O papel do Enfermeiro na Gestão

O papel do Enfermeiro na Gestão: Responsabilidades e Atribuições estratégicas e necessárias nesta área.

A gestão em enfermagem consiste em um processo de trabalho que exige do profissional o domínio de habilidades, competências e atitudes que o torne capaz de atuar precocemente frente às oportunidades de melhorias e promoção das soluções para atingir as estratégias da instituição. 

Ronald T. Laconte “O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre os trabalhos e ações que serão necessários hoje para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”

Com a volatilidade das informações e a transformação rápida no cenário da saúde, quem assume a gestão em enfermagem tem um papel fundamental como liderança adaptativa e transformacional, que inspira a busca por maximização dos resultados organizacionais, estimula as práticas mais adequadas baseadas em evidência, proporciona a melhor experiência para os clientes e colaboradores de enfermagem e utiliza estratégias diferenciadas e inovadoras na gestão de equipes. 

A gestão em enfermagem abrange vários aspectos como competência técnica e translacional, consciência situacional, visão sistêmica, resiliência e capacidade de resposta, cuidado centrado na pessoa, geração de novos conhecimentos e inovação, relacionamento interpessoal e colaboração. 

O planejamento é uma forte ferramenta para promover a excelência operacional através da coordenação e gestão de processos, pessoas e recursos. 

O mercado de trabalho é aquecido para quem busca se aprimorar na gestão em enfermagem e é cada vez mais crescente o número de enfermeiros que se especializam nos cursos de administração e gestão em saúde disponíveis nas melhores universidades do país e exterior.

Quais as Responsabilidades e atribuições de um Gestor Enfermeiro?

Podemos destacar alguns que já atuei e trabalhei no decorrer dos meus mais de 14 anos de experiência na Enfermagem.

1-    Liderar/gerenciar equipe assistência dentro da unidade;

2-    Realizar o dimensionamento de pessoal de Enfermagem e Escala

3-    Garantir o adequado funcionamento dos setores de enfermagem

4-    Atuar com avaliação dos serviços de enfermagem

5-    Realizar Treinamento e Educação Continuada/ Permanente

6-    Realizar as seleções, contratações, demissões de profissionais da equipe de enfermagem;

7-    Realizar POP’s e relatórios

8-    Avaliar a qualidade do atendimento assistencial;

9-    Realizar o controle de solicitações e liberações de materiais, controle de orçamento e indicadores da área;

10-  Promover a segurança do paciente durante o processo de cuidado;

11-  Realizar análise de indicadores assistenciais.

12-  Garantir o acolhimento durante a assistência.

Comprometida com a excelência na gestão da saúde e no cuidado aos pacientes, realizei o curso em Gestão Hospitalar e Recursos Humanos #GestaoemEnfermagem

Como se destacar na gestão em enfermagem

Diferenciais de um bom gestor:

• ter capacidade de se relacionar com empatia e senso de cooperação;
• investir em autoconhecimento e autodesenvolvimento;
• estar aberto a aprender novas habilidades e competências;
• conhecer sua equipe de maneira integral;
• liderar através do exemplo a ser seguido (e não somente por palavras e conceitos);
• compartilhar experiências e lições apreendidas;
• ter a cultura e critérios justos nas tomadas de decisões.

Tecnologia para gestão em enfermagem

Um outro diferencial importante é a automação e eficiência dos recursos que apoiam a gestão em enfermagem, como: Prontuários e documentos institucionais eletrônicos, Softwares para mapeamentos de processos, Aplicativos para a força produtiva, como montagem de escalas.

A minha experiência tem sido atuar e utilizar todas estas tecnologias no Gerências em Saúde.