O salário de um funcionário nem sempre é composta apenas por dinheiro.

Elenquei alguns itens que fazem a diferencia na retenção de bons funcionários na sua equipe.

1 – Reconhecimento pelo trabalho realizado, pode ser através de elogio, promoção, bonificação. Crie esse hábito, assim você pontua quem faz e estimula quem está apático e precisando de um empurrão para crescer e desenvolver.

2 – Oportunidade de crescimento dentro da empresa; aquele velho sistema chamado MERITOCRACIA. Promova quem merece!

3 – Cultura e valores alinhados, todos os colaboradores precisam estar bem alinhados com os propósitos da sua empresa, pois afinal em alguns momentos eles representam o seu negócio. Então invista em momentos em que todos possam trocar e compartilhar conhecimentos, isso estimula para que o desempenho da equipe se torne atraente e competitivo.

4 – Poder expressar suas ideias; é interessante os funcionários se sentirem pertencentes ao local de trabalho, então deixe um espaço onde todos possam contribuir com novas ideias que surgirem. É preciso saber falar e ouvir!

5 – Ambiente interno agradável; promova um ambiente onde de forma saudável todos possam interagir, cooperar e ajudar uns aos outros. A s vezes aquela hora do cafezinho pode trazer muitas interações.

6 – Desenvolvimento pessoal e profissional, estimule que todos estejam sempre buscando conhecimento em suas áreas, para que assim tenham mais oportunidades dentro e fora da sua empresa.

7 – Comunicação entre líder e liderados; se comunicar de forma clara e objetiva explicando quais as ideias da empresa, quais os objetivos a serem alcançados, aonde queremos chegar.

Se não sabemos o que queremos, não saberemos aonde podemos chegar, então comunicar bem é imprescindível.

Ou seja... empatia, simplicidade, colaboração e humildade são palavras chaves para o mundo corporativo!