Scrum em um time SAP na prática

      Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos (tipicamente mensais) em algumas organizações, chamados de Sprints. O Sprint representa um time box, otimizando o conjunto de atividades que devem ser executadas.

Com o conceito de framework estrutural para gestão de projetos baseado no empirismo, afirmando que o conhecimento vem de experiências anteriores e de decisões tomadas. Isso significa que é um framework iterativo e incremental, pois usa experiências anteriores para aperfeiçoar controle de riscos e decisões futuras. Além disso, possui como ideia que o desenvolvimento do produto é algo que tem um grande grau de incerteza, por isso deve ser construído de forma empírica. Como muitos dizem, o Scrum é simples de entender e difícil de aplicar no dia a dia.

Manifesto ágil

Os quatro princípios básicos são:

•      Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;

•      Software em funcionamento mais que documentação abrangente;

•      Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;

•      Responder a mudanças mais que seguir um plano

Organização Scrum em um time SAP

 Product Owner é o dono do Produto, ele é responsável por passar para o time os anseios dos usuários, clarear sobre o objetivo e priorizar as atividades de acordo a importância e o risco. Ele terá que passar os detalhes do produto que deverá ser entregue. Com essa definição quem vocês acham que deve ser o PO em um projeto SAP? Na maioria dos casos o Consultor Funcional fará esse papel, porém o Scrum Guide prega que não pode ter mais de um PO para o mesmo produto. Como faremos? Dependendo do tamanho do projeto um funcional mais experiente pode assumir esse papel tendo a premissa que ele conheça processos em mais de um módulo SAP.

Scrum Master é o líder servidor, é aquele te ajudará tirando os impeditivos para que possa cumprir os objetivos das entregas, ele também é responsável por garantir que todas as cerimônias Scrum sejam executadas e no tempo correto (time

Time Desenvolvimento são os responsáveis por desenvolver o produto, exemplo: ABAP, UI5 Developer, PI e etc. Essa equipe deve ser multidisciplinar, ou seja, deve ser capaz de entregar o produto sem ajuda externa e ter todos os skills necessários.

Gerente de projetos é o um profissional no campo de gerência de projetos que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como por exemplo construção civil, arquitetura e desenvolvimento de software.

Ferramentas de apoio

           Ter uma ferramenta para apoiar o microgerenciamento em todas as fases dos projetos e de extrema importância, sem ela é muito difícil controlar as atividades do time, gerar relatórios e acompanhar o andamento em tempo real. Existem algumas ferramentas como o @Trello, @Jira que podem te auxiliar e são gratuitas. Assim você terá total controle sobre seu Backlog, você define equipe, capacidade, sprint e como será o seu quadro Kanban, com essa estrutura você consegue gerar painéis de ações, para execução das estratégias propostas.

Kanban

           O Kanban é uma estrutura popular usada para implementar o desenvolvimento ágil. Kanban é um termo em japonês que significa cartão ou quadro de sinais e ficou conhecido por ser uma metodologia de gestão visual, com cartões de informações que registram as ações de produções e requisições.

Assim muitas empresas adotam partes das atividades do Scrum, adaptando elas á sua realidade. Além disso, há “pequenas” sprints para os projetos em andamento que possuem maior demanda, de modo a permitir que o time esteja alinhado com os objetivos do projeto.

Recomendo uma boa leitura sobre o tema, e o livro do co-criador do Scrum, Jeff Sutherland “A arte de fazer o dobro do trabalho, na metade do tempo.” onde o processo e apresentado ao leitor, a ver a aplicação dessa metodologia na prática com exemplos.

O Scrum exige bastante dedicação para colocá-lo em pleno funcionamento, e com maturidade dos processos e do tempo você fará as adaptações necessárias para o seu modelo de negócio.

E você já implementou Scrum no seu dia a dia com seu time SAP ??