O que priorizar em 2025

Construir valor é uma missão para todas as empresas. Resultado que exige dos empreendedores e gestores grande disposição para enfrentar desafios e inovar. Seguir crescendo é o que muitos executivos têm me sinalizado nos muitos encontros de negócios que participo. Para tanto, é cada vez mais evidente que essa busca passa por uma agenda positiva e boas decisões, que acabam se apoiando em uma combinação de fatores estratégicos, com investimentos bem orientados à tecnologia e inovação e, claro, uma governança eficaz.

Em um cenário de constantes transformações, é imprescindível que as organizações invistam na modernização de processos e na criação de produtos e serviços diferenciados. A adoção de tecnologias avançadas e a promoção da transformação digital são caminhos essenciais para a otimização operacional e o aumento da competitividade no mercado. A Inteligência Artificial  (IA) é uma realidade e traz novas ferramentas a cada dia. Cabe a nós a disposição de aprender com ela como sermos mais eficientes, ganhar agilidade e usá-la de forma responsável e ética. Porque brigar com a modernização nunca será uma boa decisão.

Uma pesquisa recente da McKinsey & Company  (mckinsey.com.br/our-insights)  aponta que empresas com operações bem estruturadas têm maior capacidade de crescimento e conseguem se adaptar melhor às demandas do mercado. O estudo, realizado anualmente,  traça um panorama  do uso da IA no mundo.  As informações apuradas nos fazem refletir, pois demonstraram que, em 2023 marcou a descoberta da Gen AI, mas que 2024 é o ano em que as empresas começaram de fato a adotá-la.

Enquanto a maioria ainda está no início da jornada, testando a tecnologia em diferentes áreas, uma fatia seleta de corporações de alto desempenho começa a escalar o impacto e transformá-lo em ganhos. Cerca de 5% das companhias pesquisadas que afirmam usar a Gen AI em seus negócios já atribuem mais de 10% do seu EBIT à utilização eficaz dos modelos.

Além disso, a sustentabilidade desponta como um dos principais pilares para o crescimento de qualquer negócio, sendo fundamental que as empresas incorporem práticas relacionadas ao ESG (ambiental, social e governança) em suas operações, o que fortalece sua reputação e atrai investidores engajados em a agenda positiva.

Outro aspecto relevante para a construção de valor é a capacidade das empresas de adotarem modelos de governança eficazes. Uma gestão bem estruturada  possibilita que os executivos e conselheiros tenham respostas rápidas às demandas do mercado e adaptação contínua às mudanças externas. Nesse contexto, o papel dos Conselhos de Administração e Consultivos torna-se ainda mais relevante, uma vez que eles oferecem suporte direto à alta gestão, garantindo uma orientação consistente e assertiva.

*Artigo originalmente publicado na Revista The Winners.