O PAGAMENTO JUSTO DO RECONHECIMENTO

Uma das situações da qual mais interfere na capacidade de eficiência de uma empresa, está em como ela paga os seus prestadores de serviços ou empregados. Pois, isso está diretamente relacionado ao tipo gestão a qual adere. Sendo uma gestão ultrapassada, que aplica valores apenas aos capitais físicos, ignorando os valores do capital humano. Ou, uma politica oposta, que emprega valores no capital humano, da qual desenvolve o capital intelectual e que se soma ao o capital de físico da companhia.

O capital humano é sem dúvidas, a parte mais importante, se desenvolve antes mesmo do nascimento da empresa. Um empreendimento ou um sistema de engenharia, independentemente da dimensão e complexidade, nascem de uma necessidade, de uma visualização mental humana e expressada em papeis de projetos. Formando um capital intelectual desenvolvido, os métodos, os procedimentos e a capacidade de replicar o conhecimento peculiar.

Por algum motivo, em grande parte das empresas, o capital humano não obtém o devido valor. Principalmente em Holdings, recém-nascidas, com medidas e detalhes desiguais em suas filiais. Por razoes que envolve geografia, politicas, social e cultural de onde essas filiais estão instaladas, em relação à matriz.

Fica a seguinte questão:

Como desenvolver uma cultura empresarial de sucesso, onde as regras ou benefícios são medidas diferentes?

           A resposta está sob uma ótica diferente. Sendo possível diagnosticar nas formas de como o trabalhador é recompensado. Usando a seguinte regra de comparação:

Todos devem receber o Pagamento Físico e também o Pagamento Motivacional. Pois um complementa o outro, ambos satisfazem o físico e o mental de cada capital humano.

Pagamento Físico - Todo trabalho, em geral, exige um pagamento em moeda corrente, uma pessoa desempregada tem a necessidade de receber dinheiro para tornar as suas necessidades físicas saciáveis, para sobreviver e ter o mínimo de conforto possível.

Pagamento Motivacional – Toda e qualquer ação humana, remunerada com o pagamento físico, deve receber o reconhecimento, a confirmação de que os seus resultados finais atenderam ou superaram as expectativas esperadas. Em casos de superação, deve-se relatar e documentar com reconhecimento. O Pagamento Motivacional não se resume em plano de carreira, mas está mais relacionado em como os líderes devem estar preparados para exercer. Os bons líderes, naturalmente, fazem esses pagamentos motivacionais.

Com essa perspectiva, se torna mais fácil de identificar se a base cultural da empresa tem um papel eficiente, com relação à gestão de pessoas. Tratando o principal fator que gera resultado, a motivação do capital humano.

Não se trata de ganhar menos ou mais, mas de ter e ser valorizado.