dentre outros investimentos, na busca de proporcionar um ambiente de trabalho mais seguro. Mas a parte comportamental ainda carece de formas lúdicas que faça com que os executantes das atividades possam gerar seu autodesenvolvimento.

Não existem fórmulas mágicas, mas gostaria aqui de compartilhar um Método que tenho desenvolvido e aprendido junto com minha equipe e do qual depois de dois anos utilizando começamos a colher alguns bons frutos.

Em toda análise de acidente de trabalho utilizamos a Metáfora dos furos dos queijos, onde chegamos à conclusão que as ocorrências acontecem quando os furos do queijo se alinham. Então, o Método das Barreiras consiste na busca da eliminação dos furos dos queijos através do uso de ferramentas de segurança proativas pelos empregados.

A seguir, apresento as barreiras que utilizamos, as quais podem ser adaptadas de acordo com o negócio da sua empresa, seu ramo ou sua atividade.

1a Barreira – Registro de Quase Acidentes

Os quase acidentes ocorrem aos montes no meio industrial, porém em sua grande maioria não são tratados. Mas a partir do momento que o incentivo para que os empregados registrem e os líderes os tratem com profundidade, a primeira barreira para que não ocorram acidentes está colocada. E cada problema identificado dentro desta barreira deve gerar um Kaizen, ou seja, uma melhoria para eliminar o problema.

2a Barreira – Análise da Tarefa Segura

Esta barreira consiste no acompanhamento do líder na execução das atividades com olhar apurado nos itens e comportamentos inseguros dos executados. É preciso identificar problemas e em conjunto com a equipe tratar da eliminação destes através de Kaizen.

3a Barreira – Diálogo Comportamental

É uma ferramenta utilizada a qualquer momento, quando o líder está nas frentes de serviço ou mesmo fazendo suas inspeções de segurança. É focada no comportamento das pessoas no ambiente do trabalho referente aos aspectos de segurança do trabalho. Mais uma vez, os problemas devem ser tratados através de Kaizen.

4a Barreira – Inspeções de Segurança

As inspeções de segurança buscam identificar problemas no ambiente do trabalho. Na organização do trabalho, no 5S, nas ferramentas utilizadas e nos recursos disponíveis para o trabalhador. E mais uma vez, os problemas devem ser tratados através de Kaizen.

5a Barreira – Registro de Condição Insegura

As condições inseguras podem ser levantadas e registradas por todos os empregados da equipe. E através destes itens levantados é possível identificados mais problemas e tratados via Kaizen.

6a Barreira – Kaizen

Como foi citado em todas as outras barreiras, o Kaizen é a forma de tratar todos os problemas identificados através de todas as outras ferramentas anteriores. Todo desvio de segurança é um problema. E todo problema pode ser tratado através de uma melhoria: seja ela de processo, de recursos, de comportamento.

Fazendo com que todos os empregados de sua equipe pratiquem todas essas ferramentas, sua empresa estará implantando barreiras importantes para evitar acidentes de trabalho. Pratique as mesmas e torne sua área cada vez mais segura.