O perfil errado

"Você não tem perfil para trabalhar com RH!". Ouvi esta célebre conclusão mais de uma vez (e acredito que ainda a ouvirei), uma vez em meu estágio e outra em um emprego de analista que, digamos, não durou mais que dois dias. Essa afirmação me desestabilizou por muito tempo, por não saber se elas estavam certas ou completamente equivocadas.

Porém, mesmo não fazendo nem 1 mês que estou na Atak, hoje eu sei o quanto essas pessoas estavam certíssimas.

É claro que eu não tenho perfil para trabalhar com RH. Quando este RH é um RH engessado, um RH tradicional que comporta processos e valores ultrapassados provenientes do período imediato à Revolução Industrial. É claro que eu não tenho perfil para trabalhar com profissionais desleixados, que não precisam ser criteriosos com correções de testes psicológicos, que não se importam em falsificar folhas de respostas ("faz um xerox aí que fica mais barato"), que dizem que estudar a teoria não serve pra nada (já que a prática é tão destoante), que preferem não contratar um assistente capacitado (porque este pode roubar seu lugar em alguns meses). É claro que eu não tenho perfil para trabalhar em um RH que contrata um novo funcionário e não quer perder ao menos uma semana para capacitá-lo, não quer perder sequer um dia. Não tenho perfil para um RH que quer contratar profissionais com experiência, sem nem se importar com o fato de que é essencial ajustar estas experiências à realidade da empresa (não existe fórmula pronta de RH, cada empresa é um organismo vivo, único).

Ou talvez, na verdade, elas é que estejam completamente erradas e não tenham perfil para trabalhar com RH, pelo menos não em pleno século XXI, onde é tão essencial que adaptemos nossas práticas às novas necessidades do mercado, por um cuidado mais atento aos colaboradores, mais humano, mais acolhedor, mais inteligente.

Pelo menos agora eu sei que estou exatamente onde deveria estar e que, embora tenha muito que aprender e melhorar em mim mesma, possuo um perfil que pode ser muito bem aproveitado (quando a empresa sabe a importância que a Gestão de Pessoas bem assistida tem para o crescimento do seu negócio).