O que fazer para dua startup/empresa não virar estatística?

Na segunda-feira (16) tive a oportunidade de trocar um papo e contar um pouco sobre a Maestria Treinamentos com os pré-incubados da Impulso (incubadora de empresas da UFTM).

Ficou ao meu dispor escolher o tema e assim foi feito. Escolhi: "O que fazer para sua startup/empresa não virar estatística".

Estatística essa que no Brasil é desfavorável. Segundo a StartSe, quase 80% das startups no país, depois de 5 anos, não sobrevivem mais.

Hoje a Maestria, caminhando ao seu 3 ano de existência segue a passos firmes.

Na palestra ressaltei 3 grandes pontos que considero (pela minha pouca experiência na Maestria) os mais importantes para sua ideia não morrer na praia.

- Foco: você não vai conseguir deslanchar (se você for uma pessoa normal) sua ideia tendo outras ideias e trabalhando em várias ao mesmo tempo. Ressaltei que a Maestria só começou a crescer quando eu e meu sócio Bruno Furini formamos, e assim pudemos dar 100% de nós no projeto.

- Equipe: Se você quer ir rápido vá sozinho, mas se quer ir longe vá acompanhado (de preferencia bem acompanhado). Você deve olhar, principalmente para seu sócio e pensar: "Será que se esse cara receber uma proposta melhor de outra empresa ele vai largar o projeto?". Se sua resposta for sim, é melhor tomar uma atitude, porque lá na frente alguma coisa dará ruim, ou seu projeto ou seu relacionamento com sua sociedade. O resultado não virá a curto prazo, é bom você e seu(s) sócio(s) ficarem conscientes disso.

- Vendas: sugeri que as equipes "larguem mão" de canvas, planos de negócios e afins. Quando você usa muito tempo para planejar geralmente seu executation (mão na massa) vai lá para baixo. Se você não vender (ganhar dinheiro) com sua ideia, a mesma não irá sobreviver. No começo, é bom você "tocar o f*da-se" e tentar vender sua ideia, e de preferencia sem investimento, assim se você fizer cagada (que é normal no processo) você perde o mínimo possível de dinheiro. Pense em planejamento estratégico, VVM, canvas, planos de negócio e etc depois que tiver uma carteira de clientes.

Essas foram minhas sugestões. Se dá certo ou não, não sei, para mim deu. Abraços.