O medo do home office passou.

De todas as coisas que aconteceram nessa quarentena, a mais emblemática para os profissionais do mundo todo foi a adoção forçada do home office. A grande maioria dos empresários sequer considerava utilizar o home office algum dia. Não porque a presença dos funcionários na empresa fosse essencial, como a maioria das empresas de comunicação, marketing, tecnologia e afins, mas o perfil de gestor controlador ainda é muito forte: 

“Eu sei a hora que você chega. Eu sei a hora que você sai. Eu vigio quando você procrastina.”

Essa sensação de controle teve de ser, obrigatoriamente, deixada de lado, e os gestores foram obrigados a passar por cima de todos os receios, confiar na equipe e liderar de maneira que o trabalho saísse sem problemas. E não é que deu certo? “Após o choque inicial, 80% dos gestores disseram gostar da nova maneira de trabalhar", de acordo com pesquisa da ISE Business School. "Mudanças que ocorreriam em cinco ou dez anos já estão acontecendo", disse Cesar Bullara, diretor e professor do departamento de gestão de pessoas do ISE. 

Com mais de 12 anos de profissão, sendo a maioria deles como freelancer, já tive a oportunidade de trabalhar em casa antes e sempre me adaptei muito bem. Mas dentro de uma empresa foi a primeira experiência. Pra minha geração e, principalmente, para os mais novos, a ideia de ficar enfurnado em um escritório por 8 horas diárias (ou mais), mesmo quando sua pauta está limpa soa contraproducente demais. Claro que, em casa, ficamos à disposição da empresa da mesma maneira, mas é muito mais leve. Quando o trabalho está feito dá pra tomar um solzinho na sacada, passar um café fresco, folhear um livro, brincar com o cachorro… Qualidade de vida que fala, né?

Apesar de tudo, um modelo 100% home office tem seus contras. Eu, por exemplo, valorizo muito o contato com pessoas, a conversa, a troca de experiências, os aprendizados e as descobertas. Muito do meu crescimento profissional foi graças ao contato com outras pessoas, o famoso networking, que é tão importante na área de comunicação. Nesse ponto o home office perde. E não há chamada de vídeo que supere uma gargalhada durante um brainstorm ou uma conversa filosófica ao lado da máquina de café. Então, o que fazer? Meio home office, meio presencial? Acho que é algo que ainda precisamos descobrir.

Depois dessa crise, a adoção do home office para muitas empresas também será uma alternativa economicamente salvadora. Energia, transporte, aluguel… tudo isso custa caro! E percebemos que é um gasto que pode ser dispensável. Fica difícil dizer se a maioria das empresas que adotaram o home office vão de fato repensar seu modelo de negócio, mas uma coisa é certa: a cabeça dos empresários e gestores mudou. E esse é o passo mais difícil e importante para uma mudança geral no modo de trabalho.

O medo passou. Mas ainda temos muito a superar.