O que é o método Scrum?

Uma metodologia ágil que promove agilidade, flexibilidade, qualidade do produto, engajamento da equipe, comunicação e transparência.

O que é?

Criado em 1993 e batizado de Scrum por Jeff Sutherland, em referência a um estudo de Harvard Business Review.

Onde os autores fazem alusão a equipes de alto desempenho e multi funcionais com a formação “Scrum” existente nas equipes de RUGBY.

O Scrum é um framework das chamadas metodologias ágeis, onde auxilia equipes a estruturar e gerencias o trabalho através de interações curtas (sprints).

O Scrum permite a entrega de funcionalidades funcionais (incrementos), sempre priorizando a qualidade, com um feedback constante (retrospective) realizado ao final de cada ciclo de desenvolvimento (Sprint).

Ao longo do texto você encontrar uma ferramenta no Notion para utilizar no desenvolvimento do seu Backlog, acompanhe!        

Qual objetivo?

O Scrum surgiu para otimizar a execução de projetos. Dessa forma é possível organizar melhor as equipes e quebrar as tarefas de forma granular com:

• Backlog: O que fará a longo prazo
• Épico: Grande história de usuário que representa um objetivo de alto nível
• Sprint: O que fará no curto prazo e qual será o incremento entregue
• Incremento: Funcionalidade completa e utilizável entregue ao final da sprint

Além disso, o Scrum contribuí para o desenvolvimento das equipes, com a cooperação do dia a dia junto aos rituais durante o ciclo.

Como a retrospective, um encontro que acontece ao fim de cada sprint, onde cria um ambiente de reflexão e aprendizado para equipe, entendendo o que pode ser melhorado e como aplicar essas melhorias na próxima Sprint.

Quais as funções dentro do Scrum

O time Scrum requer a presença de três papéis distintos: um encarregado do produto (Product Owner), um facilitador Scrum (Scrum master) e um grupo de desenvolvimento (time de desenvolvimento).

1. O Product Owner (PO) é quem mais entende sobre o produto e define o que será realizado juto com o time de desenvolvimento, de forma que:

• Cria e comunica a visão do produto: Como essa visão trará valor alinhado aos interesses dos clientes.
• Prioriza funcionalidades: Com base em métodos de priorização como RICE, ICE, MoSCoW, Matriz esforço x Impacto
• Cria e gerencia o Product Backlog: É a lista de funcinalidades que devem ser implementadas no produto, contendo Épicos e dividindo os épicos em sprints com uma escrita padrão.
• A escrita do usuário deve ser feita de forma clara, algumas boas práticas sobre essa escrita do usuário, incluem:

2. O Scrum master é a pessoa responsável por dar suporte ao time de desenvolvimento, ele precisa garantir que o evento ocorra, e precisa ensinar o time a manter-se dentro do ‘time box’.

• Garantem o andamento da sprint removendo quaisquer impedimento.
• Assegura que o time esteja engajado, funcional e produtivo.
• Realiza o monitoramento das sprints através de um gráfico chamado Burndown Chart.
• Reúne-se com os demais membros do time em reuniões diárias (daily).
• Conduz a retrospective da sprint que ocorre no final ciclo da sprint, momento de reflexão onde o time entende pontos que possam melhorar para a próxima sprint.
• Treina a equipe em técnicas, métodos e ferramentas Scrum.

3. O time de desenvolvimento (Dev Team), são responsáveis por todo o trabalho de desenvolvimento, garantindo todo o ciclo de criação de código, testes e a entrega.

O que são e quais são os artefatos do Scrum

São documentos e informações que orientam a equipe durante o desenvolvimento do produto, oferecendo clareza sobre o andamento, o progresso alcançado e os objetivos do projeto.

Dentre os artefatos nós temos:

1. O Backlog do Produto, uma lista ordenada de features do produto com requisitos, melhorias e correções, ordenadas de acordo com sua prioridade, de maior para menor.

CLIQUE AQUI PARA BAIXAR UM TEMPLATE DE BACKLOG NO NOTION

2. O backlog de sprint é um subconjunto do backlog de produto. Nela contém as sprints originadas a partir dos épicos dentro do backlog de produto

3. O incremento é o monitor de progresso do projeto. Através dele é possível ter uma visão clara e tangível do progresso do projeto em uma versão funcional e utilizável do produto. Entregues ao final de cada Sprint e/ou épico.

Onde pode ser utilizado?

O objetivo do Scrum é tornar a gestão de projetos mais eficiente de forma estratégica.

Nesse sentido, apesar de ser um framework amplamente disseminado dentro de equipes de tecnologia e desenvolvimento, sua aplicação ganhou espaço em diversos setores.

Como, marketing, vendas, operações, dentre outras áreas. Como eu disse o objetivo é tornar a gestão mais eficiente sempre com transparências e seguindo seus valores, que são:

• Coragem
• Foco
• Compromisso
• Respeito
• Abertura